Сегодня я расскажу вам про строительство в зимнее время.
Большинство работ, в частности, мокрые работы, зимой делать проблематично или даже невозможно. До ноября мы стараемся завершить все мокрые работы.
Строительство крыши мы все-таки осуществляем зимой, но все же строительство крыши лучше делать в теплое время, чтобы не переплачивать и не затягивать стройку.
Заедем на наш объект, покажу монтаж кровли. Видео будет полезно, если вы не знаете, как строить зимой, как утеплять кровлю и класть доску в зимнее время года.
Отвечаем на вопросы по строительству на нашем Телеграмм-канале. Подписывайтесь: t.me/prostroiky
Наша группа ВК vk.com/delalsam
Процесс постройки дома начиная от получения участка и до заливки бетона. Первая и наиболее важная часть всего строительства, на которой не стоит экономить. Тем не менее есть способы немного удешевить данный этап, например воспользоваться копанием траншей вручную. Это трудновато и занимает немало времени но зато вы получите ровные стены и экономию в бетоне и немалую. Плюс ко всему траншея не будет осыпаться в случае если в процессе работы вас прервал дождь. Обязательно закладывайте арматуру, её стоимость совсем незначительна по сравнению со стоимостью фундамента, а прочности придаст очень много. Арматура должна полностью находиться внутри бетона и нигде не выходить к краям. От каждого края нужно сделать отступ на 5 сантиметров минимум при заливке бетона что бы арматура целиком оказалась внутри фундамента. Для небольшого дома арматуру можно ставить диаметром от 10 и до 16 миллиметров. больше уже бессмысленно. Помните что бетонный раствор марки м200 готовится из цемента большей марки. например из м500 в соотношении 1\3. Если вы купите цемент m200 то бетонный раствор марки m200 вы уже не получите никак. После заливки бетона не забывайте поливать его в течении первых нескольких дней что бы фундамент не растрескивался. Задавайте вопросы в комментариях если что т осталось непонятным. Я стараюсь отвечать максимально быстро.
Вы на канале «ZROBYM architects — Архитектурное бюро» и в этом видео мы покажем сразу три варианта нашего популярного модульного дома «SMUGA», расскажем про их особенности и отличия друг от друга. Так же в ролике мы как всегда поделимся советами по строительству и проектированию. Получилось очень интересно, приятного просмотра!
◼ Заказать проект в нашей студии (Работаем по всему миру): bit.ly/2ApRPco
◼ Наши модульные дома MODULAR-HOUSE: bit.ly/2TMU2Fx
◼ Наш бренд мебели BY FURNITURE: bit.ly/3djy6sg
✓ Сегодня мы начнем серию мастер-классов о том, как продвигать строительные услуги. Расскажу про полный список каналов привлечения клиентов, таких как SEO, колдунщики поисковых систем, агрегаторы и другие. А в последнем видео вас ждет чек-лист по продвижению сайта!
1:08 Особенности продвижения строительной тематики в интернете
3:45 Анализ поисковой выдачи
5:51 Анализ конкурентов
8:01 Портрет целевой аудитории
9:00 Сбор семантики и кластеризация семантики
10:20 Структура сайта строительных услуг: важные разделы
☺☺☺ Если понравилось видео, ставьте лайк, подписывайтесь на канал PromoPult.TV и вы будете всегда в курсе последних тенденций в области интернет-маркетинга!
Интервью Дмитрия Гордона с казахским миллиардером Маргуланом Сейсембаевым. 2020 год
0:00 о том, как рос в ауле
2:32 «Слабых частенько били»
4:55 «Каждый казах должен знать свои семь поколений для того, чтобы не было кровосмешения»
6:27 о сравнении казахов и киргизов
7:41 о жизни в кошаре среди овец и навоза
9:55 о том, как стал пчеловодом
12:41 «В какой-то момент меня пробила мысль: «Я что, родился для того, чтобы пасти свою еду?»
