Поможет ли продвинутая IT система решить проблемы бизнеса? Помогут ли лучшие люди?

Статьи Владимира Зимы на сайте vzima.ru/
Дзен канал zen.yandex.ru/vzima

Беседуем с Игорем Рубеновичем Агамирзяном.

Рынок «образовательного продукта» весьма широк. На нём есть почти всё. Есть и серьезные преподаватели, и хорошие методы. И конечно же, есть те, кого называют инфоцыганами — те, кто мошенническим способом продает ничто.
В этом видео о том, как инфоцыганство убивает рынок настоящего образования.

Небольшая нарезка из начала очередного модуля обучения руководителей по программе «Инструменты руководителя. Управление исполнением».

Молодым руководителям очень рекомендую посмотреть. Впрочем, опытным тоже будет полезно.

Тренинг «Инструменты руководителя» прекрасно идёт в онлайне. Ведь мы не играем в «бизнес-игры», не кидаем друг другу мячик и не строим башни из подручных материалов. Мы плотно занимаемся управлением сотрудниками. На реальных кейсах. Без выдумок. Ведь мы учимся не «управлять персоналом», а руководить людьми.

А модульный формат позволяет участникам обучения в течение недели, проходящей до следующего этапа, опробовать методы в текущей работе. Ну, а потом поделиться с остальными тем, что и как получилось.

Решил немножко рассказать о системном мышлении

На самом деле, этот ролик не о том, что «надо подняться с дивана». Не умею я такого. Но кого-то, возможно, замотивирует… хотя, вряд ли :)

Как открыть свой бизнес.
7 простых шагов для СТАРТА своего бизнеса с нуля.

Узнайте подробнее о направлениях обучения Mini MBA, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/minimba
Организационная структура — это схема, которая отображает отношения управления и подчинения в компании. От эффективности организационной структуры зависит эффективность всего бизнеса: выполнение задач, использование ресурсов и количество конфликтов, которые возникают в системе в процессе работы. Смотрите видео с Константином Тютюновым, руководителем Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, о типах оргструктур.
0:59 Что такое организационная структура
1:46 Линейная организационная структура
2:29 Функциональная структура
3:58 Правило Мильнера и подуровни управления
4:31 Дивизиональная структура
7:37 Процессная структура
8:21 Владелец процесса

#организационнаяструктура #организационнаяструктурауправления #типыорганизационныхструктур #типыорганизационныхструктуруправления #типыоргструктур #организационнаяструктурапредприятия #организационнаяструктураорганизации #схемаорганизационнойструктуры #линейнаяорганизационнаяструктура #функциональнаяорганизационнаяструктура #функциональнаяструктура #дивизиональнаяструктурауправления #дивизиональнаяструктура #процесснаяструктурауправления #процесснаяструктура

Об эксперте: Константин Тютюнов, руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления. Преподаватель программы Mini MBA (более 400 тренинг-дней). 17 лет в управленческом консалтинге → uprav.ru/rshm/tyutyunov

Читайте статьи на медиапортале Русской Школы Управления, подписывайтесь на странички в соцсетях →
Портал: uprav.ru/rshm/portal
Facebook: www.facebook.com/uprav/
ВКонтакте: vk.com/rusuprav
Instagram: www.instagram.com/rusuprav/
Telegram: t.me/rusuprav

#образование #бизнесобразование #дополнительноеобразование #russianschoolofmanagement #русскаяшколауправления #ршу #повышениеквалификации

Развивайте компетенции вместе с Русской Школой Управления: 30 направлений обучения в 10 городах России. Узнайте подробнее о направлениях и форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/education

Безразличие — это сила?
Это видео о древней греко-римской философии стоицизма. Некоторые вещи зависят от нас, а некоторые нет. Как нам понять и решить эти проблемы?
Император Марк Аврелий был самым могущественным человеком на земле. Он командовал армией, которой боялись во всех уголках мира. И если бы он захотел, он мог бы заняться любовью с любой женщиной, которую он пожелает, пить и веселиться до конца своей жизни. Довольно сложно представить абсолютную власть. Многие влиятельные люди в прошлом и настоящем не могут справиться с властью…

Давайте сегодня поговорим о том, почему для большинства из нас успех является непреступной крепостью. Почему кто-то из нас остаётся там, где он есть, а кто-то несмотря на все препятствия радостно растёт как на дрожжах. Дело в том, что вместо решения реальных задач, мы впустую тратим энергию на жалобы, злость и причитания. Ежедневно мы сокрушаемся о том, насколько неудачны внешние обстоятельства, обдумываем, как так получилось, назначаем виновников, из-за которых весь мир катится в бездну и представляем все ужасные сценарии будущего.
Но насколько полезно так проводить время? Для того, чтобы это понять, давайте заглянем в историю и познакомимся с философией стоицизма. Эпиктет был рабом, жившим в Римской империи. Но не смотря на его рабство, он считал себя свободным и счастливым человеком. Он с большой радостью выполнял свои рабские обязательства, находя в этом свои плюсы, тогда как другие рабы бесконечно жаловались на свою судьбу, тратя энергию впустую и лишая себя развития и душевного роста.
Он считал, что единственный способ преуспеть в жизни – это акцентировать внимание исключительно на том, что ты можешь контролировать. Однажды он сказал: «Главная задача в жизни – это определить, что ты можешь изменить, а чего ты изменить не можешь».