Как купить бетон без обмана?
Как выбрать бетонный завод?
Вы знаете что вам могут в бетон насыпать радиактивного щебня?
Не дайте себя обмануть. Смотрите сюжет внимательно.
Сюжет про контроль работ по фундаменту -https://ggy.su/36
— ► Проект Всё по уму на стройке: vsepoumu.ru
— ► Деловое сотрудничество, реклама — adv@vsepoumu.ru
Специалистов компании Виллози Хаус, производителя СИП панелей и строителя СИП домов регулярно приглашают на осмотр построек от других строительных фирм. Чаще всего это бывает, если у владельца есть сомнения по поводу качества строительства.
И вот снова экспертиза. И снова та же пресловутая строительная компания, имя которой не хочется даже упоминать.
Надо сказать, что этот дом выглядит значительно лучше, чем предыдущие. Тут либо повлияла обструкция, которую устроили на просторах Ютуб блогеры и зрители каналов про стройку. А может и в этой непрофессиональной компании есть более -менее умелые и совестливые люди. Кто знает.
Но, тем не менее, ошибки допущены, есть серьезные, есть традиционные. Радует то, что практически всё можно устранить и исправить. В общем вовремя поймали кота за хвост:)
Итак в этом доме:
1. Использован менее плотный пенополистирол, чем требуется в правильных СИП панелях. Не самая серьезная проблема при рассчитанном каркасе. Но зато проклейка пенополистирола и ОСП плит довольно прочная.
2. Традиционно не прокручены к каркасу нижние листы СИП панелей первого перекрытия. Забавно то, что по настоянию хозяев нижние швы пропенены. Что ж, придется еще раз заползти под перекрытие и вогнать необходимый крепеж.
3. Есть ощущение, что в каркасе использовали сухую древесину, что не может не радовать, но тем не менее наблюдать за состоянием швов необходимо.
4. Балки и несущие колоны выполнены из древесины естественной влажности, причем не обработанные антисептиками. Они, разумеется со временем высохнут, а если полечить древесину от уже появляющейся плесени, не сгниют. Но трещины, искривления конструкций и появление щелей в стыках неизбежны. Нужно следить и вовремя корректировать проблемы.
5. В каркасное перекрытие при открытом внешнем контуре дома был уложен минераловатный утеплитель. Он, разумеется, вымок и замена, либо просушка утеплителя обязательны. Также необходимо переделать «условное» утепление стыка перекрытия со стеной пенополистиролом.
6. Оконные проемы имеют перемычки и опорный каркас — это уже хорошо, но вот стеклопакеты установлены с нарушением технологии, переустановка обязательна.
7. Есть вопросы к каркасу второго этажа в местах опирания балок крыши, стропильный каркас имеет недостаточное сечение, поэтому возможны (и скорее всего будут прогибы панелей крыши). Владелец поставил это на особый контроль.
В общем, рекомендации хозяевами дома получены, качество постройки теперь полностью в их руках. Пожелаем им успехов и завершения строительного процесса.
А сейчас смотрите видео про, слава богу, не «говнодом».
Публичные выступления — это мощный инструмент в сетевом маркетинге. Поэтому каждый сетевой консультант обязательно должен овладеть ораторским искусством. Это первое, с чего нужно начинать новичку. Именно поэтому я так часто провожу обучающие лекции и мастер-классы по риторике. Они закрытые, попасть на них могут только партнеры #LifeisGood, которые добились определенного успеха.
Поэтому я решил сделать видеозапись лекции по основам публичного выступления в финансовой сфере.
Для новичков это будет отличным подспорьем. Вы поймете, что это такое, с чего нужно начинать, как правильно себя поставить, как выглядеть, как правильно входить и поставить себя перед аудиторией, почему так важно готовиться перед выступлением, как говорить так, чтобы тебя с интересом слушали на протяжении всего выступления, как вообще учиться ораторскому искусству.
Если вы уже обучались ораторскому искусству, все равно посмотрите это видео. Проверьте, насколько вы все помните, применяете ли в жизни, насколько сильно вы выросли в проведении публичных выступлений.
Прибыль и динамика развития девелоперской компании зависят в большей части от отдела продаж. Технология продаж – дело тонкое, каждая компания формирует ее индивидуально.
Роман Семчишин, коммерческий директор Sminex, рассказал о том, как устроен отдел продаж в компании, как превратиться из обычного продажника в эффективного, насколько важно работать по скриптам и можно ли импровизировать в общении с клиентом.
Множество руководителей выполняет работу за своих подчиненных вместо того, чтобы ими грамотно управлять. Предприятие в это время теряет большие деньги, а сами руководители — нервы и время.
Обучающие мероприятия, упомянутые в видео, вы можете найти на сайте vzima.ru/shop
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Увольнение — это одна из самых страшных процедур для руководителя. И многие изо всех сил стараются ее избежать. Но руководитель, не умеющий увольнять — это не руководитель. Подробнее в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.