Чтобы точно планировать движение материалов, осуществлять своевременный контроль и анализ обеспеченности объектов строительства необходимыми ресурсами компании применяют модуль «Снабжение и склад».
Возможности модуля обеспечивают:
✓ Автоматизацию всех процессов материально-технического обеспечения строительного производства от планирования до списания по объектам
✓ Учет заявок на закупку материалов по объектам строительства и контроль их исполнения
✓ Расчет с поставщиками
✓ Учет материалов в разрезе материально-ответственных лиц
✓ Учет давальческих материалов
✓ Загрузку данных из сметы
✓ Полный анализ всех операций по движению материалов от учета, перемещения с объекта на объект до списания
Credits:
Director: Saman Kesh
Production Company: Vision Film Co
In Association with: Skunk
EP: Matt Factor
EP: Shelly Townsend
Video Commissioner: Laura Tunstall
Producer / EP: Geoff McLean
Director of Photography: Guillermo Garza
Stylist: Michelle Thompson
Production Designer: Jason Kisvarday
Astro 1: Ron Myles
Astro 2: Olga Sokolova
Miniatures: Fon Davis
SPFX: Alterian Inc
Editor: Paul Rogers
Post Co: Varnish
Post Producer: Nicholas Carmen
Post Animation: Marc Steinberg
Additional Animation: Paul Laberge
Post Sound: Brent Kiser
#инженернаяшколаForbes
Инженер по контролю качества АО «НПО Энергомаш» Юлия Безкровная рассказывает о суровых реалиях гальваники, любопытстве в профессии, ваннах с кислотой и маникюре.
00:10 — Как называется ваша профессия и где вы учились?
00:29 — Кем вы работаете?
00:48 — Ваша профессия женская или мужская?
01:04 — Какие знания важны в вашей профессии?
01:37 — Когда вы поняли, что хотите стать инженером?
02:07 — В чем заключается ваша работа?
02:56 — Вы пользуетесь защитными средствами в своей работе?
03:40 — Поделитесь своими профессиональными секретами?
ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204?conn2);Будни ВСМПО. Мастера отдела технического контроля цеха № 7 — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
количество трубок 24 шт * 610 мм = 14,64 метра диаметр 15 мм длина окружности 47,12 мм. = площадь S = a · b = 47.12 · 610 = 0.0287432(м)2 * 24 = 0,68 м2 * 1,5 = 1,034 м2
Очередной раз начинается вал тренингов по манипуляции. Рассказывают о том, как добиться желаемого от собеседника. Учат «дожимать». Учат доминировать. Разберемся
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Обязанности руководителя. Основные обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. видео 1. www.blog-sovet.ru
Действия руководителя на регулярной основе.Ежедневные, еженедельные и ежемесячные обязанности руководителя. То, что всем знают не далеко не все делают. youtu.be/PW9OH9Q27No
Бесплатный курс по повышению эффективности личной работы blog-sovet.ru/efficiency/
бизнес тренер, бизнес тренинги, тренинги руководителей, александр байдюшев, тренинги персонала, корпоративные тренинги, малый бизнес, управление персоналом, бизнес семинары, эффективность руководителя, советы по эффективности, эффективный рукводитель, эффективный персонал, владелец бизнеса, владельцу бизнеса.
СЛЁТ ЛЮДЕЙ ДЕЛА: goo.gl/GUJGNb
ИНСТРУМЕНТЫ, РИТУАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ
НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДЫ
Мы совместили ТЕАТР и Обучение по бизнесу.
ОБУЧАЮЩЕЕ ШОУ. Настоящий STORY TELLING вместо банальностей «в лоб».
На 1-ом Слёте мы рассказали ЧТО нужно делать и внедрять, на 2-ом мы расскажем КАК это делать!
Купить билет по лучшей цене до января → goo.gl/GUJGNb
***
В очередном выпуске программы «Люди Дела», Илья Кусакин и Павел Курьянов берут интервью у одного из самых продуктивных и креативных топ менеджеров, действующего практика и настоящего лидера — Генерального Директора ОАО «ВымпелКом», Михаила Юрьевича Слободина.
В народе его компания известна под брендом Билайн, а сам он не просто много лет руководил всей структурой ТНК-BP, но и развивался посредством чтения книг, путешествий, само образования — это делает нашего гостя не только умным, но и креативным.
Вы сможете узнать из этой программы, какие качества являются ключевыми, как распознать имитацию бурной деятельности у себя или у других (у других кстати проще)
Многие люди, часто задаются вопросами:
— от чего зависит карьерный рост
— как не допустить дедовщины и что это такое офисная дедовщина
— кто такой лидер
— как расти и развиваться
— от чего зависит заработок человека
Данный выпуск даст ответы на эти, и многие другие вопросы
Желаем вам приятного просмотра, и напоминаем — нам интересны ваши комментарии.
