Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.
В программе:
На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.
Делегирование! Что это за зверь? Как правильно делегировать?
Вы не можете делать всё за всех! Вы не можете быть лучшим продавцом! Вы не можете быть лучшим маркетологом! Вы не можете быть лучшим инженером!
У вас «вьетнамский синдром». Избавляйтесь от него! Делегируйте!
Начинайте с малого! Распишите все необходимые функции. Что и как вы делаете. Что из этого можно делегировать с малого!
Нанимайте персонал по методике Мариновича!
Кроме делегирования необходимо в себе воспитывать любовь к контролю! Нужно уметь контролировать свой персонал.
Как организовать делегирование? Как правильно контролировать… смотрите в нашем видео!
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта.
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
В этом видео вы узнаете о разнице в мышления бухгалтера и финансиста. Мы на простом примере покажем как по разному они смотрят на одну и ту же ситуацию.
visotsky.org/ | Как перестать работать за своих подчиненных?
Очень часто мы видим ситуацию, в которой руководители решают за подчиненных все их проблемы. Ответственность у подчиненных падает, руководитель перегружен работой — как так получилось? Александр Высоцкий делится опытом выхода из таких ситуаций в этом видео.
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», «Малый бизнес.Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создавать доход», главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
PRACTICUM MBA — уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса.
Переходите по ссылке и узнайте более подробно -https://practicum-group.com/
4 месячная программа со своим уникальным форматом:
— ЛОЯЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ — 80% времени дистанционно, 20% очно.
— СТАВКА НА ПРАКТИКУ — вырабокта навыков, а не зубрежка.
— ТОЧКИ КАСАНИЯ — комфортное взаимодействие с командой лидера.
— АКЦЕНТ НА ГЛАВНОМ — каждый модуль это 25-30 точных шагов.
— БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ — внедрение под руководством коуча.
После PRACTICUM MBA вы сможете:
— Ставить цели и формулировать замыслы, зажигающие людей.
— Повышать результативность команды.
— Увеличить личную эффективность (как руководителя).
— Синхронизировать цели компании с целями сотрудников.
— Привлекать в команду более сильных и компетентных людей.
— Поддерживать в сотрудниках необходимый задор и боевой дух.
Мотивировать команду на достижение сверхрезультатов.
_______________________________________________________________________________________________
PRACTICUM MBA — уникальная программа развития лидерских навыков для владельцев бизнеса.
Переходите по ссылке и узнайте более подробно — practicum-group.com/intensive
*Данное видео является собственностью Евгения Котова и компании «Practicum Group». Т.к. данное видео находится в открытом доступе, компания «Practicum Group» не несёт ответственности за размещение его на сторонних ресурсах. Евгений Котов и компания «Practicum Group» не разделяют мнение и взгляды физических и юридических лиц, которые размещают данное видео и/или его часть на своих ресурсах.
При копировании любого материала с ресурса компании и/или с эмблемами компании помните, что его копирование, полное или частичное, равно как и изменение, полное или частичное, разрешено только с письменного одобрения Евгения Котова или уполномоченного представителя ООО «Практикум Групп» и при указании прямой ссылки на сайт www.practicum.group и автора материалов — Евгения Котова.
Как думаете, открыть ресторан это легко или есть нюансы?
Мечтали когда-нибудь о собственном деле?
Как это вести бизнес со своей второй половиной?
Что делать, когда на проект тебе нужно 650000$, а у тебя есть всего 100000$?
0:00 анонс
1:15 вступление
2:20 знакомство с шефом и первая поездка в Таиланд
3:04 первые собеседования с тайцами
4:03 поиски повара
5:25 шеф Ча, которого мы увезли в Киев
7:57 стажировки в Таиланде и проработки еды
9:37 обучение на севере Таиланда
13:11 дикие чаи из джунглей
14:16 остров Панган
16:02 профессиональные трудности
17:22 стритфуд со звездой Мишлен в Бангкоке
19:17 графический дизайн. Антон Шнайдер
24:14 дизайн интерьер. Слава Балбек
29:09 в Таиланд на поиски антиквариата
32:12 поиск помещения
35:05 выход за рамки бюджета и продажа квартиры с машиной
37:37 проработки тайской кухни в Киеве
39:41 про сперму
40:55 про осознанность
42:31 про семейный бизнес
44:52 оконное кидалово
48:48 Миша знакомится с папой
52:09 немного о маркетинге
55:23 почти открываемся
57:14 друзья, гости, открытие
1:01:47 финал
1:02:49 титры
Над фильмом работали:
Режиссер: Миша Кацурин
Режиссер монтажа: Дима Диордийчук
Анимация: Маша Дмитрова
Звукорежиссер: Стас Кулаковский
Музыка: Mama 13, Kulakostas
Операторы: Миша Кацурин, Антон Касатик, Олег Авилов
Стоицизм — философская школа, возникшая в Афинах ок. 300 г. до н. э. во времена раннего эллинизма и сохранившая влияние вплоть до конца античного мира. Именование получила по названию портика Стоа Пойкиле (букв. «расписной портик»), где основатель стоицизма Зенон Китийский впервые самостоятельно выступил в качестве учителя… Рассказывает Кирилл Мартынов.
00:04 — Как Христианство повлияло на нашу историю?
11:08 — Кто такой Православный человек?
15:28 — Можно ли быть Православным и не ходить в Церковь? Что даёт человеку Церковь?
20:16 — Кто мы для Бога: Рабы, Друзья или Дети?
26:34 — Как Православные должны реагировать на провокации и оскорбления со стороны неверующих?
41:26 — Почему так много воинов среди русских святых?
43:48 — Как вы относитесь к словам Христа “кто ударит тебя в правую щеку твою, обрати к нему и другую”?
50:27 — Как вы понимаете фразу “Православие или смерть”?