Манипуляции. Как отличить грязь. И чем чреваты неэтичные манипуляции


Очередной раз начинается вал тренингов по манипуляции. Рассказывают о том, как добиться желаемого от собеседника. Учат «дожимать». Учат доминировать. Разберемся

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

5 ошибок начинающего руководителя


Статья для начинающих руководителей vzima.ru/archives/2075
Начиная руководить, большая часть специалистов продолжает оставаться в парадигме мышления исполнителя. И это серьезно портит им жизнь, а компаниям результаты. В этом видео я разбираю топ 5 ошибок молодых руководителей, с которыми сталкиваются почти все те, кто начал свое движение по карьерной лестницы.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

Функции владельца и директора - 1 часть | 38 044 289 11 16


Для кого предназначена Школа владельцев бизнеса?

Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.

Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра» главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.

Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/

www.youtube.com/watch?v=irh6S...

v-mart.com.ru/

Сила и харизма лидера. Дмитрий Устинов


Synergy Bussines Day 2.0 — Лидерство и личная эффективность как ключевой фактор развития бизнеса: synergyconf.ru
— О лидерстве спорят философы, говорят и пишут мировые бизнес-мыслители, предприниматели, главы государств, звезды спорта и шоу-бизнеса. Лидерами сегодня стремятся стать многие. И многим это удается. Что всех лидеров объединяет? Одна странная, но мощная сила – харизма.

Что это за сила и откуда она берется? Можно ли её развить или она дается от рождения? Как обычные люди становятся лидерами и строят свою жизнь по собственным сценариям, создают успешные компании и вдохновляют других людей?

Смотрите запись бесплатного вебинара Дмитрия Устинова «Сила и харизма лидера», на котором вы узнаете, что на самом деле делает любого человека лидером.

В программе:

Главное качество Лидера
Внутренняя сила Лидера
Методы и приемы воспитания внутренней силы
Сила и Уверенность Лидера
Настоящая харизма лидера
Техники развития личной харизмы

О спикере: Дмитрий Устинов – профессиональный бизнес-тренер со стажем более 20 лет, психолог, ведущий тренингов на тему ораторского мастерства, жестких переговоров, лидерства, харизмы. Автор методики, по которой проводится большинство ораторских тренингов в РФ. Лучший тренер года России. Личный тренер премьер-министра одной из стран СНГ.
— Следите за новостями конференции и анонсами бесплатных вебинаров на сайте и в наших группах в соц. сетях:

Официальный сайт: synergyconf.ru
Группа ВК: vk.com/event155240874
Группа FB: www.facebook.com/events/709871939137301

Владимир Моженков Эффективное управление командой Бизнес завтрак Романа Дусенко‬


Владимир Моженков Эффективное управление командой Бизнес завтрак Романа Дусенко на радио Медиаметрикс

Мы каждую неделю говорим о том, как повысить эффективность работы персонала. Управление – это функция, которая должна приносить реальный и измеримый результат для своей компании, и тогда компания сможет принести результат своему обществу. И если в каждой компании произойдут качественные изменения, то и устройство нашего общества станет более эффективным!

Подписывайся на мой канал:
www.youtube.com/user/Businessbreak

Роман Дусенко — бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном, операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе — «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед

Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: vk.com/rdusenko
Instagram: instagram.com/rdusenko/
SlideShare: www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: twitter.com/busbreak
Linkedin: ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak

Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: busbreak.ru/blog/
Афиша: busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/

Тел. 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед

Как я ставлю операционные цели?


Коллеги, в сегодняшнем выпуске я хочу порекомендовать Вам свою методику постановке целей.

Владимир Моженков в социальных сетях:
Instagram: www.instagram.com/vmozhenkov/
Facebook: www.facebook.com/vladimirmozh...
Вконтакте: vk.com/mozhenkovvladimir

Тренинг - Генеральный директор - Тренинг-центр ЛИДЕР - часть 1


Тренинг-центр «Лидер» 4leader.com.ua/ тел.050-636-15-50
Бизнес-тренинги в Украине и России, а также в Харькове, Киеве, Донецке, Днепропетровске

Тренинг — Генеральный директор

Мотивация в бизнесе


Коллеги, рад Вас приветствовать! Проработав ГЕНеральным директором 29 лет я пришел к выводу, что от правильной материальной мотивации зависит жизнь всей компании. В этом видео я хочу поделиться своим видением на подход мотивации в бизнесе.

Тайм-коды к видео:
1:40 Как привлекать ценных специалистов?
2:05 Кому не важна материальная мотивация? Мой опыт.
3:55 Три вида мотивации
4 40 Персональная и командная мотивация
5 20 Что такое правильная материальная мотивация?
6:10 Мой опыт и опыт зарубежных коллег
7:15 Пять видов мировой мотивации сейчас
17:15 Как мотивировать продавцов?

Мой авторский курс «Правильная материальная мотивация»: mozhenkov-online.ru/index/pravilnaya-materialnaya-motivacziya

Мои социальные сети:
Instagram: www.instagram.com/vmozhenkov/
Facebook: www.facebook.com/vladimirmozh...
Вконтакте: vk.com/mozhenkovvladimir

Все об управлении командой: Решение бизнес-задач / Контроль работы / KPI и отчетность


Все, что вы хотели знать об управлении командой, — в нашем новом видео. На этот раз спикером выступил акционер Gett, эксперт по стратегии развития бизнеса, бизнес-ангел Владимир Маринович. Владимир не только рассказал, какие компании становятся успешными, а какие нет, но и поделился пошаговой инструкцией по созданию и развитию эффективной команды.

Обязательно к просмотру всем собственникам бизнеса и тем, кто только задумывается о его создании. Подключайтесь!

Таймкод:

01:38 — почему невозможно создать “бирюзовую” команду, или как держать компанию под контролем
02:52 — шаг 1: будьте максимально конкретными
03:32 — как Excel может спасти ваш бизнес
06:51 — шаг 2: почему вы не должны верить на слово своим сотрудникам
09:24 — главный способ узнать, почему у вас не покупают
12:34 — шаг 3: зачем нужно следить за трендами
13:22 — шаг 4: как построить стабильный бизнес, или зачем нужно “оцифровывать” сотрудников
17:18 — почему маркетинг это не творчество, и какие бывают виды продавцов
21:39 — шаг 5: чем соцсети помогут вам в управлении командой
23:24 — шаг 6: делайте только то, что можете контролировать
#amoCRM #бизнес

► Попробуйте amoCRM для учета клиентов и сделок clck.ru/J8zv6

► Читайте наши независимые исследования отделов продаж clck.ru/J8ztj

► Станьте нашими друзьями на Facebook clck.ru/J8zsF

► Получайте всю самую актуальную информацию из мира продаж ВКонтакте clck.ru/J8zpR

► Подписывайтесь на наш канал! Мы делаем только лучший контент для вас clck.ru/J8zmK