Пеллеты становятся все дороже. Еще немного и их стоимость будет выше стоимости сжиженного газа. Уже сейчас можно создать для себя условия,
когда отапливать загородный дом электричеством будет дешевле, чем пеллетами.
Кроме того мысль о том, что пеллеты — это бомба замедленного действия становится все актуальнее. Уже сейчас стали обнажаться проблемы с дефицитом пеллет в отопительный период. Что будет дальше, когда владельцев пеллетных котлов станет больше, а сырья для производства пеллет будет все меньше. Пеллеты все больше будут производить из низкокачественного сырья, хлопот с которыми только будет прибавляться.
Надо тщательно взвесить все «за» и «против» прежде чем принять решение связаться с пеллетами.
Крупнейший проект по инженерным системам: отопление, водоснабжение, электрика, вентиляция и кондиционирование
Консультации и заказ проектов: 7 (495) 411-411-3, 7 (916) 990-90-90
Реклама, интеграции и прочий креатив: 7(903) 762-042-84
Карстен Бредемайер: Чёрная риторика. Власть и магия слова. часть 1. Введение.
Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникативной техники для всей немецкоговорящей Европы. Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу; отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими; устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору; превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное; находчиво и элегантно устранять ловушки; в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.
Книгу Бредемайера отличает новый нестандартный подход, предлагающий как для начинающих, так и для профессионалов удачное сочетание методов, техник и упражнений для тренировки. С первых минут становится ясно, что автор — специалист в своей области, а от легкого и остроумного стиля изложения получаешь истинное удовольствие.
Послушав эту аудиокнигу, вы поймете, насколько велика магия слова, усовершенствуете свое восприятие, отточите свой стиль ведения дискуссий — и начнете вести их совсем по-другому.
Множество руководителей выполняет работу за своих подчиненных вместо того, чтобы ими грамотно управлять. Предприятие в это время теряет большие деньги, а сами руководители — нервы и время.
Обучающие мероприятия, упомянутые в видео, вы можете найти на сайте vzima.ru/shop
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
С Владимиром Зимой — о том, что такое управление людьми и уровнях менеджмента в организации.
Владимир Зима — руководитель нескольких компаний с 20-тилетним опытом, преподаватель Московского физико-технического института, автор книги «Инструменты руководителя», консультант, бизнес-тренер.
03:00 чем легче управлять — материальными объектами или людьми
06:00 разница между управлением, руководством и менеджментом
08:00 что такое управление
08:40 профессия — руководитель
12:20 менеджмент как молодая наука
16:20 менеджмент в России
18:30 менеджмент как наука управлять ресурсами
19:40 психологическая и технологическая школы менеджмента
21:30 объект управления — поведение человека
34:00 уровни управления
39:00 Human Resources и HR-ы
44:00 книга «Инструменты руководителя»
Чтобы получать уведомления о новых видео, подпишитесь на мой YouTube-канал: www.youtube.com/c/TetrasalesRu Если вы любите аудио, слушайте подкаст «Ваш бизнес — это продажи!»: tetrasales.podster.fm/ Другие видео, подкасты и интервью cмотрите на сайте: tetrasales.ru/
Поговорим о том, почему хорошие сотрудники не продвигаются в компаниях. О том, как руководителям оценивать работу подчиненных. И о том, как помочь руководителю обратить на вас внимание.
Тема передачи: мы опять поговорим про горнолыжные ботинки. Предыдущий эфир по ним показал, что вопросов очень много и далеко не вся информация улеглась в головы так как должна и потому делаю передачу с ответами на вопросы. Соберу все основные вопросы которые поступили ко мне после предыдущей передачи, отвечу на них и отвечу на все вопросы которые поступят в чат во время передачи. Потому готовьте вопросы и задавайте их в чат и получите ответ.
Увидимся 9 декабря 2020 года в 18-00 по московскому времени. Не забудьте включить оповещение о начале трансляции и поставить лайк. Кстати, если у вас есть вопрос уже сейчас, то вы его можете написать прямо в комментарий к предстоящей трансляции. Не стесняйтесь. Я на него отвечу если он будет тематический и интересный.
На сегодня планируются вопросы:
— еще раз про виды пластика и их формуемость
— как ориентироваться по цене ботинок?
— почему жесткость 130, а не 120?
— почему жесткость 100, а не 120?
— что все же решает валенок интуишн?
— зачем же нужны стельки?
— что может или не может бутфитинг? Подъем может или нет?
— фрезеровать или тянуть? А спортивные ботинки?
— Как выбрать ботинок под разные по длине ступни и выпирающие суставы и косточки?
Список не закрыт, в него можно добавлять вопросы написав их в комменты.
Наша мастерская бутфитинга: yourski.ru/Бутфитинг
Наш магазин с лучшими лыжами: shop.yourski.ru/
Читать дальше →
Как отличить науку от лженауки? Зачем проверять источники? И как вообще не поддаваться на многочисленные провокации, когда именно они выглядят столь привлекательно?
Профессор, доктор биологических наук, член Academia Europaea, зам. директора Института проблем передачи информации им. А.А.Харкевича РАН, профессор СколТеха, ВШЭ, МГУ.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at www.ted.com/tedx
