Обесценивание - убийца продуктивности


Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/

Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

Как убедить инвестора вложить деньги? Что делать, если боишься расширяться? / Александр Высоцкий


Как убедить инвестора вложить деньги?
► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

Советы молодому директору - Денис Рогалёв


practic.club

Денис Рогалёв
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.

Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.

За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.

За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.

Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.

Мои контакты:

rogalev.den@yandex.ru

инстаграм: rogalev.den

rogalevconsulting.ru/

Как стать генеральным директором? Кто такой генеральный директор? В чем его обязанности?


Кто такой генеральный директор?
Кто может быть генеральным директором?
В чем заключаются обязанности генерального директора?
Как стать генеральным директором?
Кто такой операционный директор?

Ответы на все эти вопросы в видео!

Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4


35-минутное собеседование рекрутера с реальным кандидатом на вакансию. За ним наблюдают трое экспертов — и Вы, наш зритель. В финале рекрутер и эксперты выносят свой вердикт, подходит ли кандидат на должность. По отзывам зрителей, «программа смотрится, как детектив».\u2028\u2028Что можно из нее  узнать?\u2028Если Вам приходится проводить собеседования, то поймете:\u2028-- как проводить разные виды собеседований\u2028-- какие вопросы нужно задавать кандидатам на ту или иную должность\u2028-- на что в первую очередь стоит обращать внимание\u2028-- как справляться со сложными ситуациями во время собеседования\u2028-- как понять, когда кандидат говорит правду — и как эту правду узнать\u2028\u2028Если Вам приходится проходить собеседования, то Вы поймете:\u2028-- как эффективно себя представить работодателю\u2028-- как избежать скользких вопросов\u2028-- как правильно держать себя на собеседовании\u2028-- что играет в Вашу пользу на собеседовании — и что способно понизить Ваши шансы.

Как перестать строить бизнес вслепую и начать масштабно развивать компанию / Александр Высоцкий


►БЕСПЛАТНЫЙ КУРС «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ И СДЕЛАТЬ ЕЕ НЕПОБЕДИМОЙ»: my.bbooster.online/videoreg_exp?gcpc=6a29e