Это видео — попытка сделать короткое введение в анализ систем. В нем мы говорим о том, что такое система и как увидеть предпосылки кризисов.
Пожалуйста, напишите в комментариях, насколько понятны тезисы (это довольно трудно — за короткое время изложить основы теории) и я смогу решить оставлять ли видео на канале или сделать еще одну попытку.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
«Поменять процесс принятия решения и сделать его более data-driven – вот это один из вызовов». О том, как эволюционируют корпоративные финансы в цифровом мире, о замене бухгалтеров роботами, а также уроках сделки по объединению «М.Видео» и «Эльдорадо» Роман Малюга поговорил с финансовым директором «М.Видео» Екатериной Соколовой.
Содержание видео:
00:19 – Новая роль и новые инструменты финансового директора
05:07 — Классическое бюджетирование или планирование по целям?
07:48 – Как «М.Видео» выбирает локации для магазинов с помощью машинного обучения?
12:44 – Объединение бизнеса «М.Видео» и «Эльдорадо»
Контролировать бизнеса — значит иметь возможность проверить финансовые показатели на достоверность. Финансовый директор — ключевая фигура в процессе построения финансового контроля бизнеса. С чего необходимо начать, чтобы обеспечить настоящий контроль и как определить что существующий контроль недостаточен?
Смотрите в следующем видео
Ответ на главный вопрос руководителей к управленческой отчетности:
Почему я не могу получить достоверных финансовых отчетов? — youtu.be/bTItLrUdD0c
Смотрите также:
Нужен ли финансовый директор? — youtu.be/alae6II2NpY
Управленческий учет используют все, не могут же все ошибаться? — youtu.be/lSWbo71PXYM
Зачем нужна абсолютная достоверность в управленческой отчетности? — youtu.be/2jCTM1S7rDU
Подробнее о достоверности и информационных технологиях на imetrika.ru/
В ходе эволюции виды живых существ постепенно меняются, подразделяются (дивергируют) и осваивают новые ниши, давая начало новым группам организмов. Земная жизнь имеет единое происхождение, и поэтому у любых двух групп современных живых существ когда-то существовал общий предок, который сочетал в себе какие-то признаки своих потомков. Потомки медленно изменялись, постепенно накапливая отличия друг от друга. Казалось бы, если теория эволюции верна, природа должна быть переполнена всевозможными плавными переходами. Но в действительности биологическое разнообразие довольно дискретно, да и в ископаемой летописи частота встречаемости форм, которые с первого взгляда можно уверенно назвать «промежуточными», не так уж велика. В лекции мы рассмотрим примеры недавно открытых переходных форм и хорошо изученных случаев постепенных эволюционных преобразований и попробуем разобраться, во-первых, почему реальные переходные формы не всегда выглядят так, как ожидалось, во-вторых, — как сочетается плавная и постепенная эволюция с видимой дискретностью биоразнообразия.
Лектор: Александр Марков — доктор биологических наук, ведущий научный сотрудник Палеонтологического института РАН, заведующий кафедрой биологической эволюции Биологического факультета МГУ. Финалист премии «Просветитель»-2010 за книгу «Рождение сложности», лауреат премии «Просветитель»-2011 за книгу «Эволюция человека», финалист премии «Просветитель»-2015 за книгу «Эволюция. Классические идеи в свете новых открытий».
Цикл лекций «Просветитель» — совместный проект Политехнического музея и премии «Просветитель», в рамках которого выступают лауреаты и финалисты премии — авторы лучших научно-популярных книг 2015 года.
Во Владивостоке Максим Батырев встретился со студентами Дальневосточного федерального университета.
Тема нашей встречи была: «Как создать настоящую команду?».
При любой возможности, я стараюсь встречаться со студентами и делиться своим опытом. Молодежь это будущее нашей страны, которая скоро будет управлять и задавать направление развития нашей страны!
Как я работал в РЖД, станционным бригадиром монтеров пути. ПДБ. Путеец. Бригадир.
◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓
Создай свою собственную железнодорожную компанию путем грамотных стратегически-экономических шагов к успеху в браузерной игре Rail Nation- ad.admitad.com/g/167819343f80585f6ff5a0066c5f67/
◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓
Ссылка на Донат- www.donationalerts.com/r/topfactor
Яндекс Деньги- money.yandex.ru/to/410013622825568
Получать эксклюзив или просто поддержать- boosty.to/topfactor
◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓◓
Отличный тренажер для мозга- ad.admitad.com/g/rzud0qs6fh80585f6ff54bfa9a7f2b/
topfactor2015@gmail.com- почта на которую ты можешь написать свою историю из жизни и возможно она попадет в следующий ролик с разбором, все будет абсолютно анонимно.
