In the Dark Out Now: fanlink.to/inthedarkvc

Dua Lipa, Coldplay, Martin Garrix

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня мы завершаем наш цикл видеорепортажей о Чеховском заводе «Энергомаш» полноценным фильмом, снятым во время экскурсии на производстве. Недавно нашей медиагруппе ARMTORG посчастливилось побывать на этом легендарном заводе и увидеть все своими глазами. Так началась новая серия видеорепортажей о Чеховском заводе энергетического машиностроения в рамках проекта «Российское арматуростроение».

Первым этапом более подробного знакомства с предприятием стала беседа главного редактора медиагруппы ARMTORG Игоря Юлдашева с директором по продажам Чеховского завода «Энергомаш» Сергеем Воронцовым. «Сейчас мы находимся на атомной сборке, и прямо перед нами уникальная новинка предприятия – стальная клиновая задвижка диаметра 800. Изделие полностью сделано из поковки, несмотря на углеродистую сталь. Оно очень трудоемкое», — сообщает Сергей Воронцов.

Во втором этапе знакомства с производством Чеховского завода «Энергомаш» мы затрагиваем одну из главных проблем нашей отрасли – контрафакт продукции. Сергей Воронцов расскажет о некоторых приемах защиты от подделок и типовых ситуациях, случавшихся при поставках продукции. «Мы наглядно попробуем вам рассказать, как отличить «чеховскую» продукцию и продукцию непонятного происхождения», – рассказывает Сергей. – «Это действительно и наша головная боль, и головная боль наших конечных потребителей. На каждом изделии нашего завода отображается определенный индивидуальный номер, который также зафиксирован у нас в специальном журнале».

Исполняющая обязанности начальника отдела контроля Очерет Вера Николаевна поделится с нами секретом о том, как добиться высокого качества продукции на производстве: «Мы выпускаем очень серьезную арматуру, поэтому к проверке качества подходим со всей ответственностью. Наши работники имеют высокую квалификацию, постоянно проходят аттестации и выполняют свои обязанности на высоком уровне».

Напомним, ЗАО «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» — один из немногих заводов, который занимается поставками своей продукции более чем в 70 стран мира. Многие привыкли, что в любые поставки, которые осуществляются в другие страны идет только самое лучшее, но на этом предприятии нет разницы между зарубежным и российским заказчиком.

«Ответственность по выполнению для российских и зарубежных станций совершенно одинаковая», — заявляет Вера Николаевна. – «У нас аналогичный подход ко всем продукциям завода, потому что мы ставим безопасность на первое место».

Далее мы движемся к самым таинственным частям производства. Конечно же, ни одна система контроля не может существовать без полноценной лаборатории. ЗАО «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» в этом повезло, ведь им в наследство досталось очень богатое оборудование с возможностью проверить практически все механические свойства по определению качества. Про эту часть производства нам рассказывает ее ведущий специалист — Никишина Валентина Ивановна: «Благодаря большому количеству оборудования, мы занимаемся определением механических свойств на изгиб, ударный изгиб и на растяжение, как при комнатной температуре, так и при рабочей температуре».

Завершением нашего знакомства с заводом стала беседа с начальником лаборатории химических испытаний Игумновой Людмилой Николаевной. В пятой части цикла она расскажет практически пошагово о своей деятельности: «Лаборатория химического анализа проводит контроль качества металлов и сплавов. Мы определяем массовую долю в химических элементах тех образцов, которые поступают к нам», — сообщает Людмила Николаевна. – «Кроме этого, мы можем анализировать контроль качества лакокрасочных материалов, а также консервационных и графита».

Узнать подробнее о каждой части нашего цикла видеорепортажей о Чеховском заводе «Энергомаш» вы можете в нашем полноценном видеообзоре:

В этом видео расскажу о тех рисках, которые несёт учредитель ООО.

Звоните круглосуточно 8(800)333-14-73
bsc.ooo

Очень рад, когда вы задаете вопросы. Приглашаю задавать их прямо тут в комментариях. Если не хотите светить свое имя — пишите в личку. Я в любом случае читаю все запросы на Фейсбуке. И всегда стараюсь отвечать.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

