КУЗЕВАНОВ Дмитрий Владимирович, к.т.н., старший научный сотрудник, лаборатория железобетонных конструкций и контроля качества НИИЖБ им. А. А. Гвоздева
АО «НИЦ «Строительство» (Москва)
IX Научно-практическая конференция «Обследование зданий и сооружений: Проблемы и пути их решения» 11-12 октября 2018 года.
IX Научно-практическая конференция «Обследование зданий и сооружений: Проблемы и пути их решения» 11-12 октября 2018 года
Организатор конференции — Ассоциация обследователей зданий и сооружений. Президент ассоциации УЛЫБИН Алексей Владимирович, к.т.н., генеральный директор ООО «ОЗИС-Венчур» www.ozis-venture.ru/
Специалистов компании Виллози Хаус, производителя СИП панелей и строителя СИП домов регулярно приглашают на осмотр построек от других строительных фирм. Чаще всего это бывает, если у владельца есть сомнения по поводу качества строительства.
И вот снова экспертиза. И снова та же пресловутая строительная компания, имя которой не хочется даже упоминать.
Надо сказать, что этот дом выглядит значительно лучше, чем предыдущие. Тут либо повлияла обструкция, которую устроили на просторах Ютуб блогеры и зрители каналов про стройку. А может и в этой непрофессиональной компании есть более -менее умелые и совестливые люди. Кто знает.
Но, тем не менее, ошибки допущены, есть серьезные, есть традиционные. Радует то, что практически всё можно устранить и исправить. В общем вовремя поймали кота за хвост:)
Итак в этом доме:
1. Использован менее плотный пенополистирол, чем требуется в правильных СИП панелях. Не самая серьезная проблема при рассчитанном каркасе. Но зато проклейка пенополистирола и ОСП плит довольно прочная.
2. Традиционно не прокручены к каркасу нижние листы СИП панелей первого перекрытия. Забавно то, что по настоянию хозяев нижние швы пропенены. Что ж, придется еще раз заползти под перекрытие и вогнать необходимый крепеж.
3. Есть ощущение, что в каркасе использовали сухую древесину, что не может не радовать, но тем не менее наблюдать за состоянием швов необходимо.
4. Балки и несущие колоны выполнены из древесины естественной влажности, причем не обработанные антисептиками. Они, разумеется со временем высохнут, а если полечить древесину от уже появляющейся плесени, не сгниют. Но трещины, искривления конструкций и появление щелей в стыках неизбежны. Нужно следить и вовремя корректировать проблемы.
5. В каркасное перекрытие при открытом внешнем контуре дома был уложен минераловатный утеплитель. Он, разумеется, вымок и замена, либо просушка утеплителя обязательны. Также необходимо переделать «условное» утепление стыка перекрытия со стеной пенополистиролом.
6. Оконные проемы имеют перемычки и опорный каркас — это уже хорошо, но вот стеклопакеты установлены с нарушением технологии, переустановка обязательна.
7. Есть вопросы к каркасу второго этажа в местах опирания балок крыши, стропильный каркас имеет недостаточное сечение, поэтому возможны (и скорее всего будут прогибы панелей крыши). Владелец поставил это на особый контроль.
В общем, рекомендации хозяевами дома получены, качество постройки теперь полностью в их руках. Пожелаем им успехов и завершения строительного процесса.
А сейчас смотрите видео про, слава богу, не «говнодом».
Онлайн-встреча с экспертом, на счету которого участие в десятке проектов по автоматизации казначейства, бюджетирования, управленческого учёта, консолидации в крупнейших строительных компаниях России — Денисом Завьяловым.
В рамках двухчасовой дискуссии совместно с Денисом разобрали:
— какой эффект получает компания от автоматизации и можно ли его оценить в деньгах;
— какие готовые решения лучше подходят для автоматизации финансового контура в строительной компании;
— нужно ли одновременно автоматизировать смежные контуры — сметы, управления проектами, управление ресурсами и т.д.;
— с какими сложностями может столкнуться компания в ходе внедрения;
— основные ошибки при автоматизации и как их избежать.
Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами:
stroy@1cbit.ru
7 (812) 677-01-77
Эксперты Первого Бита рассказали, как избежать финансовых потерь за счет управления бизнес-процессами и добиться эффективной работы отдела продаж и маркетинга застройщика.
Программа вебинара:
1. БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – комплексная система для автоматизации бизнес-процессов строительной компании. Обзор модулей Продажа недвижимости, Заказчик, Аренда и другие.
2. Как совместить 1С и CRM-системы с учетом специфики строительной отрасли. Пример интеграции БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Продажа недвижимости с Profitbase.
Спикеры:
Дмитрий Степанов — бизнес-консультант центра автоматизации строительных компаний
Лахтина Людмила — эксперт по автоматизации, сотрудник департамента автоматизации строительства компании «Первый Бит»
На вопросы отвечает юрист Правового Центра «Человек и Закон» Семён Гнездилов.
Фиктивный генеральный директор. Документы на подставное лицо. Особенности. Ответственность
Наиболее частая схема привлечения фиктивного лица
Что делать, если вы оказались в такой ситуации?
Ответственность за фиктивную деятельность лиц. Последствия
Что делать, если на вас оформили фирму без вашего ведома?
Пример из юридической практики
Армейские приемы постановки поручений сотрудникам, контроля выполнения поручений и задач. Они помогут соблюдать дисциплину и исполнительность в коллективе.
Это видео — попытка сделать короткое введение в анализ систем. В нем мы говорим о том, что такое система и как увидеть предпосылки кризисов.
Пожалуйста, напишите в комментариях, насколько понятны тезисы (это довольно трудно — за короткое время изложить основы теории) и я смогу решить оставлять ли видео на канале или сделать еще одну попытку.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Владимир Моженков — управленец с большим и успешным опытом. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором. Он признается, что немаловажную роль в его достижениях всегда играла команда.
В нашем интервью Вы найдете множество ценных практических советов от одного из лучших менеджеров Европы.
О чем мы говорили:
01:50 Как максимально эффективно работать с сотрудниками в новых экономических реалиях?
02:50 Как меняются подходы к мотивации с выходом на рынок труда нового поколения?
05:24 Секрет мотивации сотрудников для компаний-лидеров рынка
07:30 Вселенский Закон урожая в менеджменте
09:21 Кто такие «подвиганты»
12:26 Авторские ноу-хау Владимира Моженкова в управлении
18:14 Мотивация «На один день»
18:56 Мотивация «На месяц»
22:23 Позитивный менеджмент
25:02 Мотивация «На всю жизнь»
26:25 Разный функционал подразделений – разная мотивация?
30:53 Как появляются в компании сотрудники- «подвиганты»? Важно увидеть потенциал такого сотрудника на старте входа в компанию или они вырастают в компании?
35:40 Подходы в отборе сотрудников в компанию
38:55 Эффективный менеджмент 21 века
44:02 Важно замечать и отмечать даже небольшие действия сотрудника, выходящие за рамки должностной инструкции
47:41 Нематериальная мотивация – залог лояльности к компании
49:50 Как необходимо развиваться самим руководителям
Сайт Владимира Моженкова: www.vladimirmozhenkov.com/
Смотрите еще интервью о технологиях менеджмента с руководителями-практиками:
Линн Айронс. Успешный бизнес. www.youtube.com/watch?v=R3_dVSQOkOs