13:54 «Моя мечта была всегда – стать егерем-охотоведом»
15:58 «Ко мне прилепилась кличка «плановой»
19:01 «Я купил английский словарь на 10 тысяч слов, привязал к руке так, чтобы он не мог сползти, и почти два года носил этот словарь»
20:48 о встрече с Назарбаевым
23:41 о том, как закончил институт экстерном
25:52 о том, как начал заниматься бизнесом
31:52 «В 1994 году я заработал 13 миллионов долларов. Мне их привезли ночью в груженом луком КамАЗе»
32:43 «Я никогда не испытывал пиетета перед деньгами»
34:29 «Я все время мечтал пройтись пешком, без охраны, по Арбату»
36:26 «Я почувствовал себя арендатором жизни»
38:33 о том, как государство отняло банк и весь бизнес
41:20 о том, как сдавался Интерполу
47:17 «100 миллионов долларов – та цифра, выше которой бессмысленно зарабатывать деньги»
50:25 о покушении, когда дал кредит на $1 млн своему сокурснику
53:26 «Бизнес и дружба несовместимы. Нужно четко понимать, кто ты – друг или бизнесмен»
54:01 «Богатство должно быть не только законным, но и легитимным»
55:50 о Назарбаеве и Токаеве
1:00:13 «Я против погромов, революций и агрессии со стороны России»
1:01:46 «Политика – не мое»
1:03:36 «У меня двойных стандартов нет. Была агрессия России против Украины»
1:04:43 «Крым – это территория Украины»
1:05:50 о событиях в Беларуси
1:07:46 о жене и дочерях
1:09:30 о шахматах
1:10:45 о возобновлении популяции гепардов и охраной сайги
1:12:41 «Казахстан неудачно ввел карантин. Спад экономики будет в районе 10–15%»
1:14:04 о том, чем занимается сейчас
1:15:32 о том, куда инвестировать
1:17:48 «Негативный бзик казахов – провести самую пышную свадьбу»
1:20:11 «Казахстан добывает почти 90 млн тонн нефти. Больше, чем Эмираты»
1:21:33 о будущем Казахстана
1:23:41 «Гоняюсь за счастьем, а не за едой»
1:25:12 совет молодым людям
Подписывайтесь на официальный канал программы „В гостях у Дмитрия Гордона“, чтобы не пропустить новые выпуски!
»В гостях у Дмитрия Гордона" — авторская программа Дмитрия Гордона, которая с 2000 года выходит на украинском телевидении. Формат программы — беседы с выдающимися современниками: деятелями культуры, искусства, науки, спорта и политики. Это люди, которым есть что сказать о себе и об эпохе. В разные годы ее героями были Николай Амосов и Михаил Горбачев, Виктор Ющенко и Леонид Кравчук, Михаил Жванецкий и Евгений Евтушенко, Муслим Магомаев и Эдуард Шеварднадзе, Олег Блохин и Владислав Третьяк, Виктор Суворов и Виктор Шендерович, Михаил Саакашвили и Борис Березовский… Всего — около 800 знаменитостей. Чаще всего интервью выходят частями в нескольких программах.
Друзья, мы рады комментариям и дискуссии, но нецензурная лексика будет удаляться, а злостные нарушители — баниться.
Докладчик: Михаил Гельфанд — Институт проблем передачи информации им. А.А. Харкевича РАН
«Я расскажу про основные информационные процессы, протекающие в клетке при реализации геномной программы. При этом я постараюсь избегать биохимических деталей, сосредоточившись на том, как это устроено на уровне общих принципов. Если позволят время и обстоятельства, я расскажу еще и о некоторых типичных задачах современной биоинформатики. Таким образом, доклад задумывается как crash course по молекулярной биологии для тех коллег, которые хотят понимать, чем занимаются биологи и про что разговаривают биоинформатики.»
У многих слово «оргструктура» ассоциируется с иерархической моделью, когда есть главный, под ним несколько замов, под каждым замом по несколько руководителей отделов, у каждого из которых по несколько сотрудников.
