Вводная часть бизнес-завтрака «Оргструктура 2019». О характеристиках, которыми должна обладать организационная структура управления в современной компании.
Как научиться меняться, как быстро реагировать на изменения? Чего не хватает предпринимателям для успешного роста и почему в России малый бизнес развивается так сложно и медленно?
Специально для наших зрителей: три главных совета начинающему предпринимателю от гуру бизнеса!
Об этом и многом другом в беседе с одним из известнейших консультантов Ицхаком Адизесом.
Организационная структура в компании должна быть релевантной. Релевантной культуре этой компании, целям и трендам. Сегодня о зависимости культуры и типа оргструктуры.
Приобрести видео запись лекции Ицхака Адизеса: adizes.me/lectures [длительность полной версии — 18 мин.]
Пройдите тест и вы узнаете на каком этапе развития находится ваша компания: adizes.me/life_cycle_test
Подпишитесь на наш YouTube-канал: goo.gl/GSDrLv
Видеолекция из курса: «Структура и жизненный цикл организаций» — Структура организации. Короткая версия.
Как определить миссию организации? Все говорят, что нужно определить миссию. Что такое миссия? Почему так важно для организации иметь миссию, декларацию миссии. Многие компании имеют сформулированные миссии, потому, что так модно и все об этом говорят. Почему миссию одного предприятия нельзя применить на другом? Смотрите в этом видео.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________
— Пройдите PAEI-тест Адизеса и определите свой личный стиль: adizes.me/paei_test/
— Больше практических кейсов и реальных примеров применения методологии Адизеса: goo.gl/VRCtos
Чтобы подробнее узнать о методологии Адизеса, заходите на наш сайт: adizes.me/
Хотите получать полезные статьи, видео, информацию о программах, мастер-классах, вебинарах Института Адизеса, промокоды на скидки и другие материалы?
Подпишитесь на рассылку Института Адизеса: adizes.me/subscribe/
Мастер-класса Ицхака Адизеса «Эффективный менеджмент в современном турбулентном мире».
Ицхак Адизес, научный консультант программ Executive MBA и MBA, почетный доктор РАНХиГС, провел специальный мастер-класс для студентов и выпускников Института бизнеса и делового администрирования.
Трансформация, о которой сейчас так много говорят, была основной идеей визионера Ицхака Адизеса задолго до того, как это стало мейнстримом. В своем выступлении он дал практические рекомендации по решению основных проблем, возникающих на различных этапах жизненного цикла организации, обсудил вопросы профессионального и личностного развития лидеров.