Друзья, продолжаем нашу новую рубрику «Обзор новостроек». В этом ролике мы расскажем о ЖК Москвичка. О стоимости квартир, инфраструктуре и о транспортной доступности. А также покажем планировки квартир.
Вам нужен ремонт: vition.ru/
Все материалы и инструменты для ремонта: vition-magazin.ru/
__________________________________________________________________
Мы снимаем ролики на «живых» объектах, чтобы показать своим подписчикам весь процесс капитального или косметического ремонта квартир. Из наших видео Вы узнаете, что такое дизайн и ремонт квартиры, дизайн ванных комнат, отделка квартиры и отделка лоджии, электромонтаж и установка электроточек, сантехнические работы, укладка керамической плитки, монтаж потолков, гипсокартона, укладка полов, ремонт и проектирование кухни. Мы подскажем и проведем мастер-класс для тех, кто хочет сделать ремонт своими руками как правильно произвести: ремонт ванной, ремонт туалета, ремонт кухни, ремонт балкона. Научим как укладывать керамическую плитку, как правильно клеить обои, как устроить звукоизоляцию, как собрать электрощит, как установить розетки, как установить выключатели. Также в наших видео вас ждут обзоры по инструменту и материалам для ремонта. А для тех, кто строит дом мы приготовили увлекательные обучающие видео о том, как построить дом своими руками, как правильно выбрать материалы для строительства дома, как построить дом из пеноблоков.
#ремонтквартир #ремонтвновостройке #жкмосквичка #витионгруп #новостройка #обзор
__________________________________________________________________
Мы в социальных сетях: www.facebook.com/vitiongroup/ vk.com/vition_group www.instagram.com/vitiongroup/
t.me/vitiongroup www.tiktok.com/@vitiongroup
В книге Мартина Линдстрома — «Вынос мозга! Как маркетологи манипулируют нами и убеждают покупать их товары», вы узнаете, как маркетологи манипулируют вами.
Знаете ли вы, что маркетологи могут рекламировать свои товары даже детям, находящимся в утробе матери? Знаете ли вы, как маркетинговая кампания популярного бренда водки изменила образ потребления алкоголя в целой стране? Известно ли вам, как розничные сети разжигают панику и страхи перед эпидемиями и катастрофами, чтобы заработать на этом? Знаете ли вы, что зависимость от мобильного телефона сильнее, чем алкогольная и наркотическая зависимость? А вот Мартин Линдстром знает — и рассказывает в своей новой книге о том, как компании «перепрошивают» нам мозги, чтобы подсадить нас на шопинг и потребление.
#маркетинг #ВыносМозга #МартинЛиндстром
Контроль качества бетона необходим для того, чтобы избавить нас от затруднений. ГОСТ 22690 регламентирует 4 схемы испытания: А, Б, В и Г. Схемы А и Б предназначены именно для предприятия изготовителя. Их основная задача – контроль приемки. Схемы В и Г предназначены уже для контроля на выходе, и по ним осуществляют проверку бетона сами строители, занимающиеся монолитным железобетоном.
Тайминг:
00:00 — вступление
00:55 — схема Г
01:47 — минимальное количество испытаний
02:00 — определение прочности бетона
02:35 класс бетона
03:06 — схема В
03:28 — коэффициент вариации
03:37 — партия бетона
04:53 — коэффициент запаса (КТ)
Коэффициент вариации показывает относительную изменчивость бетона, тем самым выявляя однородность величин. Он не должен превышать 33%, чтобы мы могли в точности понимать однородность измерений или показателей прочности бетона.
Если говорить об этом простым языком, то нам нужно понимать, как прочность бетона, измеренная в конкретной точке, отличается от среднего арифметического показателя всех точек поверхности. Коэффициент может дать нам информацию о качестве производства бетона, качестве самого бетона и его реальной стоимости.
Определение коэффициента вариации прочности бетона
Плотность бетона в различных его точках отличается от необходимой, и нам стоит провести проверку, чтобы убедиться, влияет ли это на качество бетона, и, если влияет, то каковы значения по разбросу этих показателей.
