Фрагмент занятия из модуля «Управление бизнесом» уникальной программы «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке»: gc.dmitrykireev.com/sbso
Из этого фрагмента вы узнаете о распределении денег на трех уровнях, и о том, как больше зарабатывать на строительстве и отделочных работах.
Кроме того, вы найдете один из главных принципов управления небольшим бизнесом в строительстве и отделке.
_______________________________________________________
Инструкция по выживанию для строительной фирмы: gc.dmitrykireev.com/15
Оставляйте комментарии под этим видео!
Следите за нашими новостями!
Моя компания оказывает консалтинговые услуги в области налогообложения, защиты и стратегического развития бизнеса. Мы не занимаемся политикой. В этом ролике представлены данные и факты, которые были опубликованы на официальных источниках, с целью их обзора.
Все, что сказано, – это выражение личного мнения автора. Мы за сохранение государственной стабильности и не призываем к действиям против государства и/или государственной власти.
Просим вас соблюдать правила нашего блога и не осуществлять призывов к действиям против государства и/или государственной власти.
Как строить дом из кирпича? А как в нем жить? Возможно ли соединить дерево и кирпич? В этом выпуске вы найдете ответы на эти вопросы через 4 истории, которые мы сняли на эту тему:
1. Интервью с жильцами комбинированного дома (дома, построенного из керамических блоков и клеёного бруса). Важно, что владелец дома является профессионалом в строительстве, поэтому четко и ясно рассказывает про все минусы и плюсы этого дома
2. Интервью с архитекторами проектов домов по комбинированной технологии
3. Мастер-класс по работе с керамическим блоком POROTHERM
4. Интервью с поставщиком этого строительного материала
КИРПИЧ или ДЕРЕВО? Комбинированный дом. Как работать с керамическим блоком?
Долго и упорно пишу одну очень важную статью о том, как дифференцировать работу руководителей разного уровня и разной направленности. Но статья будет готова, наверное, еще не скоро наверное. А методом поделиться захотелось уже сейчас, так как этим материалом могут воспользоваться все, кто занимается и управлением, и созданием программ обучения и оценки для руководителей. Надеюсь, что особенно полезен материал будет для специалистов по управлению персоналом.
Если вкратце, то решал я следующую проблему. С одной стороны, есть и теоретическое и практическое подтверждение того, что разные уровни руководителей должны решать разные задачи. Есть стратегическое управление, есть тактическое, есть оперативное. И для каждого вида управления есть своя система знаний. Но с другой стороны, и у бригадира, и у начальника департамента, и у генерального директора в прямом подчинении есть люди. И вроде бы, интуитивно понятно, что нужно сделать различие между тем, как управлять рабочим и как управлять топ-менеджером, но теоретической модели того, как это сделать, не было. Поэтому, когда заходит речь о том, чтобы учить руководителей работе с людьми, то используются стандартные подходы и для генерального директора, и для бригадира. А так как бригадира стандартным подходам учить чаще всего дороговато, то часто его не учат совсем.
Кроме того, нужно было ответить на вопрос о том, почему управлять, например, дизайнером, в разы сложнее, чем управлять бухгалтером. Опять же, интуитивно мы понимаем, что есть разница, а на практике говорим что-нибудь типа «они же творческие ранимые люди», но это не помогает подобрать однозначную систему знаний для руководителя.
Поэтому нужно было разработать модель, которая позволила бы создавать инструментальные наборы для руководителей в зависимости от их объекта управления. И при этом не перепутать управление компанией с управлением топ-менеджером, а управление функцией с управлением ее руководителем. И ключ оказался в том, чтобы дифференцировать тот труд, которым управляет руководитель, и выделить такие категории труда, которые позволяют создать систему управления персоналом любого уровня.
Ну, а подробности смотрите в видео. Я буду рад вашим комментариям и любой критике, кроме высказываний «чушь ты несешь» и подобных (это не критика, а попытка оскорбить, не имеющая с критикой ничего общего).
Стяжка на деревянный пол в котельной своими руками. Самым дешевым вариантом устройства чернового пола в котельной оказалась цементно-песчаная стяжка. Для устройства стяжки я купил цемент, маяки и армирующую сетку. Толщина стяжки у меня будет 4 см. Площадь пола 11.04 м2.
Стоимость материалов:
Цетент М500 — 5 м — 438грн/1176р/$18,45
Сетка армирующая — 154грн/414р/$6,49
Маяк штукатурный — 7шт- 86грн/231р/$3,63
Итого: 678грн/1821р/$28,57
Если добавить стоимость песка, то это будет еще $20.
Собираем плиту покрытия из газобетона. Дом с плоской крышей. Сборно-монолитное перекрытие.
00:00 — Собираем плиту покрытия
00:16 — Что такое тригон? Из чего он состоит?
01:57 — Ошибки при монтаже сборно-монолитного перекрытия.
02:43 — Последовательность сборки
04:40 — Строительный подъем
На объекте, который строится по проекту Z63, мы собираем плиту покрытия.
Для этого мы установили балки, с шагом каждые 65 или 67 сантиметров. Они опираются на несущие стены и завязаны с армопоясом. Наверху стоит тригон, это профиль от гипсокартонного потолка. Внутри которого находится одна арматура 30мм и две 12 мм.
А там где находится проём под вент каналы, они идут сдвоенные. Поверх этих тригонов как раз уложены 150-е кубики газобетона.
Теперь поговорим об ошибках, которые совершают монтажники. В моем случае ошибка предыдущей бригады заключалась в том, что они начали собирать перекрытия традиционным способом.
Традиционно это когда люди приходят, и в первую очередь начинают ставить стойки, треноги. На них накидывают балки, затем кладут арматуру. Вяжут каркас и все это выравнивают, бригада пошла этим же путём.
На втором этаже единое помещение. В нем специально не ставили ни одной межкомнатной перегородки, чтобы нам ничего не мешало.
И процесс работы, на втором этаже, сделали совершенно по-другому. Мы сначала поставили все опалубочные блоки. После чего с козла уложили отбортовку 50-го утеплителя. Далее подняли и связали армопояса. Только после тригонов мы стали ставить стойки.
2 специалиста сделали все это за 2,5 дня. Стойки устанавливаются согласно монтажным схемам, которые в нашем случае нам дал производитель.
Совершенно необязательно наверху использовать бимсы. Можно использовать доски, чтобы это все не поехало. Стойка крепится к доске традиционным строительным гвоздиком. Очень важно чтобы стойка была в зоне тригона.
После того как все стойки установлены на своих местах, должны проверить вертикальность их установки и подтянуть их чтобы они не болтались. После чего на пролётах порядка 5-6 метров производители рекомендуют делать строительные прогибы. С помощью нивелира должны стрельнуть периметр тригонов. В центре пролёта плиты толкнуть стойки вверх на полтора сантиметра, чтобы создать строительный подъем.
Спасибо, что присоединились к проекту «Такая Стройка»!
Друзья, пишите в комментариях впечатления о видео. Задавайте вопросы. Делитесь опытом.
Если Вам не понравилось видео- смело ставьте дизлайк!
Благодарю каждого, кто дал обратную связь и помог мне понять, что не понравилось в ролике.
Кто хочет помочь-пишите под видео, что улучшить.
Ваши замечания помогают мне становиться чуточку лучше.
Оказалась разрушена система патерналистского образования в строительстве. szakaz.com/stroitelstvo Западные компании управляют, но опыта передают недостаточно. Мало того, инженеру часто приходится учиться на своих ошибках. Также большие проблемы есть в коммуникации генподрядчиков и субподрядчиков.