Интервью с Шевченко Светланой Юрьевной начальником сметно-договорного отдела ООО «Крисмас» — победительницей розыгрыша iPhone 10. Общение о профессии инженера сметчика, сметных программах смета ру, гранд смета, быте сметчика, реформе ценообразования в строительстве, ресурсном методе и многом другом! Выбирайте хорошую профессию и сметную программу!
Сметные программы и курсы сметчиков от профессионалов — ООО «Дженерал Смета» Телефон: 7 (495) 255-74-76
Мастер-класс посвящен разбору проектов различных компаний, осуществляющих внедрение бизнес-процессов. Мы рассматриваем разные практические ситуации и учимся на своих и чужих ошибках, выявляем факторы, обеспечившие получение успешных результатов.
Герои разборов — участники мастер-проектов iTeam
Вопросы специалисту компании «Русский ремонт» — Прораб
— Какие задачи входят в работу прораба? — 00:22
— Как вы общаетесь с заказчиком? — 00:39
— Сколько мастеров обычно работает на объекте? От чего это зависит? — 1:02
— Как вы контролируете работу мастеров? — 1:40
— Какие работы являются наиболее распространенными? — 2:05
— Какие самые необычные работы проводились на вашем объекте? — 2:33
— Что вы делаете если требуется провести необычные работы? — 3:20
— Какие вопросы вы чаще всего слышите от клиентов? — 4:01
— Почему вы выбрали работу в области ремонта? — 4:37
— Что самое приятное в вашей работе? — 4:49
— Что самое сложное? — 5:00
«Русский ремонт» — профессиональный ремонт в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге: is.gd/f6Kbx7
#ремонт #квартира #Москва #подключ
Кому доверить ремонт квартиры? Как выбрать подрядчика? — Ремонт квартиры под ключ.
Заказать дизайн-проект и ремонт квартиры под ключ в Москве можно:
по телефону 7(495)773-64-20
на сайте: binom.pro
или обратившись на почту client@binom.pro
[! ] — Подписывайтесь, ставьте лайки и делитесь видео с друзьями!
Другие видео, которые я советую вам посмотреть:
[ ] Как мы работаем:
Один день из жизни Прораба! Как я делаю ремонт квартир! youtu.be/hv9rojSNATc
[ ] Видео схемах мошенничества в ремонтах квартир: bit.ly/38URryq
[ ] Видео о том как работать с частными мастерами: bit.ly/2GURJZX
На канале видео на темы:
москва квартиры под ремонт
ремонт квартир в Москве
ремонт квартир в Москве под ключ цена
ремонт квартир в Москве цены
ремонт квартир ключ Москва
ремонт квартир ключ цены Москва
ремонт квартир под ключ в Москве
дизайн-проект квартиры
дизайн-проект интерьера
дизайн квартиры
технический проект
Кому доверить ремонт квартиры? Как выбрать подрядчика? — Ремонт квартиры под ключ.
Проект «Я — Инженер», посвященный составлению исполнительной документации в строительстве продолжает свою работу. На очереди первая часть гайда по ведению входного контроля. Работа инженера строителя и уроки инженера ПТО.
Всем спасибо за отклик: лайк, коммент, подписка.
Как измерить результативность сотрудников visotsky.org/ | Как количественно измерить результативность сотрудников и как часто это необходимо делать? Александр Высоцкий дает четкие рекомендации по такому инструменту управления. Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как развиваются компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Высоцкий Консалтинг, который с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Бизнес-процессы и внедренные инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обученных более 5000 владельцев компаний. Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, который включает в себя всю необходимую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координацию на всех уровнях.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/
Что такое законы лидерства и исключительного права?
Как эффективнее всего расширить ассортимент?
Чем можно жертвовать и что ставить во главу угла при завоевании рынка?
Как создать ажиотажный спрос и просчитать коммерческий успех нового проекта?
Статья для начинающих руководителей vzima.ru/archives/2075
Начиная руководить, большая часть специалистов продолжает оставаться в парадигме мышления исполнителя. И это серьезно портит им жизнь, а компаниям результаты. В этом видео я разбираю топ 5 ошибок молодых руководителей, с которыми сталкиваются почти все те, кто начал свое движение по карьерной лестницы.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.