Финансовая поддержка наших усилий позволит сделать наш продукт более качественным. Поэтому мы будем благодарны за финансовую поддержку проекта.
Карта Приватбанка 4149 4991 3111 9297
Финансовая поддержка наших усилий позволит сделать наш продукт более качественным. Поэтому мы будем благодарны за финансовую поддержку проекта.
Карта Приватбанка 4149 4991 3111 9297
Стяжка на деревянный пол в котельной своими руками. Самым дешевым вариантом устройства чернового пола в котельной оказалась цементно-песчаная стяжка. Для устройства стяжки я купил цемент, маяки и армирующую сетку. Толщина стяжки у меня будет 4 см. Площадь пола 11.04 м2.
Стоимость материалов:
Цетент М500 — 5 м — 438грн/1176р/$18,45
Сетка армирующая — 154грн/414р/$6,49
Маяк штукатурный — 7шт- 86грн/231р/$3,63
Итого: 678грн/1821р/$28,57
Если добавить стоимость песка, то это будет еще $20.
В этом видео Сергей Кодолов расскажет, в чем разница между стяжками пола: полусухая стяжка, цементная стяжка пола, сухая стяжка и наливной пол. А Алексей Земсков дополнительно подробно расскажет про наливной пол.
Как строить дом из кирпича? А как в нем жить? Возможно ли соединить дерево и кирпич? В этом выпуске вы найдете ответы на эти вопросы через 4 истории, которые мы сняли на эту тему:
1. Интервью с жильцами комбинированного дома (дома, построенного из керамических блоков и клеёного бруса). Важно, что владелец дома является профессионалом в строительстве, поэтому четко и ясно рассказывает про все минусы и плюсы этого дома
2. Интервью с архитекторами проектов домов по комбинированной технологии
3. Мастер-класс по работе с керамическим блоком POROTHERM
4. Интервью с поставщиком этого строительного материала
КИРПИЧ или ДЕРЕВО? Комбинированный дом. Как работать с керамическим блоком?
Дома на продажу. Инвестиции в недвижимость. Павел Трейвас | VDT
Мы отправимся в Миллениум парк, один из лучших поселков премиум-класса, где своими глазами оценим один из новых домов, построенных на продажу. Об инвестициях в загородную недвижимость и особенностях точечного девелопмента поговорим с Павлом Трейвасом, основателем и генеральным директором Point Group, имеющим за спиной более 20 построенных объектов.
Чем интересен бизнес по точечному девелопменту, какова его рентабельность и является ли он перспективным в текущих реалиях рынка? Отличается ли подход к реализации дома, построенного для себя и на продажу? Как влияет размер комиссии брокера на вероятность реализации конкретного лота? Как изменились предпочтения покупателей? Какие 3 фактора являются определяющими для оценки потенциала дома на реконструкцию?
В экскурсии по дому, который, уверены, совсем скоро найдет своего хозяина, Павел обратит внимание на детали планировки и отделки, которые востребованы покупателями этого сегмента. Множество примеров удачных решений, баек и курьезов из жизни опытного девелопера – то, что вас ждет впереди! Не переключайтесь!
VDT – канал, где мы много и по делу будем говорить о рынке элитной недвижимости и строительстве частных домов. Владейте, Двигайте, Творите вместе с нами!
В этом выпуске:
00:00 — Приветствие
01:30 — Сегодня в гостях у VDT Павел Трейвас, генеральный директор Point Group
02:51 — На сколько прибыльно инвестировать в недвижимость?
03:50 — Чем глобально отличается подход реализации инвестиционного проекта от реализации дома, который человек строит для себя?
04:33 — Как можно сделать уникальный продукт?
05:05 — Как посчитать доходность на долгосрочную перспективу?
05:58 — По каким причинам объект не продается и что с этим делать?
08:57 — При каких условиях есть смысл заходить в бизнес элитной недвижимости?
10:09 — Экскурсия по выставленному объекту и истории продаж
19:44 — Актуальные тенденции на рынке недвижимости
21:18 — Какова концепция ландшафтного дизайна?
Долго и упорно пишу одну очень важную статью о том, как дифференцировать работу руководителей разного уровня и разной направленности. Но статья будет готова, наверное, еще не скоро наверное. А методом поделиться захотелось уже сейчас, так как этим материалом могут воспользоваться все, кто занимается и управлением, и созданием программ обучения и оценки для руководителей. Надеюсь, что особенно полезен материал будет для специалистов по управлению персоналом.
Если вкратце, то решал я следующую проблему. С одной стороны, есть и теоретическое и практическое подтверждение того, что разные уровни руководителей должны решать разные задачи. Есть стратегическое управление, есть тактическое, есть оперативное. И для каждого вида управления есть своя система знаний. Но с другой стороны, и у бригадира, и у начальника департамента, и у генерального директора в прямом подчинении есть люди. И вроде бы, интуитивно понятно, что нужно сделать различие между тем, как управлять рабочим и как управлять топ-менеджером, но теоретической модели того, как это сделать, не было. Поэтому, когда заходит речь о том, чтобы учить руководителей работе с людьми, то используются стандартные подходы и для генерального директора, и для бригадира. А так как бригадира стандартным подходам учить чаще всего дороговато, то часто его не учат совсем.
Кроме того, нужно было ответить на вопрос о том, почему управлять, например, дизайнером, в разы сложнее, чем управлять бухгалтером. Опять же, интуитивно мы понимаем, что есть разница, а на практике говорим что-нибудь типа «они же творческие ранимые люди», но это не помогает подобрать однозначную систему знаний для руководителя.
Поэтому нужно было разработать модель, которая позволила бы создавать инструментальные наборы для руководителей в зависимости от их объекта управления. И при этом не перепутать управление компанией с управлением топ-менеджером, а управление функцией с управлением ее руководителем. И ключ оказался в том, чтобы дифференцировать тот труд, которым управляет руководитель, и выделить такие категории труда, которые позволяют создать систему управления персоналом любого уровня.
Ну, а подробности смотрите в видео. Я буду рад вашим комментариям и любой критике, кроме высказываний «чушь ты несешь» и подобных (это не критика, а попытка оскорбить, не имеющая с критикой ничего общего).
