Высоцкий Консалтинг — Вебинар Александра Высоцкого «Организующая схема»
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса»;. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/
Сервис по расчету зарплаты smartfin.ua
В этом видео мы рассморели вопросы:
1. для чего нужны должностные инсрукции?
2. можно ли прописать в должностной инструкции бухгалтера обязанности кадровика?
3. может ли единственный бухглатрер на предприятии быть главным?
Некоторые шаблоны должностных инструкций можно скачать на нашем блоге: smartfin.ua/blog/shabloni-posadovih-instruktsii
Поддержать канал Елены Пономаревой www.donationalerts.com/r/elenaaponomareva Являются ли должностные инструкции обязательным локальным нормативным актом? Их практически всегда требуют при проверке.
В этом видео я даю пояснения и рекомендации по наличию и оформлению должностных инструкций. Я отношу их к условно обязательным локальным нормативным актам.
Во-первых, у меня вопрос к тем организациям, которые их составляют. На основании чего вы это делаете, в каком документе прописана обязанность работодателя разрабатывать должностные инструкции?
Действующее российское трудовое законодательство не обязывает работодателей иметь должностные инструкции!
Во-вторых, должностная инструкция — приведение советского КЗоТа. Когда трудовые отношения были более административными, то должностные инструкции были обязательным документом.
ТК РФ сделал трудовые отношения договорными. Работодатель с каждым работником договаривается об условиях работы.
Поэтому ст. 57 ТК РФ относит обязанности работника к обязательным условиям трудового договора. По сути, должностные обязанности — предмет трудового договора. Мы покупаем не работника, человека, а набор его услуг.
При этом ст. 60 ТК РФ запрещает требовать от работника выполнение обязанностей, не обусловленных трудовым договором.
Таким образом, если у нас есть должностные инструкции, но обязанности работника не прописаны в трудовом договоре, мы не вправе требовать их исполнения.
Если работодатель хочет утвердить должностные инструкции, их можно оформить в виде приложения к трудовому договору.
За основу должностной инструкции можно взять профессиональный стандарт.
С пожеланием профессиональных успехов,
Елена Анатольевна Пономарева, консультант, кадровый аудитор, преподаватель.
Хотите создать свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта? Регистрируйтесь на бесплатный вебинар →https://acl.bz/tkregweb
Александр Высоцкий. Как системно вырасти в 5-10 раз. Стратегическое планирование.
⠀
Привет, друзья! Сегодня делимся с вами потрясающим видео с Александром Высоцким.
⠀
Александр — основатель бизнес-акселератора Business Booster, Visotsky Consulting Inc, признанный специалист по менеджменту в СНГ. Он помог систематизировать более 750 компаниям и вырасти им на 250%.
⠀
В этом видео Александр доступным и понятным языком рассказывает, в чем главный ресурс предпринимателя, какие стадии проходит бизнес за все время своего существования и как трансформируется точка зрения собственника на разных этапах.
⠀
Обязательно поставьте лайк и поделитесь роликом со своими друзьями! А в комментариях расскажите, на какой стадии находится ваше предпринимательское мышление?
Данное выступление записано на экономическом форуме: Кредитный консалтинг, спикер Олег Торбасов, рассказывает о том, как правильно набирать и управлять вашим персоналом.
На канале Piterinvest com вы найдёте полезную информацию о финансовых рынках, биржах, методах торговли, инвестициях в недвижимость, криптовалюту и другие финансовые инструменты.
На канале Piterinvest com вы найдёте полезную информацию о финансовых рынках, биржах, методах торговли, инвестициях в недвижимость, криптовалюту и другие финансовые инструменты.
Как измерить результативность сотрудников visotsky.org/ | Как количественно измерить результативность сотрудников и как часто это необходимо делать? Александр Высоцкий дает четкие рекомендации по такому инструменту управления. Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как развиваются компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Высоцкий Консалтинг, который с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Бизнес-процессы и внедренные инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обученных более 5000 владельцев компаний. Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, который включает в себя всю необходимую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координацию на всех уровнях.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/
visotsky.org/ | Как за 30 минут вдохновить команду на подвиг?
Ваш персонал потерпел неудачу? Сотрудники не знают, как найти решение в трудной и, казалось, не разрешимой ситуации? В компаниях Александра Высоцкого сотрудники делают маленькие подвиги каждый день. А как их вдохновлять на победы Александр расскажет в этом видео.
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создавать доход», главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Личная эффективность, от чего на самом деле она зависит?
Когда мы говорим об эффективности мы чаще всего имеем ввиду будущее, где мы хотим что-то иметь, создавать, увеличивать свой вклад. Ведь суть эффективности состоит в том, чтобы прямо сейчас делать конкретные действия направленные на обретение светлого будущего, конкретные мечты и планы на которое у вас обязательно должны быть.
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях. Более подробно о Школа владельцев бизнеса, читайте у нас на сайте: www.visotsky.org/ru/school.html
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/ v-mart.com.ru/
visotsky.org/ | Контроль выполнения заданий сотрудниками
Низкая дисциплина сотрудников приводит к множеству невыполненных заданий. Александр Высоцкий делится успешным опытом в контроле выполнения распоряжений.
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/