Оказывается и так бывает. Я много раз слышал от трешовых ремонтах, но сам лично столкнулся с таким впервые.
Кстати, управляла этим ремонтом женщина-прораб, которую порекомендовали в отделе продаж при покупке квартиры.
С ней разговаривал. Вину частично признает, но что-либо компенсировать, естественно отказывается.
Смотрим
И снова здравствуйте! Если Вы открыли наш канал, значит, у Вас остаются вопросы!? Постараюсь на них ответить.
Мы прошли с Вами 5 этапов, которые необходимо пройти каждому, кто начинает строительство и не хочет ошибиться. Оформив все документы и определившись с подрядной организацией, Вам необходимо точно знать, что строительство Вашего объекта будет выполнено в срок и качественно, определиться кто же будет контролировать Вашу стройку и разговаривать с строителями на техническом языке, требуя выполнения нормативного качества. Дедушка, знакомый, сосед? Или Вы сами, будучи обремененными повседневными делами ??? Навряд ли! Как говорится, доверяй, но проверяй.
Итак, Вы занятой человек и не хотите отвлекаться на стройку, менять свой распорядок дня, в процессе строительства Вы желаете ездить отдыхать и не переживать за качество и сроки строительства. Мой Вам совет — наймите аккредитованного специалиста по техническому надзору и, если у Вас готов дизайн интерьеров, то дизайнер тоже должен периодически посещать объект, когда идет процесс строительства и контролировать технические требования по сетям и качество исполнения черновых работ.
Любой строительный процесс должен проходить под контролем квалифицированных, имеющих опыт и соответствующее образование специалистов. Это может быть технический или авторский надзор, последний используется на крупных строительных объектах, но, по желанию, Вы можете привлечь авторский надзор, если Ваш дом планируется со сложной отделкой и требует индивидуального подхода к строительству заказа авторских отделочных материалов.
Строительство — это многоуровневый инженерный процесс, требующий постоянного инженерного контроля за соблюдением нормативных требований, заложенных в проекте соблюдения качества строительства и оговоренных сроков.
Не смотрите на то, что Вы будете оплачивать за проверку той работы, за качество которой Вы и так оплачиваете подрядчикам, это в дальнейшем сэкономит Вам средства, нервы и окупится при четком контроле и анализе проведенных работ.
Моя истина, которую я транслирую – это возможность порождает действие либо бездействие, как нигде применима на стройке.
Если от авторского надзора требуется контроль за ходом строительства без отклонений от проекта и, порой, пересогласование, то от технического надзора зависят сроки деньги и качество работ.
Что необходимо требовать от технического надзора?
1. Предотвратить замену материалов подрядчиком на более дешевые, которые, далеко не факт что будут качественными. Также предотвратить не согласованные переукладки сетей, которые идут в разрез проекту. Использование нормативного расхода материала и соблюдение технологических сроков.
2. Изучить проект и предложить свои решения, если с решением проектной организации тех. надзор в силу практики и опыта не согласен и согласовать эти решения с Вами и проектной организацией. Исключить применение подрядчиком и проектировщиком необоснованных дорогих материалов завышающие стоимость строительства.
3. Не допускать завышения фактически выполненных работ и проверять скрытые работы, которые невозможно проверить визуально, например, гидроизоляцию фундамента, укладку утеплителя изоляцию вентиляционных каналов. Во всех этих и других скрытых работах, брак проявит себя только при эксплуатации.
4. Правильное ведение технической документации, обеспечение строительства в сметной стоимости, контролировать срок технических условий на подключение к сетям, участвовать в подготовке объекта к вводу в эксплуатацию. Согласование и устранение замечаний при вводе в эксплуатацию с заинтересованными службами.
Если же у Вас нет возможности нанять специалиста, и есть время для самостоятельного контроля, то Вам действительно стоит составить план приема работ пошагово, уделите внимание скрытым работам постарайтесь, все — таки на приемку приглашать специалистов либо людей имеющих опыт строительства, если Вы таковым не владеете.
При технически грамотно выполненном проекте Вам не понадобится дополнительная информация, требуйте от подрядчика выполнение строительных работ по проекту.
Хочу обратить внимание, многие решения, предлагаемые опытными строителями, могут сэкономить Вам средства без ущерба качеству, но тут лучше проверить и посоветоваться со специалистами либо проектной организацией, которая должна проводить авторский надзор за своим проектным решением, если это оговорено и подписан договор. Авторский надзор может проводиться как полностью, так и частично.
В следующем выпуске мы осветим вопрос о том, что необходимо знать и чем руководствоваться при поиске дизайнера интерьеров либо дизайн студии, какие требования предъявлять и быть уверенными в успехе.
Всем спасибо за внимание, если данный выпуск поможет Вам в контроле строительства и сбережет нервы и здоровье! Ставьте лайк, подписывайтесь на наш канал, а если остались вопросы пишите в личку, мы обязательно ответим. С Вами был Вадим про до встречи на Про Проект.
Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com
На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.
Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение
2. Поиск работы
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Сложные жизненные ситуации.
Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.
На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.
Множество руководителей выполняет работу за своих подчиненных вместо того, чтобы ими грамотно управлять. Предприятие в это время теряет большие деньги, а сами руководители — нервы и время.
Обучающие мероприятия, упомянутые в видео, вы можете найти на сайте vzima.ru/shop
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Можно перемотать
3:50 про Европу
6:30 по лайфстайл и дисциплину
9:25 про наш исполнительский менталитет
10:40 про дисциплину
12:25 про прорывы и инициативу
14:40 про соцсети и лояльность
17:24 про факультеты менеджмента
22:45 про теоретиков и практиков
24:30 про бизнес-тренеров
27:20 про системность мышления
37:00 про ошибки владельцев бизнеса и автоматизацию
48:20 про тренинги
54:20 про сертификацию тренеров по управлению
57:20 и снова про системность мышления
1:00:00 бизнес-тренер чемпион?
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
12 ноября Иркутск Семинар Инструменты руководителя
Алексей Харламов, CFA, менеджер проектов InfraOne, преподаватель магистерской программы “Корпоративные финансы” НИУ ВШЭ о том, как добиться успеха в финансовой профессии