Руководство компанией в условиях кризиса мало чем отличается от работы командиров и штабов при управлении войсками в военное время. И главнокомандующий на этой битве – вы!
Могут ли методы управления, используемые в армии, быть эффективными в вашей организации? На Вечернем интенсиве детально, на уровне ответов на вопросы «что и как делать», рассматриваем практику «военных методов» в управлении. Структурируем задачи подразделений, подчиняя их достижению единой цели, мобилизуем имеющиеся в распоряжении компании силы и средства и организуем их эффективную деятельность.
Всеобщая мобилизация! Сегодня цена ошибки – смерть бизнеса!
В программе:
Функции и принципы управления войсками. Переносим на свою систему менеджмента.
Кризис в компании: причины и симптомы.
Экспресс-оценка состояния системы управления. Оцениваем свои риски.
Как адаптировать компанию к внешней среде?
Порядок работы руководителя:
анализ ситуации;
сценарное планирование;
выбор целей;
подготовка и принятие управленческих решений;
постановка задач и планирование ресурсов;
контроль и координация исполнения принятых решений.
Как управлять структурными подразделениями с необходимой устойчивостью к неблагоприятным воздействиям?
Временные нормативы при подготовке управленческого решения. Как их установить и соблюдать?
Мы взяли интервью у Валерия Серова, директора компании Система-Мастер. Посмотрели его производство, поговорили о его бизнесе и конечно же вспомнили ситуацию с девятиэтажкой на пляже Дружба.
Больше всего мне понравилось, что Валерий Серов оказывается думает, что большинство новокаховчан одобрительно относятся к стройке. Очень интересная позиция. Но я не стал спорить. Как не стал спорить и с утвержденим, что стройка якобы законна. Работа журналиста в том и заключается, чтобы задавать вопросы и дать человеку высказаться.
Валерій Сєров розповів про свою позицію. Що думаєте з цього приводу, шановні панове?
Как производят металлопрокат? Как выглядит завод по производству армирующего профиля? Прибыльное ли это дело?
Сегодня в гостях у Генерального директора компании Профлэнд, Артема Слесаренко.
Артем прошел путь от рядового менеджера по продажам пеноблоков до основания собственной компании с оборотом более 1 млрд тг
Но не все так было гладко в начале пути, растущая расходная часть и долги более 500,000 $
Мои страницы в социальных сетях:
Instagram — instagram.com/vadim_rodichev/
Telegram — Vadim_Rodichev
Вконтакте — vk.com/vrodichev
Обязательно для просмотра всем владельцам швейного бизнеса!!!
Обсудил основные проблемы и возможности коммерческого швейного бизнеса с Сергеем Промоховым.
В этом выпуске:
Ч.1 00:00 — Тенденции рынка
Ч.2 04:17 – Проблема кадров
Ч.3 09:04 – Оптимальная загрузка цеха
Ч.4 13:54 – Ошибка в точке роста
Ч.5 21:08 – Когда нужно закрывать компанию
Ч.6 26:26 – Когда нужно открывать цех
Ч.7 29:50 – Варианты развития цеха как бизнес
Ч.8 36:41 – Как получить оптимальную прибыль
Для тех кто любит наблюдать, для детей и для садоводов.
Построить домик для шмелей не сложно. Шмель вылетает дольше чем пчела и может стать подспорьем для садовода. youtu.be/ykOMLvxmDmE — Здесь я показываю домик изнутри)