Требования техники безопасности при эксплуатации тепловых энергоустановок.
Нарядная система производства опасных работ.
Требования действующих Правил.

В прямом эфире выступят ректор УдГУ Галина Витальевна Мерзлякова и другие представители ректората вуза. Расскажут новых правилах приема в 2021 году, стоимости обучения в университете и ответят на вопросы абитуриентов.

Контакты приемной комиссии УдГУ: тел.(3412) 525-797, prikom@udsu.ru
Телеграм-канал приемной комиссии: t.me/prikomudgu

И снова здравствуйте! Если Вы открыли наш канал, значит, у Вас остаются вопросы!? Постараюсь на них ответить.
Мы прошли с Вами 5 этапов, которые необходимо пройти каждому, кто начинает строительство и не хочет ошибиться. Оформив все документы и определившись с подрядной организацией, Вам необходимо точно знать, что строительство Вашего объекта будет выполнено в срок и качественно, определиться кто же будет контролировать Вашу стройку и разговаривать с строителями на техническом языке, требуя выполнения нормативного качества. Дедушка, знакомый, сосед? Или Вы сами, будучи обремененными повседневными делами ??? Навряд ли! Как говорится, доверяй, но проверяй.
Итак, Вы занятой человек и не хотите отвлекаться на стройку, менять свой распорядок дня, в процессе строительства Вы желаете ездить отдыхать и не переживать за качество и сроки строительства. Мой Вам совет — наймите аккредитованного специалиста по техническому надзору и, если у Вас готов дизайн интерьеров, то дизайнер тоже должен периодически посещать объект, когда идет процесс строительства и контролировать технические требования по сетям и качество исполнения черновых работ.
Любой строительный процесс должен проходить под контролем квалифицированных, имеющих опыт и соответствующее образование специалистов. Это может быть технический или авторский надзор, последний используется на крупных строительных объектах, но, по желанию, Вы можете привлечь авторский надзор, если Ваш дом планируется со сложной отделкой и требует индивидуального подхода к строительству заказа авторских отделочных материалов.
Строительство — это многоуровневый инженерный процесс, требующий постоянного инженерного контроля за соблюдением нормативных требований, заложенных в проекте соблюдения качества строительства и оговоренных сроков.
Не смотрите на то, что Вы будете оплачивать за проверку той работы, за качество которой Вы и так оплачиваете подрядчикам, это в дальнейшем сэкономит Вам средства, нервы и окупится при четком контроле и анализе проведенных работ.
Моя истина, которую я транслирую – это возможность порождает действие либо бездействие, как нигде применима на стройке.
Если от авторского надзора требуется контроль за ходом строительства без отклонений от проекта и, порой, пересогласование, то от технического надзора зависят сроки деньги и качество работ.
Что необходимо требовать от технического надзора?
1. Предотвратить замену материалов подрядчиком на более дешевые, которые, далеко не факт что будут качественными. Также предотвратить не согласованные переукладки сетей, которые идут в разрез проекту. Использование нормативного расхода материала и соблюдение технологических сроков.
2. Изучить проект и предложить свои решения, если с решением проектной организации тех. надзор в силу практики и опыта не согласен и согласовать эти решения с Вами и проектной организацией. Исключить применение подрядчиком и проектировщиком необоснованных дорогих материалов завышающие стоимость строительства.
3. Не допускать завышения фактически выполненных работ и проверять скрытые работы, которые невозможно проверить визуально, например, гидроизоляцию фундамента, укладку утеплителя изоляцию вентиляционных каналов. Во всех этих и других скрытых работах, брак проявит себя только при эксплуатации.
4. Правильное ведение технической документации, обеспечение строительства в сметной стоимости, контролировать срок технических условий на подключение к сетям, участвовать в подготовке объекта к вводу в эксплуатацию. Согласование и устранение замечаний при вводе в эксплуатацию с заинтересованными службами.
Если же у Вас нет возможности нанять специалиста, и есть время для самостоятельного контроля, то Вам действительно стоит составить план приема работ пошагово, уделите внимание скрытым работам постарайтесь, все — таки на приемку приглашать специалистов либо людей имеющих опыт строительства, если Вы таковым не владеете.
При технически грамотно выполненном проекте Вам не понадобится дополнительная информация, требуйте от подрядчика выполнение строительных работ по проекту.
Хочу обратить внимание, многие решения, предлагаемые опытными строителями, могут сэкономить Вам средства без ущерба качеству, но тут лучше проверить и посоветоваться со специалистами либо проектной организацией, которая должна проводить авторский надзор за своим проектным решением, если это оговорено и подписан договор. Авторский надзор может проводиться как полностью, так и частично.
В следующем выпуске мы осветим вопрос о том, что необходимо знать и чем руководствоваться при поиске дизайнера интерьеров либо дизайн студии, какие требования предъявлять и быть уверенными в успехе.
Всем спасибо за внимание, если данный выпуск поможет Вам в контроле строительства и сбережет нервы и здоровье! Ставьте лайк, подписывайтесь на наш канал, а если остались вопросы пишите в личку, мы обязательно ответим. С Вами был Вадим про до встречи на Про Проект.

