Все компании рано или поздно сталкиваются с проблемой организации документооборота, в том числе и строительные. В данном случае крайне важно правильно выбрать систему для автоматизации, которая поможет качественно организовать бизнес-процессы строительной компании и позволит:
• исключить потери данных и ошибки, связанные с человеческим фактором;
• ускорить согласование договоров;
• повысить исполнительскую дисциплину сотрудников;
• мгновенно находить необходимые документ в базе;
• сократить расходы компании.
Одно из самых эффективных решений для реализации этих задач является «1С: Документооборот 8». Это функциональная система, которая не только автоматизирует хранение документов, но и позволяет осуществлять сложные маршруты их движения внутри компании.
Содержание вебинара:
1. 1С: Документооборот: новые возможности для управления предприятием.
2. Процедура учета и согласования договоров: демонстрация бизнес-процесса.
3. Ведение жизненного цикла проекта. Разбор возможностей функционала.
4. Интеграция: как лучше встроить «1С: Документооборот» в системы предприятия?
5. Быстрый запуск системы электронного документооборота – миф или реальность?
Обзор облачного решения для автоматизации небольшой строительной компании.
Программа вебинара:
1. Преимущество облачных сервисов при автоматизации учета в строительной компании;
2. БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО 365 — отраслевое решение на базе 1С для строительных компаний. Пообъектный учет, отраслевые формы, учет материалов и многое другое для автоматизации строительства;
3. Коллективная работа в сервисе и взаимодействие с сотрудниками на объекте. Мобильное приложение для прорабов;
4. Организация работы с контрагентами удаленно. Формирование счета с печатью и подписью прямо из программы, сервисы 1С;
5. Управленческий учет. Формирование необходимых показателей и отчетов для руководителей. Анализ и оптимизация текущих расходов.
Спикер: Дмитрий Степанов — специалист в области постановки учета на строительных предприятиях различного типа и масштаба.
Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами:
stroy@1cbit.ru
7 (812) 677-01-77
oceans in between us couldnt keep us apart
mountains in distance couldnt bury our love
i would search forever swim up every single river
cos i know how it feels when its real
must be something in my heart that beats for you
and when it gets dark it guides me through
even when im lost the magnets show me where u are
ive got a compass heart
ooo ive got a compass heart
in the dark it shows me where u are
closer than my skin its flowing in my veins
in the oxygen and every breath i take
signals never fading like a flare when im in danger
always saving me endlessly
cos theres something in my heart that beats for you
and when it gets dark it guides me through
even when im lost the magnets show me where u are
ive got a compass heart
ooo ive got a compass heart
dont matter how long it takes
no matter how far away
il will always get to ya
dont matter how long it takes
just know that ill find a way
All the footages are under Creative Commons License.
However, if any content owners would like their images removed, please contact us by email at
instarder@gmail.com
Thank You!
количество трубок 24 шт * 610 мм = 14,64 метра диаметр 15 мм длина окружности 47,12 мм. = площадь S = a · b = 47.12 · 610 = 0.0287432(м)2 * 24 = 0,68 м2 * 1,5 = 1,034 м2
Продолжение спустя 3 года youtu.be/bOchXefUmAo
Экскурсия по обычному деревенскому дому в северной провинции Китая. Внутреннее устройство, подсобные помещения, огород и туалет.
Видео про деревню youtu.be/G32sCYBmh4s
Как отмечали Китайский Новый Год youtu.be/O6IS6Nn11E8
Дом принадлежит отцу Юли. Кроме него в нем живет его мать. Саня и Юля на момент этих съемок живут в Гуанчжоу (юг Китая) и приехали в деревню на Праздник Весны (Китайский Новый Год). В этот период времени китайцы ни чего не делают, а только встречаются с родственниками, едят, пьют и развлекаются.
По китайским традициям дочь, выходя замуж, уходит в другую семью. А родителям обязан помогать сын.
ytimg.preload(https://r2---sn-axq7sn7e.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r2---sn-axq7sn7e.googlevideo.com/generate_204?conn2);Роль COO в компании — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
«Стеклянным потолком» называют состояние, когда карьера остановилась. Тебя вроде бы ценят, но не продвигают. Новых серьезных задач и проектов не дают. И остается только наблюдать, как время от времени меняются твои руководители, а ты остаешься на прежней должности. И мало кто задумывается о том, что этот «стеклянный потолок» они создали собственными руками.
Подписывайтесь на фейсбук www.facebook.com/vladimir.zima.100
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.