…
Давайте разберемся, почему иерархическая структура становится основной причиной снижения эффективности компании?
Посмотрите, как происходит информационный обмен между сотрудниками такой организации. Сверху-вниз. И как бы не пытались руководители таких бизнесов наладить обратную связь снизу-вверх, у них ничего не получается. Почему? Потому что энергия течет по пути наименьшего сопротивления. Где вы видели, чтобы вода без принуждения текла снизу вверх?!
Кроме того, в таких компаниях сотрудник одного подразделения не знает, чем занимается сотрудник из соседнего отдела. Теряется прозрачность, не понятно, кто за что отвечает. Каждый отдел считает, что соседние отделы не дорабатывают.
Такие компании очень любят сотрудники-паразиты, которые пользы предприятию не приносят, но хорошо умеют приспособиться к своему руководителю и «сосать соки» из компании. И наоборот, сотрудники, которые хотят быть полезными и видеть результаты своих трудов, с таких компаний уходят.
Все обменные процессы в таких компаниях очень замедляются, бизнес становится «жирным», неповоротливым и забюрократизированным, полным «шлаков» и «токсинов». Это все неминуемо ведет к «болезням» компании и ее смерти. По такой модели на сегодня развиваются практически все бизнесы. Вы и для своей компании хотите такого будущего?
Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал как единый организм, а не постоянно ломающийся механизм, тогда посмотрите на себя, а точнее на рост и развитие своего организма.
…
Как растет любой природный организм?
Клетки растут до определенного размера, потом делятся пополам, новые клетки также вырастают до определенного размера и также делятся пополам, и т.д.
Клетки друг с другом связаны, благодаря межклеточному пространству, через которое поступают полезные вещества и выводятся отходы. Болезнь организма начинается тогда, когда это межклеточное пространство засоряется, и, соответственно, нарушаются обменные процессы. В организме нет клеток-Боссов, все равны, каждая клетка выполняет свою задачу.
Кстати, вы знаете, что старый подход в лечении заболеваний человека, когда проверяли анализы человека (показатели жизнедеятельности), на основе них находили отклонения, определяли орган заболевания и начинали с помощью лекарств стараться привести его показатели к норме — уже считается учеными не только малоэффективным, но и во многих случаях вредным. «Одно лечится — другое калечится». Но никак не приводит к полному выздоровлению всего организма.
Сейчас происходит смена подходов — от лечения к имуновосстановлению организма. Если в двух словах, то для того, чтобы организм сам себя вылечил, необходимо помочь ему очистить межклеточное пространство от токсинов и шлаков, восстанавливая тем самым обменные процессы и иммунную систему.
…
Как эту информацию можно применить к построению бизнеса? Какая новая революционная модель оргструктуры бизнеса? Кстати, по ней уже работает несколько передовых компаний мира.
Правильно, командная. Благодаря развитию IT-технологий стало возможным создать такую среду, в которой сотрудники эффективно работают БЕЗ наличия над ними начальника. Таким образом, ядром такой командной работы является CRM или ERP-система. В команде все равны, каждый сотрудник отвечает за свой участок, команда работает на общий результат, но при этом виден вклад каждого ее члена, обмен информацией происходит моментально — с полей сразу в команду. Бизнес существенно экономит на заработной плате руководителей. Что происходит, если на каком-то участке объем работы повышается и один сотрудник уже не справляется? Правильно, в команду добавляется на этот участок еще один сотрудник, при этом объем работы делиться пополам.
…
Какой 1-й шаг на пути к построению командной работы? Создание IT-среды — внедрение CRM или ERP-системы, в которой будет работать вся компания. Думаете это сложно и дорого? Стоимость аренды ERP-системы составляет от 2000р в месяц. Услуги по настройке ее под Ваш бизнес от 10 т.р. Готова помочь с внедрением, обращайтесь:
Viber, WhatsApp: 79780798305
