►БЕСПЛАТНЫЙ КУРС «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ И СДЕЛАТЬ ЕЕ НЕПОБЕДИМОЙ»: my.bbooster.online/videoreg_exp?gcpc=6a29e

Очень рад, когда вы задаете вопросы. Приглашаю задавать их прямо тут в комментариях. Если не хотите светить свое имя — пишите в личку. Я в любом случае читаю все запросы на Фейсбуке. И всегда стараюсь отвечать.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

Коллеги, рад Вас приветствовать! Проработав ГЕНеральным директором 29 лет я пришел к выводу, что от правильной материальной мотивации зависит жизнь всей компании. В этом видео я хочу поделиться своим видением на подход мотивации в бизнесе.

Тайм-коды к видео:
1:40 Как привлекать ценных специалистов?
2:05 Кому не важна материальная мотивация? Мой опыт.
3:55 Три вида мотивации
4 40 Персональная и командная мотивация
5 20 Что такое правильная материальная мотивация?
6:10 Мой опыт и опыт зарубежных коллег
7:15 Пять видов мировой мотивации сейчас
17:15 Как мотивировать продавцов?

Мой авторский курс «Правильная материальная мотивация»: mozhenkov-online.ru/index/pravilnaya-materialnaya-motivacziya

Мои социальные сети:
Instagram: www.instagram.com/vmozhenkov/
Facebook: www.facebook.com/vladimirmozh...
Вконтакте: vk.com/mozhenkovvladimir

ytimg.preload(https://r15---sn-axq7sn7l.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r15---sn-axq7sn7l.googlevideo.com/generate_204?conn2);Владимир Моженков 12 ключей менеджмента или «Как быть на коне» — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json

В этом видео вы узнаете о разнице в мышления бухгалтера и финансиста. Мы на простом примере покажем как по разному они смотрят на одну и ту же ситуацию.

Может ли земная жизнь происходить с Марса? Почему эволюции понадобилось четыре миллиарда лет для появления разумного вида? Как увидеть жизнь на планетах у других звезд?
_______________

Расписание публичных лекций Полит.ру:
www.facebook.com/groups/politru.lectures/
vk.com/politrulectures

Полит.ру:
polit.ru/
www.facebook.com/politru/
vk.com/politru

Поддержать «Публичные лекции Полит.ру» можно по ссылке: www.donationalerts.com/r/polit_ru

#лекции #билогия #эволюция #земля #марс #политру

В ходе эволюции виды живых существ постепенно меняются, подразделяются (дивергируют) и осваивают новые ниши, давая начало новым группам организмов. Земная жизнь имеет единое происхождение, и поэтому у любых двух групп современных живых существ когда-то существовал общий предок, который сочетал в себе какие-то признаки своих потомков. Потомки медленно изменялись, постепенно накапливая отличия друг от друга. Казалось бы, если теория эволюции верна, природа должна быть переполнена всевозможными плавными переходами. Но в действительности биологическое разнообразие довольно дискретно, да и в ископаемой летописи частота встречаемости форм, которые с первого взгляда можно уверенно назвать «промежуточными», не так уж велика. В лекции мы рассмотрим примеры недавно открытых переходных форм и хорошо изученных случаев постепенных эволюционных преобразований и попробуем разобраться, во-первых, почему реальные переходные формы не всегда выглядят так, как ожидалось, во-вторых, — как сочетается плавная и постепенная эволюция с видимой дискретностью биоразнообразия.

Лектор: Александр Марков — доктор биологических наук, ведущий научный сотрудник Палеонтологического института РАН, заведующий кафедрой биологической эволюции Биологического факультета МГУ. Финалист премии «Просветитель»-2010 за книгу «Рождение сложности», лауреат премии «Просветитель»-2011 за книгу «Эволюция человека», финалист премии «Просветитель»-2015 за книгу «Эволюция. Классические идеи в свете новых открытий».
Цикл лекций «Просветитель» — совместный проект Политехнического музея и премии «Просветитель», в рамках которого выступают лауреаты и финалисты премии — авторы лучших научно-популярных книг 2015 года.

