10 изменений в законы об ответственности учредителей и руководителей компании по итогам 2019 года, о которых должен знать каждый предприниматель. Оставьте заявку и пройдите курс обучения по субсидиарной ответственности здесь: bit.ly/2Rf3oKd
======================================================
Ответственность — основная характеристика бизнеса. Вы всегда считали, что ответственность ограничена вкладом в уставный капитал. Именно так написано в ГК РФ и также продублировано в законе об ООО и законе об АО. Никакой субсидиарной ответственности учредителя по долгам общества. Правда?! Вы так считаете? Возможно вы не читали изменения в закон о банкротстве и не смотрели обзор пленума ВС № 53 о котором я расскажу вам в видео.
Ответственность общества и ответственность учредителя в 2018 году – перестала быть ограниченной вкладами в уставный капитал. Субсидиарная ответственность учредителя это страшный сон любого предпринимателя. Если наступит банкротство, то процедура банкротства затронет не только ваше общество, но и все ваше лично имущество – если вы являетесь контролирующим должника лицом. Ответственность по долгам общества при ликвидации ООО, а если быть точным, то при ликвидации в порядке банкротства – стала явью – почти 50% всех процедур заканчивают субсидиарной ответственностью учредителя или директора по долгам его компании. Закрыть фирму просто бросив ее не получится, вас будут привлекать к ответственности. Перестать сдавать отчетность и надеяться на ликвидацию налоговой – опасно. Не раскрыли любое сообщение на федресурсе – в ефрсфдюл или как его еще называют — единый федеральный реестр сведений, — автоматически наступает субсидиарная ответственность при банкротстве. Ответственность главного бухгалтера и руководителя также может быть применена на основании основных положений пленума 53 ВС РФ о порядке привлечения к субсидиарной ответственности. В закон о госрегистраци юрлиц внесли измерения и теперь каждому кто бросил фирму или попытался бросить фирму 3 года нельзя создавать бизнес и занимать должность руководителя. Обо всем этом смотрите в видео обзоре.
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой инстаграм:
www.instagram.com/ureskul.expert/. А еще читайте мой блог о корпоративном праве ureskul.expert.

Звоните круглосуточно 8(800)333-14-73
bsc.ooo/
vk.com/bsc.global

Обвал цен на нефть, девальвация рубля и коронавирус оказали крайне негативное влияние на бизнес. На сегодняшний день больше половины руководителей компаний оценили риск банкротства своего бизнеса как высокий (опрос представителей бизнеса исследовательским центром ЦСР 19-22 марта 2020 года).

Как можно остановить вал банкротств в нынешнее непростое время? Запретить банкротство! В очень короткий срок, меньше чем за две недели с издания соответствующего поручения Премьер-министром, соответствующие поправки были разработаны и приняты Госдумой в третьем чтении. И вот уже 1 апреля был опубликован «чрезвычайный» закон, в том числе вводящий мораторий на банкротства, а 3 апреля принято соответствующее постановление Правительства. Постараюсь разобрать основные последствия этого.

На кого распространяется мораторий?

Вопреки распространенному мнению, мораторий не означает полный запрет на банкротство всех компаний. Он касается лишь ограниченного перечня компаний из наиболее пострадавших отраслей экономики, состав которых определит Правительство. При этом Правительство может распространить мораторий как на предприятия с определенными видами деятельности (по ОКВЭД), так и на отдельные категории пострадавших лиц.

На сегодняшний день мораторий касается:

1) организаций, отнесенных к наиболее пострадавшим отраслям: авиа- и автоперевозки, аэропорты, культура, спорт, гостиничный бизнес, общепит, образование, организация конференций, бытовые услуги. При этом отрасль деятельности организации определяется по ОКВЭД по состоянию на 01 марта 2020 г.;

2) организаций, включенные в перечень системообразующих организаций;

3) организаций, включенные в перечень стратегических организаций.

Не запрещается подача заявления о «самобанкротстве», даже если должник относится к отрасли из утвержденного перечня. Мораторий касается только подачи заявления о банкротстве кредиторами.

Мораторий не затрагивает уже идущие процедуры, они не приостанавливаются, не прекращаются. Он распространяется на еще не принятые заявления кредиторов.

В настоящий момент мораторий не распространяется на банкротства граждан, он касается только юридических лиц. Кредиторы физических лиц не лишены права подавать заявления о банкротстве своих должников.

Мораторий введен сроком на 6 месяцев, начиная с 4 апреля. Правительство имеет право принять решение о продлении моратория, если это будет необходимо.

Последствия введения моратория
Помимо невозможности подать на банкротство определенных категорий должников, предусматривается и ряд других последствий. В частности, на срок действия моратория в отношении должников (т.е. тех, кто уже оказался неспособным удовлетворять требования кредиторов), на которых он распространяется:

Приостанавливается обязанность по подаче заявления о «самобанкротстве» должником;
Не допускается распределение прибыли, выплата дивидендов, выплата действительной стоимости доли участникам;
Не допускаются зачеты, если при этом нарушается установленная Законом «О несостоятельности (банкротстве)» очередность платежей;
Не начисляются неустойки, штрафы, пени за неисполнение обязательств;
Не допускается обращение взыскания на заложенное имущество должников, в том числе во внесудебном порядке;
Приостанавливается исполнительное производство по имущественным взысканиям по требованиям, возникшим до введения моратория (при этом аресты и ограничения не снимаются);
Практически все совершенные в период моратория сделки (кроме совершаемых в обычной хозяйственной деятельности ценой менее процента от балансовой стоимости активов) признаются ничтожными;
Упрощается заключение мирового соглашения.