Узнайте подробнее о направлениях обучения в сфере управления персоналом и доступных форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/personal
Начинающий руководитель в коллективе: с чего начать и как не наделать ошибок, как стать лидером команды и нужно ли им становиться, как безболезненно пройти путь до состоявшегося управленца. Преподаватель программы МВА Русской Школы Управления, тренер-консультант Елизавета Ефремова — о вопросах управления персоналом, лидерства, менеджмента и переиздании ее книги «От эксперта к руководителю» в издательском проекте Русской Школы Управления.
— Второе переиздание книги Елизаветы Ефремовой уже в продаже!
Озон
— бумажная bit.ly/35ToqRA
— аудио bit.ly/3a8fR9a
ЛитРес
— электронная bit.ly/3a4GmvX
— аудио bit.ly/38604G4
MyBook
— электронная bit.ly/388vewy
— аудио bit.ly/2tiIIXv
Bookmate
— электронная bit.ly/2t7c1wp
— аудио bit.ly/2FOpko2
Google Play
— электронная bit.ly/2FM7RfM
Читай-город
— бумажная bit.ly/2tjOcRZ
— В жизни многих руководителей есть этап первой инициации. Сначала вы были рядовым исполнителем, отвечали сами за себя, и ваша успешность определялась тем, насколько вы сами эффективно решали поставленные задачи. Но, как только вас начинают оценивать через эффективность других людей, приходится заниматься новой деятельностью — организовывать их работу. И таких навыков, к сожалению, не дает ни школа, ни институт — только жизнь.
1:15 Об актуальности темы управления персоналом и сложностях, с которыми сталкивается начинающий менеджер.
2:35 О книге «От эксперта к руководителю».
6:14 О системном подходе в любой деятельности.
8:02 О разных этапах развития организации и рисках.
10:24 Есть выражение «новая метла метет по-своему». В бизнесе это частая история. Когда приходит кто-то новый, он не особо разбирается, кого оставить, кого уволить. Как избежать ситуации?
11:48 О распространенных ошибках начинающих управленцев.
16:28 По каким маркерам оценивают эффективность руководителя.
21:06 Современные боли руководителей организации.
23:10 Должен ли быть руководитель лидером.
29:23 Как руководителю снять сопротивление, если выдвинутые им ценности не совпадают с ценностями группы.
30:51 Об эмоциональном лидерстве.
34:13 Три( один) основных рецепта для начинающего руководителя.

Об эксперте: Елизавета Ефремова, преподаватель программы МВА Русской Школы Управления. Тренер-консультант по направлениям:
— Управление персоналом.
— Управленческие навыки.
— Личная эффективность.
— Сервисная культура.
ТРИЗ-эксперт 2 уровня, создатель более 30 обучающих программ, видеокурсов, методологии «10 аспектов сервиса». Опыт преподавательской деятельности и ведения консалтинговых проектов — более 15 лет. Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Входит в топ-10 лучших тренеров по презентационным навыкам по мнению журнала «Коммерческий директор»→ uprav.ru/rshm/efremova

Читайте статьи на медиапортале Русской Школы Управления, подписывайтесь на странички в соцсетях →
Портал: uprav.ru/rshm/portal
Facebook: www.facebook.com/uprav/
ВКонтакте: vk.com/rusuprav
Instagram: www.instagram.com/rusuprav/
Telegram: t.me/rusuprav

#новыйруководитель #ошибкиновыхруководителей #начинающийруководитель #руководительначало #начатьработуруководителя #начинающийруководительсчегоначать #какстатьлидером #молодойруководитель #руководительэксперт #елизаветаефремова #ошибкимолодыхруководителей #ошибкиначинающегоруководителя #ошибкируководителя #ошибкивработеруководителя #типичныеошибкируководителя #управленческиеошибкируководителей

Развивайте компетенции вместе с Русской Школой Управления: 30 направлений обучения в 10 городах России. Узнайте подробнее о направлениях и форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/education

Руководители регулярно говорят о том, что сотрудники им что-либо должны. Поговорим о том, как такое убеждение влияет на эффективность руководителя и сотрудника.

Беседа с одним из самых креативных рестораторов Украины о мышлении деятельного человека, мотивации и деньгах, роли мечты в бизнесе, инвестициях и окаянстве хотеть. Делаем Акционервы с ресторатором Алексом Купером.

00:00 В этом выпуске
03:27 Без чего не стоит начинать свое дело
04:09 Про мотивацию
05:09 Везение предпринимателя
05:59 Бизнес — не математика
07:11 Комфортное рабочее место
07:36 История про начало
09:23 Первые деньги
10:17 Подбрасывание гири
15:56 Блиц не по делу
17:00 Про смыслы
18:19 Главаная инвестиция предпринимателя
18:33 Про мечту
21:34 От авантюризма к психотерапевту
22:07 Про деньги
24:49 Куда инвестировать 10 000$

______
Инстаграм Алены Ивановой — www.instagram.com/glavread/
Инстаграм Алексея Иванова — www.instagram.com/kzmr_mlvch/
Инстаграм Алекса Купера — www.instagram.com/alexcooperua/

#Акционервы #предпринимательство #ресторатор #бизнес #интервью

► Академия плавания «Плавать просто»: swimsimple.ru/camp/base-info
► Канал «Плавать просто»: www.youtube.com/channel/UCq4kZTG0Vdr17ZXr0bNx7gw
► Инстаграм Алексея: www.instagram.com/alexlikhobabin/

► Мой инстаграм: www.instagram.com/chernov_networking
► Telegram канал с бонусами и полезными материалами: tele.click/maximchernov
► Бесплатный 5-дневный тренинг по личному бренду: main.pronetworking.ru/reg-free-v5?utm_source=youtube

проект Супертело:
supertelo.semenikhin.ru/12Season_2yt

в выпуске использована техника:
www.bork.ru/eShop/Blenders/b805/
www.bork.ru/eShop/Grills/g802/