Меня зовут Александр Дубовенко, я управляющий партнер компании GOOD WOOD, компания позволяющей заказать строительство деревянного дома без головной боли. www.gwd.ru/
Друзья! Мы получили много комментариев, что первый выпуск был слишком динамичный и быстрый, недостаточно глубокий.
Поэтому, пока вы ждете следующего по-настоящему ОГНЕННОГО ролика, мы сделали спецвыпуск. Он медленный, не динамичный и глубокий.
Мы поговорили на тему продаж с ведущим экспертом в этой области, Екатериной Уколовой — www.youtube.com/channel/UCXfabFFrnheFuMxMgTKlhpg
Как увеличить продажи? Что такое NPS и почему мы в нем разочаровались? Как мы оцениваем работу своих сотрудников? Что помогает нам с каждым разом улучшать качество обслуживания наших клиентов? Зачем мы делаем различные мероприятия для наших клиентов?
Продажи. Как продавать в строительном бизнесе? Екатерина Уколова
По поводу сотрудничества и рекламы пишите, пожалуйста, сюда — reklama@gwd.ru
Рекомендуем посмотреть:
1. Самый высокий дом из дерева. Кто строит аквапарки в России? Строительный бизнес -https://www.youtube.com/watch?v=H9wsCOHJCAc
Ищете надежные инструменты для контроля хода работ на строительном объекте?
Эксперты «Первого БИТа» в области автоматизации строительных компаний расскажут о том, как с помощью автоматизации можно минимизировать время на обмен информацией о ходе работ на объекте, своевременно отслеживать и контролировать устранение несоответствий, выявленных в ходе работ.
Программа вебинара:
1. Нормативно-правовая база осуществления строительного контроля. Актуальные изменения в законодательстве. Различие функций строительного контроля заказчика и подрядчика.
2. Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации. Тенденции электронного взаимодействия
3. Работа в условиях развивающейся системы технического регулирования с учётом актуализированной и гармонизированной нормативной документации.
4. Неразрушающий контроль, как неотъемлемая часть строительного контроля.
5. Ответственность сторон и судебная практика при неосуществлении строительного контроля. Взаимодействие с органами государственного строительного надзора.
6. Автоматизация процессов строительного контроля и тенденции цифровизации строительной отрасли. Мобильные решения для строительного контроля.
Делегирование — вечно модная тема или рабочий инструмент? А может и не то, и не другое? Разбираемся в этом уроке
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Программа вебинара:
— как устроен механизм производства в 1С, и научитесь «с нуля» правильно настраивать учет Производства в 1С 8 Бухгалтерия для Украины (1.2)
— как вносить информацию о калькуляциях готовой продукции и — - как правильно списывать сырье и прочие затраты в производство, а также как оприходовать готовую продукцию на склад
— как работает механизм ОПЗ, и научитесь правильно и автоматически распределять общепроизводственные затраты в конце месяца
— как работает механизм плановой себестоимости в 1С 8 Бухгалтерия (1.2), как правильно формировать себестоимость готовой продукции и как проводить ее корректировку в конце месяца
«Семьеведение». Часть1. Открытая лекция А. Капранова в парке спорта. 10 июня 2018 г., гор. Барнаул.
Приобрести видеокурс личностного роста «33», видеозаписи лекций «Психодайвинга», вебинары «Ночной клуб» и видеотренинги А. Капранова можно здесь: life-lovers.ru/pages1/shop.php
Информация о выездных тренингах здесь: avkapranov.ru
Статья для начинающих руководителей vzima.ru/archives/2075
Начиная руководить, большая часть специалистов продолжает оставаться в парадигме мышления исполнителя. И это серьезно портит им жизнь, а компаниям результаты. В этом видео я разбираю топ 5 ошибок молодых руководителей, с которыми сталкиваются почти все те, кто начал свое движение по карьерной лестницы.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
В этом выпуске я добровольно пойду сдаваться на границу США и Мексики. Описывая свой путь тогда я и предположить не мог, что на данный момент времени это будет так актуально. Почти все относительно свободные от беженцев приграничные места показаные в этом выпуске забиты людьми. Очередь желающих пересечь границу в этом месте сейчас составляет около 2-х месяцев (2-4). По довольно объяснимым причинам, у меня не было возможности снимать мое прибывание в самом центре изоляции, поэтому вы услышите вставку из моих мыслей которые я писал тогда (прошу прощения за дикцию и пунктуацию — эмоции брали свое )
Очень хотел бы призвать моих подписчиков отнестись к видео с пониманием всех подводных камней, а далеко не как, к призыву к действию именно таким методом. Пережить такую потерю свободы я не желаю никому!!!
--------------------------------------------
Instagram — instagram.com/andrewsmiletv
---------------------------------------------
В этом фильме мы постарались дать базовое понятие по архитектуре маркетинга в строительстве.
Фильм подготовлен специалистами компании «Zasukhin». zasukhin.ru/
Фильм интересен тем, что интересуется следующей тематикой:
строительный маркетинг,
маркетинг строительных компаний,
маркетинг строительных организаций,
маркетинг строительных материалов,
маркетинг в строительстве
Основные моменты возведения фундамента: устройство щебеночной подушки под фундамент, заливка фундамента, установка закладных для электричества, воды, канализации и труб водяного теплого пола. Классическая монолитная фундаментная плита с последующей заливкой чистового пола по ней до возведения стен. Если у Вас остались вопросы — Вы можете отправить их на электронную почту: info@alfastroim.ru
Intro (Rework) · Vintage Culture · Ashibah · Bruno Be · Öwnboss · Oliver David · Madley Croft · Romy Anna · Smith · James Thomas · Qureshi · Baria · Robert Berkeley Davis · Imbres · Victor A Imbres