10 правил стратега. Как перестать быть тактиком?

11:30 Я работаю чтобы что?
15:25 Приближает ли это к моей цели?
22:20 Действие от наихудшего для себя варианта
29:39 Что будет, если не получится
32:40 Уметь работать за отложенное вознаграждение
39:22 Не принимать решения на эмоциях
42:50 Перестать быть жадным ради будущего успеха
50:42 Изучать чужой опыт
55:00 Перестать воевать против своих
1:02 05 Перестать воевать против чужих

Официальный сайт www.batyrev.com

Подписывайтесь на наши сообщества:

Facebook www.facebook.com/Batyrevmaxim

Instagram instagram.com/maxim_batyrev/

Telegram tele.click/Maxim_Batyrev

Вконтакте vk.com/batyrev_maxim

Мои страницы в социальных сетях:

ВКонтакте — vk.com/id213827920

Instagram — www.instagram.com/maxim_batyrev

Facebook — www.facebook.com/mbatyrev

Контакты для связи со мной:

E-mail: batyrevmaxim@yandex.ru

Телефон: 7 (915) 250-30-95

#Батырев #МаксимБатырев #КомбатLive #БатыревМаксим #менеджемент #управлениепродажами #менеджер

Тема беседы — управление персоналом в передаче «Бизнес разборка»
Беседа с Максима Батырева с Александром Мазным.
Александр Мазный первый провайдер, который вдохновился организовать мастер-класс Максима Батырева, после прочтения книги «45 татуироко менеджера». Мастер-класс состоялся в Уфе.
В интервью обсудили темы:
— управление компанией во время кризиса
— диагностика бизнес-процессов
— размышления о ценах на нефть в будущем
— запрос на профессиональное развитие
— будущее рынка образования
— роль руководителя в кризисный момент
Официальный сайт www.batyrev.com

Мои страницы в социальных сетях:

Facebook www.facebook.com/Batyrevmaxim
Instagram instagram.com/maxim_batyrev/
Telegram t.me/Maxim_Batyrev

Контакты для связи со мной:
E-mail: batyrevmaxim@yandex.ru
Телефон: 7 (915) 250-30-95

Существует множество средств и инструментов управления, которые могут сделать отдел продаж более успешным. Но в конечном итоге эффективность их применения упирается в то, насколько руководители способны направить своих сотрудников на достижение стоящих перед ними целей с максимальной результативностью.
Опытные руководители знают, что в разных ситуациях с разными сотрудниками «работают» различные стили и методы руководства. Эта истина, а в особенности опыт ее использования на практике, иногда даются запредельной ценой. Так происходит потому, что руководитель не владеет навыками руководства – не обладает знаниями, навыком и опытом, с какими сотрудниками, в каких ситуациях, для каких задач, когда и как необходимо изменять свой стиль.

✔ Хотите систематизировать и увеличить продажи?

ВСТУПАЙТЕ В МЕЖДУНАРОДНУЮ АССОЦИАЦИЮ ПРОФЕССИОНАЛОВ ПРОДАЖ →
iasp.pro

✔ Подписывайтесь на мой канал → goo.gl/9viST2
✔ Персональный сайт→ www.norca.ru
✔ Мои услуги→ www.norca.ru/services
✔ Программы тренингов и семинаров→ www.norca.ru/treningi-po-prod...
✔ Расписание тренингов и семинаров→ www.norca.ru/raspisanie-bizne...
✔ Ознакомиться с книгой «Экспертные продажи. Новые методы убеждения покупателей» → www.norcabook.ru
✔ Аудио версия книги «Экспертные продажи. Новые методы убеждения покупателей» → www.litres.ru/dmitriy-norka/e...
✔ Национальная ассоциация профессионалов продаж→ profiprod.ru

✔ Следите за мной в социальных сетях: vk.com/dnorca www.facebook.com/norca www.instagram.com/dnorka www.linkedin.com/in/dmitrinorca twitter.com/norca_ru ok.ru/profile/581920758297

✔ Контакты: norca@norca.ru 7985 773-11-01