Чтобы точно планировать движение материалов, осуществлять своевременный контроль и анализ обеспеченности объектов строительства необходимыми ресурсами компании применяют модуль «Снабжение и склад».
Возможности модуля обеспечивают:
✓ Автоматизацию всех процессов материально-технического обеспечения строительного производства от планирования до списания по объектам
✓ Учет заявок на закупку материалов по объектам строительства и контроль их исполнения
✓ Расчет с поставщиками
✓ Учет материалов в разрезе материально-ответственных лиц
✓ Учет давальческих материалов
✓ Загрузку данных из сметы
✓ Полный анализ всех операций по движению материалов от учета, перемещения с объекта на объект до списания
В рамках мероприятия мы рассмотрели важные изменения в отчетности третьего квартала 2019 года, которые коснулись заполнения отчетных форм и порядка представления документов сразу в несколько государственных структур.
Программа мероприятия
1. Изменения в бухучете: ПБУ 18/02, ФСБУ 25/2018 — Аренда, представление отчетности.
2. Изменения по НДС:
a. обновленная форма электронных УПД (счетов-фактур),
b. изменение порядка применения «правила 5%» и расчета пропорции по п. 4.1 ст. 170 НК РФ,
c. новый порядок оформления возвратов: разъяснения Минфина,
d. налог на Google: неожиданная позиция Минфина,
e. другие важные новшества.
3. Изменения по налогу на прибыль:
a. новое в учете доходов и расходов,
b. новые требования к документированию расходов,
c. другие важные новшества.
4. Изменения по имущественным налогам:
a. особенности уплаты налога на имущество в 2020 в отношении недвижимости, как принадлежащей организации, так и арендованной,
b. новые правила отчетности по налогу на имущество, земельному и транспортному налогам.
5. Изменения в НДФЛ и страховым взносам:
a. новые правила предоставления вычетов по НДФЛ,
b. новые виды необлагаемых доходов,
c. отмена бумажных СНИЛС и введение электронных трудовых книжек: как с этим работать?
d. новые правила выплаты детских пособий.
6. Изменения трудового законодательства.
7. Обзор изменений в программах 1С.
Представляем вашему вниманию видео-сериал о строительстве дома из клееного бруса площадью 237 кв.м.
В ходе строительства дома мы рассказываем основные особенности и этапы проекта.
В данном видео мы покажем процесс приемки стропильной системы крыши инженером технического надзора. Продолжаем строительство крыши.
0:11 — Краткое содержание предыдущей серии — строительство стропильной системы крыши
0:40 — Начало приемки стропильной системы техническим надзором
1:13 — Внешний осмотр дома из клееного бруса. Делаем фото со всех сторон
1:32 — Проверка фактического количества стропил на крыше на соответствие проекту
3:07 — Проверка интервала между стропилами
3:23 — Правильность установки скользящих опор
5:04 — Проверка проклеивания пароизоляции
6:38 — Правильность установки проема для монтажного окна VEELUX
7:40 — Правильность установки конькового узла
8:00 — Зачем производится приемка на данном этапе?
9:00 — Каким образом мы возводимя такие прекрасные дома из клееного бруса?
9:42 — К чему ведет несоблюдение технический условий на стройке?
9:55 — Правильность укладки пароизоляции
10:55 — Проверка правильности установки обрешетки
12:30 — Проверка зазор на усадку
13:20 — Резюме по этапу
Видеоканал ГУД ВУД, подпишись на новости тут — goo.gl/qvlQG7
Корпорация GOOD WOOD, официальный сайт www.gwd.ru/
Александр ДУБОВЕНКО — Управляющий партнер корпорации goo.gl/LTUfSQ
======================================================
Проекты коттеджей из бруса — goo.gl/cwjxIT
Панельно-брусовые дома goo.gl/4nsTMH
Индивидуальное проектирование ГУД ВУД goo.gl/Jga35m
ОШИБКИ при строительстве дома goo.gl/OugoXC
======================================================
КОТТЕДЖНЫЕ ПОСЁЛКИ Московская область goo.gl/bwNPkA
Карта посёлков goo.gl/T993vs
====================================================
«ФЛАМАНДИЯ» ecoflamandia.ru/ 28 км от МКАД Каширское — Симферопольское шоссе
«НИКОЛЬСКОЕ – ЛЕСНОЕ» Ленинградское шоссе, 26 км МКАД 3220044.ru/
«СОСНОВЫЙ БОР зелёный квартал» — Новорязанское шоссе, 14 км kp-bor.ru/
===============================================
8 (800) 333-11-11 по России звонки бесплатно
7 (495) 150-11-11 Москва и Московская область
7 (812) 643-20-00 Санкт-Петербург, Невский пр., д. 22
7 (831) 280-81-11 Нижний Новгород, ул. Б.Покровская, 9Б
=====================================================
Цена коттеджа из клееного бруса проект СП 265: goo.gl/QrgA8H
Поделиться этим видео
========================================
Все ОТЗЫВЫ о домах и строительной компании ГУД ВУД goo.gl/slHOZv
На сайте ООО «ГУД ВУД» www.gwd.ru/buyer/video-reviews/ — отзывы клиентов, отзывы партнёров, отзывы заказчиков
ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204?conn2);Будни ВСМПО. Мастера отдела технического контроля цеха № 7 — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
На вопросы отвечает юрист Правового Центра «Человек и Закон» Семён Гнездилов.
Фиктивный генеральный директор. Документы на подставное лицо. Особенности. Ответственность
Наиболее частая схема привлечения фиктивного лица
Что делать, если вы оказались в такой ситуации?
Ответственность за фиктивную деятельность лиц. Последствия
Что делать, если на вас оформили фирму без вашего ведома?
Пример из юридической практики
Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/
Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.