Научно-философское общество «Мир через Культуру» представляет вашему вниманию лекцию из цикла «Философский лекторий»
Дополнительная информация на сайте nfo-mir.com
Раздел представляет лекции, подготовленные и прочитанные группой лекторов Научно-философского общества «Мир через Культуру» во главе с руководителем Алексеем Михайловичем Алфёровым за последние годы.
❤
Если вы хотите помочь проекту INIS:
Сбербанк VISA 4276300010512179
PAYPAL alekseyzharkoisaev@gmail.com
Открыть строительную компанию вещь не сложная, а вот не закрыть её сразу, гораздо сложнее. Моя реальная история о создании с нуля компании по ремонту квартир, которая было ТОП-1 по поисковому запросу «Ремонт квартир» и с чем мы столкнулись на всех этапах, до этапа её закрытия.
Надеюсь будет интересно и полезно!)
00:01 Как рождается и умирает компания
00:28 Два перспективных направления денег
01:26 Маленькая компания по ремонту квартир
02:45 Маржинальность бизнеса по стройке
04:04 Как мы начали делать строительный сайт
05:35 Постепенный рост компании до ТОПа
06:55 Открываем новые сайты по тематике
07:54 Какие проблемы порождает резкий рост
09:10 Мощный удар по компании — яндекс
10:26 Сарафанное радио так и не успело заработать
11:50 Компании рождаются и умирают, это нормально
#чайкачертила#смета#форсмонтаж
Как обманывают прорабы. Как получить реальную смету на работы и черновые материалы. Мы обсудили с Леонидом (прораб, на момент съёмок — соучредитель компании «АРЕМА») как рассматривать сметы на ремонт квартиры в новостройке и вторичной недвижимости. В Ролике есть отличные лайфхаки как разводят прорабы на черновых материалах отделки во время ремонта. Находим подводные камни скрытые и неучтённые работы.
Тайминг:
0:54 Из чего состоит смета;
4:02 Какие чертежи дизайн проекта ванной комнаты, туалета и коридора мы давали на расчёт;
5:27 Суммы полученных смет на работы от разных строительных компаний от 196 000 руб до 695 000 руб. Как реагировать на такой разбег цен?
6:16 Лайфхак 1. Как разбирать сметы от строительных компаний и частных мастеров;
7:49 Лайфхак 2. Как рассматривать сметы на ремонт;
9:11 Где накручивают, а где недосчитывают или занижают стоимость ремонта?
10:48 Вывоз строительного мусора;
13:19 Как завышают сметы на ремонт квартир;
14:05 Лайфхак 3. Как найти излишки;
15:26 Какие виды работ часто не входят в сметы;
16:18 Расчёт стоимости черновых материалов для ремонта;
17:51 Какую цифру закладывать в бюджет ремонта чтобы избежать проблем;
19:12 Лайфхак 4. Какой брать запас в виде финансовой подушки;
19:43 Что относится к черновым материалам?
21:48 Разбор конкретных смет для проекта «Ремонт у Чайки в санузлах»;
22:00 Строительная компания «Арема»;
23:42 Строительная компания «Реммастер»;
26:07 Строительная компания «Прораб Фёдор»;
27:56 Частный мастер;
31:12 Компания «Форс монтаж»;
34:40 Лайфхак 5. Проверка;
Инстаграмм Леонида: www.instagram.com/prorab_leonid/
Ссылка на проект «Ремонт у Чайки в санузлах»: www.youtube.com/playlist?list=PL8cB8Xb2jB3kvgsR9jGUZ8j7XssOjoPyn
Больше о ремонте, ответы на вопросы, разборы ситуаций в прямых эфирах, консультации в моём INSTAGRAM @chayka.design www.instagram.com/chayka.design/.
Дизайн интерьера и заказ технических проектов по России и СНГ, профессиональные замеры и согласование перепланировок по Москве — на сайте: www.new-planirovka.ru
Ремонт квартиры — обзор с прорабом компании «Русский ремонт»
— Был ли дизайн-проект? — 00:36
— Сколько мастеров работает на проекте? — 1:06
— Какие работы в этом ремонте были самыми сложными? — 3:58
— Кто заказывает подобный ремонт? — 10:54
— Сколько уже идет ремонт? — 13:37
Русский ремонт
Ремонт квартир в Москве и Подмосковье — is.gd/f6Kbx7
Мы рады Вас приветствовать на нашем канале! Если Вы хотите пройти полный курс, переходите по ссылке в инстаграм, напишите в директ и мы ответим на все Ваши вопросы www.instagram.com/engineer.ru.kz/?hl=ru
Инжиниринговая Компания «2К» представляет вашему вниманию кинофильм «Классика строительного контроля», повествующий о реализации функций строительного контроля и технического надзора сотрудниками Инжиниринговой Компании «2К».
Инжиниринговая Компания «2К» — это коллектив профессионалов, посвятивших себя своей работе. Наше призвание – изучать, придумывать, проектировать, строить, применять новейшие технологии, интегрировать ресурсы десятков специализированных предприятий, направляя их возможности на реализацию единой задачи – создание новых красивых и технологичных объектов.
Долго и упорно пишу одну очень важную статью о том, как дифференцировать работу руководителей разного уровня и разной направленности. Но статья будет готова, наверное, еще не скоро наверное. А методом поделиться захотелось уже сейчас, так как этим материалом могут воспользоваться все, кто занимается и управлением, и созданием программ обучения и оценки для руководителей. Надеюсь, что особенно полезен материал будет для специалистов по управлению персоналом.
Если вкратце, то решал я следующую проблему. С одной стороны, есть и теоретическое и практическое подтверждение того, что разные уровни руководителей должны решать разные задачи. Есть стратегическое управление, есть тактическое, есть оперативное. И для каждого вида управления есть своя система знаний. Но с другой стороны, и у бригадира, и у начальника департамента, и у генерального директора в прямом подчинении есть люди. И вроде бы, интуитивно понятно, что нужно сделать различие между тем, как управлять рабочим и как управлять топ-менеджером, но теоретической модели того, как это сделать, не было. Поэтому, когда заходит речь о том, чтобы учить руководителей работе с людьми, то используются стандартные подходы и для генерального директора, и для бригадира. А так как бригадира стандартным подходам учить чаще всего дороговато, то часто его не учат совсем.
Кроме того, нужно было ответить на вопрос о том, почему управлять, например, дизайнером, в разы сложнее, чем управлять бухгалтером. Опять же, интуитивно мы понимаем, что есть разница, а на практике говорим что-нибудь типа «они же творческие ранимые люди», но это не помогает подобрать однозначную систему знаний для руководителя.
Поэтому нужно было разработать модель, которая позволила бы создавать инструментальные наборы для руководителей в зависимости от их объекта управления. И при этом не перепутать управление компанией с управлением топ-менеджером, а управление функцией с управлением ее руководителем. И ключ оказался в том, чтобы дифференцировать тот труд, которым управляет руководитель, и выделить такие категории труда, которые позволяют создать систему управления персоналом любого уровня.
Ну, а подробности смотрите в видео. Я буду рад вашим комментариям и любой критике, кроме высказываний «чушь ты несешь» и подобных (это не критика, а попытка оскорбить, не имеющая с критикой ничего общего).