ytimg.preload(https://r11---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r11---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204?conn2);Общие правила нанесения размеров на чертежах. Часть I — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
Устройство Абсолюта. Матрица Абсолюта. Система Творения. Как устроена наша Вселенная. Структура Вселенных. Цивилизация Хамилия.
Видео фрагмент эфира семинара-ченнелинга о устройстве Абсолюта. Цивилизация Хамилия Контактер Ирина Чикунова.
10.08.2018г. Швейцария.
The device of the Absolute. Civilization Hamilia contactee Irina Chikunova.
Video fragment of the broadcast of the seminar-channeling about the structure of the Absolute. Matrix of the Absolute. System of Creation. How our Universe works. The structure of the Universes. Civilization Hamilia Contactee Irina Chikunova.
Руководство компанией в условиях кризиса мало чем отличается от работы командиров и штабов при управлении войсками в военное время. И главнокомандующий на этой битве – вы!
Могут ли методы управления, используемые в армии, быть эффективными в вашей организации? На Вечернем интенсиве детально, на уровне ответов на вопросы «что и как делать», рассматриваем практику «военных методов» в управлении. Структурируем задачи подразделений, подчиняя их достижению единой цели, мобилизуем имеющиеся в распоряжении компании силы и средства и организуем их эффективную деятельность.
Всеобщая мобилизация! Сегодня цена ошибки – смерть бизнеса!
В программе:
Функции и принципы управления войсками. Переносим на свою систему менеджмента.
Кризис в компании: причины и симптомы.
Экспресс-оценка состояния системы управления. Оцениваем свои риски.
Как адаптировать компанию к внешней среде?
Порядок работы руководителя:
анализ ситуации;
сценарное планирование;
выбор целей;
подготовка и принятие управленческих решений;
постановка задач и планирование ресурсов;
контроль и координация исполнения принятых решений.
Как управлять структурными подразделениями с необходимой устойчивостью к неблагоприятным воздействиям?
Временные нормативы при подготовке управленческого решения. Как их установить и соблюдать?