ytimg.preload(https://r8---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r8---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204?conn2);Полеты Познавательный фильм для детей и не только — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
Предлагаю порисовать со мной очередной эскиз штор, очень люблю Английскую классику и разделяю с вами свои навыки. Немного поправка в завершении эскиза: сделайте обои на стене не такими яркими как у меня, либо прозрачнее слой либо менее активный рисунок)))ссылку на ткани прикрепляю, вдохновляйтесь и присылайте свои работы)))
Изучайте на сайте veselowa.ru/ программу Инженерной графики для колледжей. Создаем сборочный чертеж резьбовых соединений (болтовое, винтовое и шпилечное) и заполняем спецификацию к нему. Учимся пользоваться библиотекой стандартных изделий Компаса.
Руководство компанией в условиях кризиса мало чем отличается от работы командиров и штабов при управлении войсками в военное время. И главнокомандующий на этой битве – вы!
Могут ли методы управления, используемые в армии, быть эффективными в вашей организации? На Вечернем интенсиве детально, на уровне ответов на вопросы «что и как делать», рассматриваем практику «военных методов» в управлении. Структурируем задачи подразделений, подчиняя их достижению единой цели, мобилизуем имеющиеся в распоряжении компании силы и средства и организуем их эффективную деятельность.
Всеобщая мобилизация! Сегодня цена ошибки – смерть бизнеса!
В программе:
Функции и принципы управления войсками. Переносим на свою систему менеджмента.
Кризис в компании: причины и симптомы.
Экспресс-оценка состояния системы управления. Оцениваем свои риски.
Как адаптировать компанию к внешней среде?
Порядок работы руководителя:
анализ ситуации;
сценарное планирование;
выбор целей;
подготовка и принятие управленческих решений;
постановка задач и планирование ресурсов;
контроль и координация исполнения принятых решений.
Как управлять структурными подразделениями с необходимой устойчивостью к неблагоприятным воздействиям?
Временные нормативы при подготовке управленческого решения. Как их установить и соблюдать?
Мы взяли интервью у Валерия Серова, директора компании Система-Мастер. Посмотрели его производство, поговорили о его бизнесе и конечно же вспомнили ситуацию с девятиэтажкой на пляже Дружба.
Больше всего мне понравилось, что Валерий Серов оказывается думает, что большинство новокаховчан одобрительно относятся к стройке. Очень интересная позиция. Но я не стал спорить. Как не стал спорить и с утвержденим, что стройка якобы законна. Работа журналиста в том и заключается, чтобы задавать вопросы и дать человеку высказаться.
Валерій Сєров розповів про свою позицію. Що думаєте з цього приводу, шановні панове?
Михаил Рябуха, директор компании РусАльпСтрой делится информацией о исполнительной технической документации в строительстве.
Приятного просмотра.
Наш сайт: rusalpstroy.ru/
Франшиза: franshiza.rusalpstroy.ru/
Очередной семинар из линейки «Как работать в программе „АЛТИУС — Управление строительством“. Сегодня рассказываем о работе с т. н. „внутренней сметой“.