Множество руководителей выполняет работу за своих подчиненных вместо того, чтобы ими грамотно управлять. Предприятие в это время теряет большие деньги, а сами руководители — нервы и время.
Обучающие мероприятия, упомянутые в видео, вы можете найти на сайте vzima.ru/shop
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Увольнение — это одна из самых страшных процедур для руководителя. И многие изо всех сил стараются ее избежать. Но руководитель, не умеющий увольнять — это не руководитель. Подробнее в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Видео содержит вольный пересказ книги Гэри Чепмена «Пять языков любви».
00:00 — Начало
00:18 — 5 способов проявления любви
01:03 — Почему нам кажется, что нас никто не любит
02:13 — Почему взаимопонимание в паре проходит
02:32 — В чем разница между любовью и влюбленностью
04:00 — Подробнее про язык любви «Слова поощрения»
04:40 — Типичные ошибки в отношениях
05:50 — Подробнее по язык любви «Время»
06:35 — Подробнее по язык любви «Подарки»
07:17 — Подробнее по язык любви «Помощь и забота»
08:10 — Подробнее по язык любви «Прикосновения»
08:49 — Как определить свой язык любви
10:05 — Если проявлять любовь хотите только вы, а ваш партнер — нет
10:40 — Дети и языки любви
_______
Если мои видео были полезны для вас, и вы хотите отблагодарить меня, то можете внести пожертвование или оформить спонсорство:
— Спонсорство YT- www.youtube.com/channel/UCxt98CRbR_kLLYHdeatE1Pg/join
— Спонсорство Patreon — www.patreon.com/petrovna25
— Donationalerts: www.donationalerts.ru/r/petrovna25
— Яндекс.Деньги: money.yandex.ru/to/410012232897635
— PayPal: paypal.me/petrovna25
_______
Мой инстаграм (там можно подглядеть, чем я занимаюсь помимо YT) — www.instagram.com/petrovna_25
Телеграм-канал для оповещений — t.me/ptrvn
Группа канала в ВК — vk.com/ptrvn25
Официальная страница ПетровнаСтат — vk.com/petrovnastat
Подписывайся на канал — youtube.com/c/PetrovnaChannel
Инстаграм Совы — www.instagram.com/sama.sova
А те, кто могут только хвастаться, и не умеют разговаривать по человечески, могут посмотреть ролик, снятый, специально для понтарей. youtu.be/5Pxf4icIDFE
Как производят металлопрокат? Как выглядит завод по производству армирующего профиля? Прибыльное ли это дело?
Сегодня в гостях у Генерального директора компании Профлэнд, Артема Слесаренко.
Артем прошел путь от рядового менеджера по продажам пеноблоков до основания собственной компании с оборотом более 1 млрд тг
Но не все так было гладко в начале пути, растущая расходная часть и долги более 500,000 $
Мои страницы в социальных сетях:
Instagram — instagram.com/vadim_rodichev/
Telegram — Vadim_Rodichev
Вконтакте — vk.com/vrodichev
Внеочередной семинар по материалам, подготовленный по заявкам наших коллег-строителей.
На семинаре рассматривается часть функционала программы «АЛТИУС — Управление строительством», которая относится к работе с материалами «от заявки на ТМЦ до списания».
Данный семинар можно рассматривать как некоторое дополнение-продолжение части 4 линейки «Работа в программе» (https://youtu.be/VdqOPDvp3cg).
В данном ролике мы постарались максимально правдиво рассказать о гениальном изобретателе Николе Тесле. Это было не просто, так как вокруг имени Теслы существует множество невероятных слухов и легенд. Один из последних, что довелось услышать автору данного ролика, это то, что Тесла и фараон Рамзес II — это одно и то же лицо.
К слову, вас может заинтересовать другой великий и загадочный гений — Леонардо да Винчи. Смотрите видео про него на нашем канале: youtu.be/czPh9Uhx1sQ
При этом стоит признать, что личность Теслы в высшей степени загадочная и почти что мистическая.
Его называли «повелителем молний», поскольку он публично демонстрировал с ними невероятные вещи. Некоторые даже считали, что ученый обладает демонической силой, так как не могли найти объяснения его экспериментам.
Многие считают Теслу «человеком, который изобрёл XX век». По известности в США он мог конкурировать с любым изобретателем или учёным в истории, а также в массовой культуре.
Тесла известен благодаря изобретению огромного количества устройств, работающих на переменном токе, многофазных систем, синхронного генератора и асинхронного электродвигателя, позволивших совершить так называемый второй этап промышленной революции.
Теслу считают одним из самых выдающихся людей за всю историю человечества. По мнению биографов, он обладал колоссальными, чуть ли не сверхчеловеческими знаниями, однако намеренно скрывал их, считая, что человечество еще не готово к познанию тайн природы.
Как сократить отток клиентов и увеличить продажи, за счет внедрения секретных технологий.
Как странно… Возражения — всего лишь сомнения клиента в целесообразности покупки. Трагично, что через работу с возражениями в продажах, как сквозь пальцы, утекают лучшие сделки.
Вас ждут:
Главные ошибки при работе с возражениями
Как предупредить возникновение возражений
Почему клиенты отказывают или скрывают правду
Как отличить ложное возражение от реального
Как поднять продажи, обходя возражения
Как ответить на популярные возражения «Дорого», «Подумаю», «У других дешевле» и пр.
Теги: тренинг по продажам, работа с возражениями примеры, работа с возражениями в продажах, работа с возражениями клиента, работа с возражениями дорого, работа с возражениями я подумаю, работа с возражениями клиентов, тренинг продаж, техника продаж, скрипты продаж, обучение продажам, работа с возражениями орифлейм, тренинги продаж, бизнес тренер, ответы на возражения, возражения, возражение дорого в продажах, возражение дорого, возражение я подумаю, возражение подумаю