Этот Особенный заказчик нанял бешеного технадзора, который сразу захотел денег, но так как я был уверен в своем ремонте, получились вот такие строительные приколы.
Коррупция в нашей стране неискоренима и каждый кто имеют хоть малейшую власть сразу начинает ее пользоваться в своих интересах. Но вот не задача что то идет не по их плану и из обычного особенного заказчика человек превращается в бешеного технадзора.
Такие строительные приколы высмеивают ситуацию с которой могут встретится обычные мастера, прорабы, дизайнеры пытающиеся нормально сдать свою квартиру бешеному технадзору который хочет денег.
Пусть это видео о особенном заказчике так и останется для Вас строительными приколами и смешным анектодом.
Желаю Вам меньше неадекватных людей в Вашей жизни.
Подписывайтесь на канал. Здесь показывают правду.

Помочь деньгами на творчество:

Яндекс.Деньги — money.yandex.ru/to/410015465416696

PayPal- www.paypal.me/probro

Web Money — R672048108809

Биткоин — 1a4TGF3Azej4Pc29La4tGZYDHXSFQfEix

Эфириум — 0xd6a25a735282c893b67d055a5239f18aae78335d

Куда можно зайти:
vk.com/spektakl_1na1 Моноспектакль Михаила Пшенко
vk.com/mikhailpshenko Его страничка ВКонтакте
www.youtube.com/channel/UCRA3A4Ss2e7K-HR__GLw_cQ Мой канал о ремонте
Для коммерческих запросов: probro-info@yandex.ru

#ПроБро
#комедия
#cмех

Provided to YouTube by Spinnin Records

In The Dark · Vintage Culture · Fancy Inc

In The Dark

℗ 2019 SpinninRecords.com

Producer: Fancy Inc
Programmer: Fancy Inc
Producer: Vintage Culture
Programmer: Vintage Culture
Writer: A. Szancowski
Writer: G. Morgan
Writer: L.R. Hespanhol
Writer: M.C. Rodrigues

Auto-generated by YouTube.

ytimg.preload(https://r2---sn-axq7sn7s.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r2---sn-axq7sn7s.googlevideo.com/generate_204?conn2);The XX Intro HQ — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json

ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204?conn2);Будни ВСМПО. Мастера отдела технического контроля цеха № 7 — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json

Если вы решили продать фирму или выйти из состава учредителей, то можно столкнутся с неожиданным проблемами. Как избежать или быть к ним готовым, разбираем в этом видео.

Готовые методики для налогового планирования: bsyar.ru/metodiki/

Консультации: bsyar.ru/konsultirovanie_eksp...

Вебинары: bsyar.ru/webinar/

Консалтинговая компания «Бизнес стандарт»
Ссылка на наш сайт: www.bsyar.ru
e-mail: office@bsyar.ru

Заходите на наши страницы в социальных сетях:
FaceBook: www.facebook.com/Би...
VK: vk.com/bsyarru
Instagram: www.instagram.com/annaasokolo...
Одноклассники: ok.ru/group/53995605000310

Не забывайте писать в комментариях темы, о которых вы бы хотели получить больше информации.

Простая и эффективная форма организации отопления нескольких объектов от одной котельной.
в моем инстаграме есть информация по этой котельной и другим инженерным объектам.
Мой сайт: www.teplowoda.ru
Группа на Фейсбук: www.facebook.com/groups/Teplowoda/
Инстаграм: www.instagram.com/sukhorukovvladimir/

Такого формата в стенах SRC еще не было! В режиме реального времени признанный эксперт Карина Олейник проведет 2 собеседования с реальными кандидатами. А вы не только проследите за работой Мастера, но и узнаете, как делать правильные выводы на основе интервью и как эффективнее руководить сотрудником по результатам такой оценки.
Как верно интервьюировать? Как не ошибиться в интерпретации полученных результатов? Как оценивать достоверность предоставляемой вам информации? Получите ответы на эти и другие вопросы на этом необычном Вечернем интенсиве.

В программе:

На ваших глазах Карина Олейник по очереди проводит собеседование с двумя потенциальными кандидатами на вакансию руководителя среднего звена. Каждое интервью длится 15-20 минут.
Задача участников: наблюдать, какие вопросы задаёт интервьюер и фиксировать ответы кандидатов.
По завершении собеседований, когда кандидаты выходят в отдельную аудиторию, эксперт подробно разбирает каждое интервью, объясняет, что значили высказывания интервьюированных, сравнивает кандидатов, дает развёрнутую обратную связь и отвечает на ваши вопросы.
Задача участников: активно участвовать в обсуждении, извлечь максимальную пользу из него, определить, каким компаниям и для решения каких задач подходят кандидаты.

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
vk.com/club34922922

Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com

На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.

Самые популярные темы консультаций:
1. Уверенность в себе и общение
2. Поиск работы
3. Как начать свое дело?
4. Общение с руководителем/подчиненными
5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
6. Личный бренд и умение презентовать себя
7. Сложные жизненные ситуации.

Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.

На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.

Книга «Я – бренд. 3 шага к созданию личного бренда»:
ridero.ru/books/ya_brend/

Социальные сети:
Instagram: olesya_zvagolska
VK: vk.com/olesya_zvagolska

Тренинги для бизнеса: mtrening.com/

Поговорим о том, почему хорошие сотрудники не продвигаются в компаниях. О том, как руководителям оценивать работу подчиненных. И о том, как помочь руководителю обратить на вас внимание.

Очередной раз начинается вал тренингов по манипуляции. Рассказывают о том, как добиться желаемого от собеседника. Учат «дожимать». Учат доминировать. Разберемся

Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.