В этом видео Сергей Кодолов расскажет, в чем разница между стяжками пола: полусухая стяжка, цементная стяжка пола, сухая стяжка и наливной пол. А Алексей Земсков дополнительно подробно расскажет про наливной пол.
Дома на продажу. Инвестиции в недвижимость. Павел Трейвас | VDT
Мы отправимся в Миллениум парк, один из лучших поселков премиум-класса, где своими глазами оценим один из новых домов, построенных на продажу. Об инвестициях в загородную недвижимость и особенностях точечного девелопмента поговорим с Павлом Трейвасом, основателем и генеральным директором Point Group, имеющим за спиной более 20 построенных объектов.
Чем интересен бизнес по точечному девелопменту, какова его рентабельность и является ли он перспективным в текущих реалиях рынка? Отличается ли подход к реализации дома, построенного для себя и на продажу? Как влияет размер комиссии брокера на вероятность реализации конкретного лота? Как изменились предпочтения покупателей? Какие 3 фактора являются определяющими для оценки потенциала дома на реконструкцию?
В экскурсии по дому, который, уверены, совсем скоро найдет своего хозяина, Павел обратит внимание на детали планировки и отделки, которые востребованы покупателями этого сегмента. Множество примеров удачных решений, баек и курьезов из жизни опытного девелопера – то, что вас ждет впереди! Не переключайтесь!
VDT – канал, где мы много и по делу будем говорить о рынке элитной недвижимости и строительстве частных домов. Владейте, Двигайте, Творите вместе с нами!
В этом выпуске:
00:00 — Приветствие
01:30 — Сегодня в гостях у VDT Павел Трейвас, генеральный директор Point Group
02:51 — На сколько прибыльно инвестировать в недвижимость?
03:50 — Чем глобально отличается подход реализации инвестиционного проекта от реализации дома, который человек строит для себя?
04:33 — Как можно сделать уникальный продукт?
05:05 — Как посчитать доходность на долгосрочную перспективу?
05:58 — По каким причинам объект не продается и что с этим делать?
08:57 — При каких условиях есть смысл заходить в бизнес элитной недвижимости?
10:09 — Экскурсия по выставленному объекту и истории продаж
19:44 — Актуальные тенденции на рынке недвижимости
21:18 — Какова концепция ландшафтного дизайна?
Мы снимаем весь процесс строительства монолитной плиты, для объекта компании Виллози Хаус, производителя и строителя домов из СИП панелей.
Так вот, монолитный фундамент начинается с подушки — основания, которая в зависимости от грунта на участке и выбранного типа фундамента немного отличается.
Здесь вы выбрали примерно 1 м торфяного грунта, до более твердого суглинистого основания и начали обратную засыпку подушки под фундамент. Первым слоем засыпается песок на предварительно уложенный геотекститиль плотностью 200. Песок тщательно трамбуется.
Затем опять укладывается слой геотекстиля, чтобы фракции обратной засыпки не перемешивались между собой и засыпается гравий. Обратите внимание насколько плотным слоем ложится обратная засыпка, по ней спокойно проходит тяжелый трактор.
Всего на подушку ушло 215 м3 песка и 50 м3 щебня.
На, опять же тщательно утрамбованный гравий, стелется гидроизоляция. В нашем случае это — трехмерный плантер, который помимо защиты от влаги придает основанию дополнительную прочность.
Основание фундамента готово для возведения опалубки и вязки арматурной сетки.
Не забыли мы и про дренаж, который в условиях высокого уровня грунтовых вод обязателен. Прокладка дренажных труб одновременно с фундаментом на наш взгляд сильно оптимизирует строительный процесс, хотя в этот момент и увеличивает расходы.
Вспомнили также про фиксацию и подготовку для прокладки труб инженерных коммуникаций. Трубы для воды уже проложены под фундаментом в траншеях ниже глубины промерзания. Вводы остальных коммуникаций, канализации и электричества будут уложены в фундаментной подушке.
Для монолитного фундамента очень важно заложить гильзы для прокладки коммуникаций до заливки бетона, причем заложить правильно, в соответствии в проектом. Поскольку изменение мест ввода и перекладка труб — если и будет возможна, что не факт, то очень недёшево.
На этом участке, расположенном в городской черте Санкт-Петербурга, компанией Виллози Хаус будет построен новый дом по канадской технологии СИП. Дом планируется одноэтажный, размером 10х15 м.
И хотя не все этапы проектирования ещё выполнены и не все регламентированные документы подготовлены, но заказчик спешит сделать монолитный фундамент в «теплый» осенний сезон, чтобы иметь возможность зимой приступить к строительству.
Оставляйте комментарии под этим видео!
Следите за нашими новостями!
Моя компания оказывает консалтинговые услуги в области налогообложения, защиты и стратегического развития бизнеса. Мы не занимаемся политикой. В этом ролике представлены данные и факты, которые были опубликованы на официальных источниках, с целью их обзора.
Все, что сказано, – это выражение личного мнения автора. Мы за сохранение государственной стабильности и не призываем к действиям против государства и/или государственной власти.
Просим вас соблюдать правила нашего блога и не осуществлять призывов к действиям против государства и/или государственной власти.
Долго и упорно пишу одну очень важную статью о том, как дифференцировать работу руководителей разного уровня и разной направленности. Но статья будет готова, наверное, еще не скоро наверное. А методом поделиться захотелось уже сейчас, так как этим материалом могут воспользоваться все, кто занимается и управлением, и созданием программ обучения и оценки для руководителей. Надеюсь, что особенно полезен материал будет для специалистов по управлению персоналом.
Если вкратце, то решал я следующую проблему. С одной стороны, есть и теоретическое и практическое подтверждение того, что разные уровни руководителей должны решать разные задачи. Есть стратегическое управление, есть тактическое, есть оперативное. И для каждого вида управления есть своя система знаний. Но с другой стороны, и у бригадира, и у начальника департамента, и у генерального директора в прямом подчинении есть люди. И вроде бы, интуитивно понятно, что нужно сделать различие между тем, как управлять рабочим и как управлять топ-менеджером, но теоретической модели того, как это сделать, не было. Поэтому, когда заходит речь о том, чтобы учить руководителей работе с людьми, то используются стандартные подходы и для генерального директора, и для бригадира. А так как бригадира стандартным подходам учить чаще всего дороговато, то часто его не учат совсем.
Кроме того, нужно было ответить на вопрос о том, почему управлять, например, дизайнером, в разы сложнее, чем управлять бухгалтером. Опять же, интуитивно мы понимаем, что есть разница, а на практике говорим что-нибудь типа «они же творческие ранимые люди», но это не помогает подобрать однозначную систему знаний для руководителя.
Поэтому нужно было разработать модель, которая позволила бы создавать инструментальные наборы для руководителей в зависимости от их объекта управления. И при этом не перепутать управление компанией с управлением топ-менеджером, а управление функцией с управлением ее руководителем. И ключ оказался в том, чтобы дифференцировать тот труд, которым управляет руководитель, и выделить такие категории труда, которые позволяют создать систему управления персоналом любого уровня.
Ну, а подробности смотрите в видео. Я буду рад вашим комментариям и любой критике, кроме высказываний «чушь ты несешь» и подобных (это не критика, а попытка оскорбить, не имеющая с критикой ничего общего).