Эксперты компании Первый Бит и Profitbase рассказали, какие современные инструменты автоматизации упрощают взаимодействие с клиентом и помогают отслеживать эффективность рекламы и финансовый результат по каждому объекту.

Программа мероприятия:
— управление продажей недвижимости: что дает автоматизация
— полезные инструменты для продаж: быстрый подбор объектов недвижимости и онлайн-сделки с помощью сервисов Profitbase
— бъединяем потребности отделов в одну систему: как это сделать и для чего это нужно
— пример интеграции 1С с Profitbase

Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами:
stroy@1cbit.ru
7 (812) 677-01-77

Хотите загрузить свои данные и проверить на практике знания с вебинара, заполните форму: 365.bit-stroitelstvo.ru/lk/newcustomer/?from=vebinar2306

Программа вебинара. Согласитесь, будет интересно!

1. Внедрение отдела качества в структуру компании: делаем это правильно.
2. Стандартизация работы сотрудников отдела качества: 5 лучших практик.
3. Взаимодействие специалистов по качеству с сотрудниками контакт-центра: 2 ключевых фактора успеха.
4. Аналитические модели на службе качества: выявляем причины снижения показателей «в один клик».
5. Автоматизация отдела качества: задачи, не решенные большинством контакт-центров.
6. Система материального стимулирования специалистов по качеству: правила непростой арифметики.

Другие мероприятия Академии Oktell: oktell.ru/academy/all/

Просмотреть записи других мероприятий и скачать полезные материалы:
oktell.ru/academy/proshedshie-vebinary/

Купить тепловизор Seek Thermal — clck.ru/JtVBw
Скидка 10% по промокоду – SEEK10
Магазин Inspector Gadgets — clck.ru/DSCrU

Монтаж септика: youtu.be/cYBzDKh2m-I

ИНСТАГРАМ: instagram.com/katerina_tizh
ГРУППА ВКОНТАКТЕ: vk.com/zagodmir
#загороднаяжизнь
#заземление
#домизконтейнеров
#грунтовыйтеплообменник
#shippingconainerhome

ytimg.preload(https://r5---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r5---sn-axq7sn76.googlevideo.com/generate_204?conn2);Камасутра общения, магия слов. Наталья Ром. — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json

Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/

Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.

35-минутное собеседование рекрутера с реальным кандидатом на вакансию. За ним наблюдают трое экспертов — и Вы, наш зритель. В финале рекрутер и эксперты выносят свой вердикт, подходит ли кандидат на должность. По отзывам зрителей, «программа смотрится, как детектив».\u2028\u2028Что можно из нее  узнать?\u2028Если Вам приходится проводить собеседования, то поймете:\u2028-- как проводить разные виды собеседований\u2028-- какие вопросы нужно задавать кандидатам на ту или иную должность\u2028-- на что в первую очередь стоит обращать внимание\u2028-- как справляться со сложными ситуациями во время собеседования\u2028-- как понять, когда кандидат говорит правду — и как эту правду узнать\u2028\u2028Если Вам приходится проходить собеседования, то Вы поймете:\u2028-- как эффективно себя представить работодателю\u2028-- как избежать скользких вопросов\u2028-- как правильно держать себя на собеседовании\u2028-- что играет в Вашу пользу на собеседовании — и что способно понизить Ваши шансы.

►БЕСПЛАТНЫЙ КУРС «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ И СДЕЛАТЬ ЕЕ НЕПОБЕДИМОЙ»: my.bbooster.online/videoreg_exp?gcpc=6a29e