С конца ноября белорусский протест переместился в спальные районы, где местные жители выходят на акции солидарности. 13 декабря во время «Марша народного обвинения», несмотря на его малочисленность, с самого утра из разных мест поступали сообщения о разгонах и задержаниях силовиками, а в некоторых районах столицы была замечена военная техника и водометы. Также в формате автопробега в Минске прошла акция поддержки Александра Лукашенко. На протестном «Марше народного обвинения» в Беларуси задержали больше 130 человек, сообщает правозащитный центр «Весна». Большая часть задержанных — в Минске, сообщается также о нескольких задержаниях в Смолевичах и Боровлянах.

Владимир Путин раскритиковал министров за рост цен на продукты в ситуации, когда доходы населения падают, и потребовал за неделю принять меры для решения этого вопроса. «Решить в течение недели! Все согласования в течение завтрашнего-послезавтрашнего дня окончательно завершить и в начале следующей недели выпустить соответствующие управленческие решения в виде документов», — заявил Путин (цитата по ТАСС).
Он отметил, что реальные располагаемые доходы упали на 4,3%, а цены на сахар выросли на 71%. Наибольшие темпы роста в мире отмечаются на растительное масло — 30,8%, при этом в России цены на него выросли на 23,8%, сказал президент.

В Подмосковье продлили ограничения по COVID-19 до начала 2021 года
Единственным послаблением стала только отмена обязательной самоизоляции для пожилых людей. Остальные ограничения будут длиться все новогодние праздники

Поддержите нашу работу и станьте спонсором канала в ютубе: www.youtube.com/channel/UCdubelOloxR3wzwJG9x8YqQ/join

Подписывайтесь на tvrainru — www.youtube.com/user/tvrainru
Официальный сайт Дождя — tvrain.ru/
Facebook — www.facebook.com/tvrain
Twitter — twitter.com/tvrain

#беларусь #коронавирус #дождь

Подписывайтесь на канал и соцсети:
www.instagram.com/zimavladimir/
www.facebook.com/vladimir.zima.100/

Когда у компании есть осознанная стратегия — это отлично. Это дает возможность управлять компанией, имея чёткие и понятные ориентиры. Возможность сэкономить время и нервы менеджмента при принятии как повседневных, так и важных решений.
И это значит, что работа над стратегией в средних и крупных компаниях прекрасно окупается.

Но рынок консалтинга нередко вместо настоящей работы над стратегическими ориентирами предлагает «провести стратегическую сессию» — собрать неподготовленных к такой работе руководителей для обсуждения стратегии и провести с ними некую игру. Пользы от таких мероприятий мало, а вот вред они могут нанести значительный.

В этом ролике разберемся как поставить работу над стратегией компании.

Forbes представляет новый видеопроект «Forbes Capital с Андреем Мовчаном». Первый гость — Роман Троценко, председатель совета директоров корпорации AEON, в которую входят и предприятия по производству удобрений, и недвижимость, и речные пароходства, и компании, обслуживающие аэропорты, называет себя индустриальным предпринимателем, а не инвестором. Но индустриальный предприниматель — в первую очередь инвестор: он не только инвестирует в компании, но еще и управляет компаниями. Он делает компании более успешными и эффективными, ну или, случается, менее успешными и менее эффективными. В интервью экономисту Андрею Мовчану для нового видеопроекта Forbes Capital Роман Троценко рассуждает о проблемах российской экономики, прогнозирует будущее криптовалют и рассказывает анекдот.

Читать подробнее на сайте:
www.forbes.ru/finansy-i-investicii/377585-milliarder-roman-trocenko-stoimost-bitkoinov-budet-ravna-nulyu

Все выпуски: www.forbes.ru/tegi/forbescapital-0

Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/

Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

О том, как создать систему материальной стимуляции управленцев

Как правильно ввести сотрудника в должность?
► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

Как убедить инвестора вложить деньги?
► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

Бесплатный антикризисный мастер-класс Александра Высоцкого:
my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

Какой бизнес станет прибыльным в 2021 году?
► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

practic.club

Денис Рогалёв
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.

Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.

За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.

За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.

Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.

Мои контакты:

rogalev.den@yandex.ru

инстаграм: rogalev.den

rogalevconsulting.ru/