Что делать должникам и кредиторам во время моратория?
Безусловно, нынешняя ситуация очень непроста для большинства предпринимателей. Принятые меры – лишь временная «заплатка», призванная остановить вал банкротств прямо сейчас.

Для выживания (и даже для относительно безболезненного закрытия бизнеса) необходимы четкие, выверенные действия. Прежде всего, на мой взгляд, необходимо отслеживать попавшие под мораторий отрасли и категории. Если в этот перечень вошла ваша компания – это некоторое облегчение и отсрочка. Если же в перечень попал ваш контрагент – возможны неплатежи, невозможность принудительного исполнения решений о взыскании с него средств, признание с ним сделок ничтожными.

Должникам, попавшим под мораторий, нужно быть предельно осмотрительными. Мораторий не освобождает от субсидиарной ответственности, совершенные после его введения сделки могут быть признаны ничтожными, действия по выводу активов – привести к неприятным последствиям, вплоть до уголовной ответственности.

На вопросы отвечает юрист Правового Центра «Человек и Закон» Семён Гнездилов.

Фиктивный генеральный директор. Документы на подставное лицо. Особенности. Ответственность
Наиболее частая схема привлечения фиктивного лица
Что делать, если вы оказались в такой ситуации?
Ответственность за фиктивную деятельность лиц. Последствия
Что делать, если на вас оформили фирму без вашего ведома?
Пример из юридической практики

Простая и эффективная форма организации отопления нескольких объектов от одной котельной.
в моем инстаграме есть информация по этой котельной и другим инженерным объектам.
Мой сайт: www.teplowoda.ru
Группа на Фейсбук: www.facebook.com/groups/Teplowoda/
Инстаграм: www.instagram.com/sukhorukovvladimir/

Купить тепловизор Seek Thermal — clck.ru/JtVBw
Скидка 10% по промокоду – SEEK10
Магазин Inspector Gadgets — clck.ru/DSCrU

Монтаж септика: youtu.be/cYBzDKh2m-I

ИНСТАГРАМ: instagram.com/katerina_tizh
ГРУППА ВКОНТАКТЕ: vk.com/zagodmir
#загороднаяжизнь
#заземление
#домизконтейнеров
#грунтовыйтеплообменник
#shippingconainerhome

С конца ноября белорусский протест переместился в спальные районы, где местные жители выходят на акции солидарности. 13 декабря во время «Марша народного обвинения», несмотря на его малочисленность, с самого утра из разных мест поступали сообщения о разгонах и задержаниях силовиками, а в некоторых районах столицы была замечена военная техника и водометы. Также в формате автопробега в Минске прошла акция поддержки Александра Лукашенко. На протестном «Марше народного обвинения» в Беларуси задержали больше 130 человек, сообщает правозащитный центр «Весна». Большая часть задержанных — в Минске, сообщается также о нескольких задержаниях в Смолевичах и Боровлянах.

Владимир Путин раскритиковал министров за рост цен на продукты в ситуации, когда доходы населения падают, и потребовал за неделю принять меры для решения этого вопроса. «Решить в течение недели! Все согласования в течение завтрашнего-послезавтрашнего дня окончательно завершить и в начале следующей недели выпустить соответствующие управленческие решения в виде документов», — заявил Путин (цитата по ТАСС).
Он отметил, что реальные располагаемые доходы упали на 4,3%, а цены на сахар выросли на 71%. Наибольшие темпы роста в мире отмечаются на растительное масло — 30,8%, при этом в России цены на него выросли на 23,8%, сказал президент.

В Подмосковье продлили ограничения по COVID-19 до начала 2021 года
Единственным послаблением стала только отмена обязательной самоизоляции для пожилых людей. Остальные ограничения будут длиться все новогодние праздники

Поддержите нашу работу и станьте спонсором канала в ютубе: www.youtube.com/channel/UCdubelOloxR3wzwJG9x8YqQ/join

Подписывайтесь на tvrainru — www.youtube.com/user/tvrainru
Официальный сайт Дождя — tvrain.ru/
Facebook — www.facebook.com/tvrain
Twitter — twitter.com/tvrain

#беларусь #коронавирус #дождь

►БЕСПЛАТНЫЙ КУРС «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ И СДЕЛАТЬ ЕЕ НЕПОБЕДИМОЙ»: my.bbooster.online/videoreg_exp?gcpc=6a29e

Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com

На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.

Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение
2. Поиск работы
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Сложные жизненные ситуации.

Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.

На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.

Книга «Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда»:
ridero.ru/books/ya_brend/

Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska
VK: vk.com/olesya_zvagolska

Тренинги для бизнеса: mtrening.com/

Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в Вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет Ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы Вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.
Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Подробная программа тренинга «Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя — как понять поведение своих подчинённых»:
www.src-master.ru/seminar/trening_peregovorov/videt_sotrudnika_naskvoz/

Подробное резюме Инги Орловой:
www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
www.youtube.com/user/BSSRC

Очередной раз начинается вал тренингов по манипуляции. Рассказывают о том, как добиться желаемого от собеседника. Учат «дожимать». Учат доминировать. Разберемся

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.