Бетон классифицируется не только по структуре и плотности, но и по условиям уплотнения. В расчет также принимается назначение бетона и вид заполнителя. Все это определяет коэффициент вариации прочности бетона.
По итогам испытания мы выводим коэффициент вариации, который есть частное от среднеквадратичного отклонения и среднего арифметического значения прочности бетона. Чем ниже этот показатель, тем однороднее, а значит, и прочнее будет бетон.
Испытание бетона по схеме Г
Важно проверить все характеристики материала: морозостойкость, влагостойкость, плотность. Однако самым интересным и нужным является прочность бетона. Почему в схеме Г не рассчитывается коэффициент вариации, и стоит ли, в этой связи, отказаться от этого метода и перейти на метод В? Напомним вам одну очень важную вещи: для того, чтобы определить коэффициент вариации, необходимо произвести минимум 25 (!) испытаний образцов бетона.
Испытание по методу Г позволяет с той же точностью определить прочностные характеристики бетона, но уже при помощи косвенных методик неразрушающего контроля.
Коэффициент вариации берется по принципу Bф=0.8*Rm.
Испытание бетона по схеме В
В испытании по схеме В уже важно определить коэффициент вариации, но при этом единственным прямым методом неразрушающего контроля бетона является отрыв со скалыванием.
И весомым преимуществом этой схемы является именно нахождение коэффициента вариации бетона и применение полученных результатов при составлении акта по испытанию бетона. Однако это достаточно сложно на сравнительно небольших участках, а сделать это качественно еще труднее.
burosi.ru — наш сайт
Строительная лаборатория ООО «Бюро „Строительные исследования“ занимается испытаниями конструкций и материалов в Санкт-Петербурге и Москве
В прямом эфире выступят ректор УдГУ Галина Витальевна Мерзлякова и другие представители ректората вуза. Расскажут новых правилах приема в 2021 году, стоимости обучения в университете и ответят на вопросы абитуриентов.
Эксперты Первого Бита рассказали, как избежать финансовых потерь за счет управления бизнес-процессами и добиться эффективной работы отдела продаж и маркетинга застройщика.
Программа вебинара:
1. БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – комплексная система для автоматизации бизнес-процессов строительной компании. Обзор модулей Продажа недвижимости, Заказчик, Аренда и другие.
2. Как совместить 1С и CRM-системы с учетом специфики строительной отрасли. Пример интеграции БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Продажа недвижимости с Profitbase.
Спикеры:
Дмитрий Степанов — бизнес-консультант центра автоматизации строительных компаний
Лахтина Людмила — эксперт по автоматизации, сотрудник департамента автоматизации строительства компании «Первый Бит»
Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/
Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Увольнение — это одна из самых страшных процедур для руководителя. И многие изо всех сил стараются ее избежать. Но руководитель, не умеющий увольнять — это не руководитель. Подробнее в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Очень рад, когда вы задаете вопросы. Приглашаю задавать их прямо тут в комментариях. Если не хотите светить свое имя — пишите в личку. Я в любом случае читаю все запросы на Фейсбуке. И всегда стараюсь отвечать.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Поговорим о том, почему хорошие сотрудники не продвигаются в компаниях. О том, как руководителям оценивать работу подчиненных. И о том, как помочь руководителю обратить на вас внимание.
Рано или поздно в бизнесе вопрос финансового управленческого учета встает ребром. Масштаб бизнеса растет, и собственник уже не может собирать все эти таблицы. Нужен финансовый директор или финансовый менеджер, который наладит учет финансов и будет предоставлять отчеты, которые помогут принимать управленческие решения.
В этом видео мы поделились тем, как сами нанимаем финансовых директоров: какие вопросы задать на собеседовании, на какие качества обращать внимание.
Вы можете записаться к нам на часовую стратегическую сессию по финансовому учету. Поможем решить проблемы в финучете и составим список наиболее актуальных задач для финансов вашего бизнеса → clck.ru/RW5V8