Тема загородного девелопмента – сложна и многогранна, она сродни основанию мини-города: на голой земле «в отрыве от цивилизации» появляются дороги, коммуникации, озера и парки; вырастают заборы, дома, детские сады и школы; и много позже поселок наполняется жителями. Профессионально выстроить всю систему, имея компетенции в девелопменте, маркетинге, проектировании и строительстве – может не каждый землевладелец. Сегодня у меня в гостях генеральный директор компании Werkhaus Татьяна Петухова – эксперт по развитию загородных проектов с многолетним опытом.
Как превратить земельный массив в актив – проект, формирующий стабильный денежный поток. Можно ли работать на падающем рынке. Какие ошибки совершают застройщики поселков, и что не позволяет им продавать недвижимость. Каков сегодня портрет типичного девелопера. Скупают ли инвесторы сейчас земли под новые проекты с «открытыми глазами» или все текущие проекты это работа со «старыми», часто неликвидными активами с единственной целью – выйти «в деньги». Насколько востребованы услуги fee-девелопмента, и каковы варианты их оплаты. И, наконец, какую долю успеха привносят «три базовых кита»: продукт, реклама маркетинг и продажи.
Открыть свое дело, написать книгу, воспитать трех детей – моя гостья поделится секретами успеха в «сочетании несочетаемого». И что делать, когда твой муж, не только партнер по жизни, но и по бизнесу? Как совместить всё и сохранить гармонию, позитив и здравый ум.
Присоединяйтесь! Будет интересно!
В этом выпуске:
00:35 – Наша дорогая гостья – генеральный директор компании Werkhaus Татьяна Петухова.
01:22 – Что происходит на загородном рынке девелопмента по мнению Татьяны Петуховой.
03:01 – Согласна ли Татьяна с тезисом, что бизнес, связанный с загородным девелопментом – это попытка выйти из неликвидных активов в ликвидные нежели создание новых прибыльных проектов.
04:52 – Насколько востребован сейчас на рынке fee девеломпент, как услуга.
05:28 – Как осуществляется оплата услуг fee девелопера.
08:00 – Самые ключевые компетенции, которые важны для девелопера с точки зрения Татьяны Петуховой.
09:20 – Продукт, реклама и маркетинг, продажа: что важнее всего в процентном соотношении?
10:35 – Почему проектов, которым уделяла внимание Татьяна в социальных сетях – нет на сайте Werkhaus и какова их судьба.
12:30 – Как перестать быть наёмным сотрудником и основать свою собственную компанию.
15:11 – Какие итоги спустя год после публикации книги Татьяны Петуховой «Не сезон».
16:57 – Как распределяются обязанности в семье в рамках владения компании и насколько это происходит мирно.
19:22 – Кончилась эра корпоративных сайтов, началась эра YouTube – так ли это, по мнению Татьяны Петуховой.
20:28 – Стоит ли новым участникам появляться и выходить сейчас на платформу YouTube в сфере недвижимости?
21:25 – Помогает ли Instagram в бизнесе?
21:57 – Как татьяна совмещает роль матери и бизнес-леди?
VDT – канал, где мы много и по делу будем говорить о рынке элитной недвижимости и строительстве частных домов. Владейте, Двигайтесь, Творите вместе с нами!
Как купить бетон без обмана?
Как выбрать бетонный завод?
Вы знаете что вам могут в бетон насыпать радиактивного щебня?
Не дайте себя обмануть. Смотрите сюжет внимательно.
Сюжет про контроль работ по фундаменту -https://ggy.su/36
— ► Проект Всё по уму на стройке: vsepoumu.ru
— ► Деловое сотрудничество, реклама — adv@vsepoumu.ru
Онлайн-встреча с экспертом, на счету которого участие в десятке проектов по автоматизации казначейства, бюджетирования, управленческого учёта, консолидации в крупнейших строительных компаниях России — Денисом Завьяловым.
В рамках двухчасовой дискуссии совместно с Денисом разобрали:
— какой эффект получает компания от автоматизации и можно ли его оценить в деньгах;
— какие готовые решения лучше подходят для автоматизации финансового контура в строительной компании;
— нужно ли одновременно автоматизировать смежные контуры — сметы, управления проектами, управление ресурсами и т.д.;
— с какими сложностями может столкнуться компания в ходе внедрения;
— основные ошибки при автоматизации и как их избежать.
Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами:
stroy@1cbit.ru
7 (812) 677-01-77
Эксперты Первого Бита поделятся своим опытом и расскажут:
• как применять в работе ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»;
• как вести учет у арендодателя и арендатора по новому стандарту.
Программа вебинара:
1. Регламентация бухгалтерского учета аренды в 2019 г.
2. Новое в учете аренды по ФСБУ 25/2018: критерии и дата признания объектов аренды, компоненты арендных платежей, понятие справедливой стоимости, срок аренды и последствия его изменения.
3. Учет у арендатора: основной и упрощенный порядок, условия их применения, первоначальная оценка актива и обязательства, отражение в учете изменений условий договора аренды и его прекращения.
4. Учет у арендодателя: классификация вида аренды, учет при операционной аренде, учет при финансовой аренде.
5. Ответы на вопросы.
Спикер:
Наталья Кемурджиан — эксперт в области регламентированного учёта.
Всегда удивляюсь как финны умудряются при внешнем аскетизме и малом пространстве, сделать так чтобы было удобно жить и иметь все удобства под рукой в полном комплекте.
еще один коттедж, похожий на этот — www.youtube.com/watch?v=7TPrR-L9QZ4
Очень рад, когда вы задаете вопросы. Приглашаю задавать их прямо тут в комментариях. Если не хотите светить свое имя — пишите в личку. Я в любом случае читаю все запросы на Фейсбуке. И всегда стараюсь отвечать.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
