Долго и упорно пишу одну очень важную статью о том, как дифференцировать работу руководителей разного уровня и разной направленности. Но статья будет готова, наверное, еще не скоро наверное. А методом поделиться захотелось уже сейчас, так как этим материалом могут воспользоваться все, кто занимается и управлением, и созданием программ обучения и оценки для руководителей. Надеюсь, что особенно полезен материал будет для специалистов по управлению персоналом.
Если вкратце, то решал я следующую проблему. С одной стороны, есть и теоретическое и практическое подтверждение того, что разные уровни руководителей должны решать разные задачи. Есть стратегическое управление, есть тактическое, есть оперативное. И для каждого вида управления есть своя система знаний. Но с другой стороны, и у бригадира, и у начальника департамента, и у генерального директора в прямом подчинении есть люди. И вроде бы, интуитивно понятно, что нужно сделать различие между тем, как управлять рабочим и как управлять топ-менеджером, но теоретической модели того, как это сделать, не было. Поэтому, когда заходит речь о том, чтобы учить руководителей работе с людьми, то используются стандартные подходы и для генерального директора, и для бригадира. А так как бригадира стандартным подходам учить чаще всего дороговато, то часто его не учат совсем.
Кроме того, нужно было ответить на вопрос о том, почему управлять, например, дизайнером, в разы сложнее, чем управлять бухгалтером. Опять же, интуитивно мы понимаем, что есть разница, а на практике говорим что-нибудь типа «они же творческие ранимые люди», но это не помогает подобрать однозначную систему знаний для руководителя.
Поэтому нужно было разработать модель, которая позволила бы создавать инструментальные наборы для руководителей в зависимости от их объекта управления. И при этом не перепутать управление компанией с управлением топ-менеджером, а управление функцией с управлением ее руководителем. И ключ оказался в том, чтобы дифференцировать тот труд, которым управляет руководитель, и выделить такие категории труда, которые позволяют создать систему управления персоналом любого уровня.
Ну, а подробности смотрите в видео. Я буду рад вашим комментариям и любой критике, кроме высказываний «чушь ты несешь» и подобных (это не критика, а попытка оскорбить, не имеющая с критикой ничего общего).
Собираем плиту покрытия из газобетона. Дом с плоской крышей. Сборно-монолитное перекрытие.
00:00 — Собираем плиту покрытия
00:16 — Что такое тригон? Из чего он состоит?
01:57 — Ошибки при монтаже сборно-монолитного перекрытия.
02:43 — Последовательность сборки
04:40 — Строительный подъем
На объекте, который строится по проекту Z63, мы собираем плиту покрытия.
Для этого мы установили балки, с шагом каждые 65 или 67 сантиметров. Они опираются на несущие стены и завязаны с армопоясом. Наверху стоит тригон, это профиль от гипсокартонного потолка. Внутри которого находится одна арматура 30мм и две 12 мм.
А там где находится проём под вент каналы, они идут сдвоенные. Поверх этих тригонов как раз уложены 150-е кубики газобетона.
Теперь поговорим об ошибках, которые совершают монтажники. В моем случае ошибка предыдущей бригады заключалась в том, что они начали собирать перекрытия традиционным способом.
Традиционно это когда люди приходят, и в первую очередь начинают ставить стойки, треноги. На них накидывают балки, затем кладут арматуру. Вяжут каркас и все это выравнивают, бригада пошла этим же путём.
На втором этаже единое помещение. В нем специально не ставили ни одной межкомнатной перегородки, чтобы нам ничего не мешало.
И процесс работы, на втором этаже, сделали совершенно по-другому. Мы сначала поставили все опалубочные блоки. После чего с козла уложили отбортовку 50-го утеплителя. Далее подняли и связали армопояса. Только после тригонов мы стали ставить стойки.
2 специалиста сделали все это за 2,5 дня. Стойки устанавливаются согласно монтажным схемам, которые в нашем случае нам дал производитель.
Совершенно необязательно наверху использовать бимсы. Можно использовать доски, чтобы это все не поехало. Стойка крепится к доске традиционным строительным гвоздиком. Очень важно чтобы стойка была в зоне тригона.
После того как все стойки установлены на своих местах, должны проверить вертикальность их установки и подтянуть их чтобы они не болтались. После чего на пролётах порядка 5-6 метров производители рекомендуют делать строительные прогибы. С помощью нивелира должны стрельнуть периметр тригонов. В центре пролёта плиты толкнуть стойки вверх на полтора сантиметра, чтобы создать строительный подъем.
Спасибо, что присоединились к проекту «Такая Стройка»!
Друзья, пишите в комментариях впечатления о видео. Задавайте вопросы. Делитесь опытом.
Если Вам не понравилось видео- смело ставьте дизлайк!
Благодарю каждого, кто дал обратную связь и помог мне понять, что не понравилось в ролике.
Кто хочет помочь-пишите под видео, что улучшить.
Ваши замечания помогают мне становиться чуточку лучше.
Основанная в 2019 году, компания Gablok представляет революционный метод строительства с использованием деревянных каркасных блоков утепленных графитовым пенополистиролом, который является усовершенствованной версией традиционного пенопласта.
Оказалась разрушена система патерналистского образования в строительстве. szakaz.com/stroitelstvo Западные компании управляют, но опыта передают недостаточно. Мало того, инженеру часто приходится учиться на своих ошибках. Также большие проблемы есть в коммуникации генподрядчиков и субподрядчиков.
Такое время. Нельзя быть уверенным в том, что миксер доставит ровно то, что оплачено. Но уверенным все же хочется быть. Значит, надо испытывать то, что привезли. Однако, испытать можно и то, что сделано своими руками. Причем, испытать предварительно, ПЕРЕД тем, как залить фундамент, а не после того.
В данном уроки рассмотрены вопросы:
1. Раздельный учет ЕНВД и ОСН
2. Настройки программы
3. Раздельный учет расходов по услугам сторонних организаций
4. Раздельный учет расходов по торговым операциям
5. Раздельный учет расходов на оплату труда
6. Раздельный учет доходов
prorab