Советы молодому директору - Денис Рогалёв


practic.club

Денис Рогалёв
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.

Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.

За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.

За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.

Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.

Мои контакты:

rogalev.den@yandex.ru

инстаграм: rogalev.den

rogalevconsulting.ru/

Как стать генеральным директором? Кто такой генеральный директор? В чем его обязанности?


Кто такой генеральный директор?
Кто может быть генеральным директором?
В чем заключаются обязанности генерального директора?
Как стать генеральным директором?
Кто такой операционный директор?

Ответы на все эти вопросы в видео!

Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4


35-минутное собеседование рекрутера с реальным кандидатом на вакансию. За ним наблюдают трое экспертов — и Вы, наш зритель. В финале рекрутер и эксперты выносят свой вердикт, подходит ли кандидат на должность. По отзывам зрителей, «программа смотрится, как детектив».\u2028\u2028Что можно из нее  узнать?\u2028Если Вам приходится проводить собеседования, то поймете:\u2028-- как проводить разные виды собеседований\u2028-- какие вопросы нужно задавать кандидатам на ту или иную должность\u2028-- на что в первую очередь стоит обращать внимание\u2028-- как справляться со сложными ситуациями во время собеседования\u2028-- как понять, когда кандидат говорит правду — и как эту правду узнать\u2028\u2028Если Вам приходится проходить собеседования, то Вы поймете:\u2028-- как эффективно себя представить работодателю\u2028-- как избежать скользких вопросов\u2028-- как правильно держать себя на собеседовании\u2028-- что играет в Вашу пользу на собеседовании — и что способно понизить Ваши шансы.

Как перестать строить бизнес вслепую и начать масштабно развивать компанию / Александр Высоцкий


►БЕСПЛАТНЫЙ КУРС «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ И СДЕЛАТЬ ЕЕ НЕПОБЕДИМОЙ»: my.bbooster.online/videoreg_exp?gcpc=6a29e

Типы мотивации сотрудников: как найти подход к каждому?


Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com

На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.

Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение
2. Поиск работы
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Сложные жизненные ситуации.

Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.

На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.

Книга «Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда»:
ridero.ru/books/ya_brend/

Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska
VK: vk.com/olesya_zvagolska

Тренинги для бизнеса: mtrening.com/

Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1


Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в Вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет Ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы Вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.
Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Подробная программа тренинга «Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя — как понять поведение своих подчинённых»:
www.src-master.ru/seminar/trening_peregovorov/videt_sotrudnika_naskvoz/

Подробное резюме Инги Орловой:
www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
www.youtube.com/user/BSSRC