Кто главный в цеху? Почему в производстве масса проблем, теряется много времени и много брака?
Правильно работающий мастер это гарант порядка в цеху. Не забивай ему голову своими амбициозными планами, пусть занимается самим производством и ничем другим.
Мой опыт показывает что в Украине это очень болезненная вакансия. Мастер не понимаете своего назначения, становится или тираном или «простым рабочим»
Запись бесплатного мастер-класса Владимира Моженкова: «Генеральный директор как сервисная функция компании»
В программе:
Плоский менеджмент — модель будущего.
Шведская модель менеджмента как бенчмаркинг.
Специалист как единственная должность в компании.
Развитие сильных сторон сотрудников как основной приоритет.
Смотрите, внедряйте и получайте отличные результаты!
— Подстроить бизнес под сумасшедший ритм и меняющуюся конъюнктуру рынка может не каждый.
3 июля в Санкт-Петербурге пройдёт бизнес-конференция о прорывах в маркетинге, продажах и управлении персоналом — Synergy Business Day.
Это не просто конференция, это пространство для вдохновения. Место, где вы сможете вывести свои навыки на новый уровень, и узнать новые бизнес-инструменты от лучших спикеров России.
Узнать подробнее о мероприятии и зарегистрироваться можно здесь: goo.gl/RQcaUi
Intro (Rework) · Vintage Culture · Ashibah · Bruno Be · Öwnboss · Oliver David · Madley Croft · Romy Anna · Smith · James Thomas · Qureshi · Baria · Robert Berkeley Davis · Imbres · Victor A Imbres
К ней везут детей и обращаются за помощью, когда уже испробовано всё. Её называют «наш доктор Хаус”. Ара Романовна Рейзис, действительно, умеет решать сложные медицинские загадки, которых в её врачебной практике было невероятно много.
И Ара Романовна уверена: не смотря на все современные технологии и передовые методы тестирования, только думающий и сострадающий врач способен помочь пациенту. Ведь порой простой искренний разговор с человеком может дать больше ответов, чем результаты любых обследований. Ара Рейзис — врач в пятом поколении, педиатр, инфекционист и гепатолог. Ее врачебный пусть насчитывает больше 60 лет. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at www.ted.com/tedx
Реставрация фильма выполнена командой профессионалов Группы компьютерной графики «Мосфильма». Узнать подробности: cg.mosfilm.ru
Комедийный фильм «Двенадцать стульев»
Лидер советского кинопроката в 1971 году (39,3 миллиона зрителей), экранизация одноимённого романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова «Двенадцать стульев» снятая режиссёром Леонидом Гайдаем.
Комедийная лента, рассказывающая о похождениях самого, пожалуй, популярного и любимого в народе литературного героя. Остап Бендер с Ипполитом Матвеевичем Воробьяниновым ищут фамильные драгоценности, которые покойная теща Воробянинова спрятала в одном из стульев столового гарнитура. Параллельно с ними поисками сокровищ занимается священник отец Федор, которому эта «страшная» тайна была открыта на исповеди. — Премия за вклад в разработку жанра кинокомедии Л.Гайдаю на V ВКФ в Тбилиси.
Режиссер: Гайдай Леонид Иович
Сценаристы: Бахнов Владлен, Гайдай Леонид Иович, Ильф Илья
Композитор: Зацепин Александр
В главных ролях: Никулин Юрий, Воробьева Наталья, Варлей Наталья, Богданова-Чеснокова Гликерия Васильевна, Гомиашвили Арчил, Гребешкова Нина, Пуговкин Михаил, Румянова Клара, Крачковская Наталья, Филиппов Сергей
Они должны обладать сильным руководителем. В этом видео исполнительный директор Visotsky Consulting Kiev Екатерина Балановская расскажет о 7 основных качествах, которыми должен обладать каждый руководитель вашей компании.
Александр Высоцкий — автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как развивать компанию», «Малый бизнес.Большая игра», «Финансовое планирование. Искусство создания дохода», главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект «Школа владельцев бизнеса». Бизнес-процессы и внедренные инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обученных более 5000 владельцев компаний.
Школа Владельцев Бизнес-консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, который включает в себя организационную схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте visotsky.com/
Делегирование — вечно модная тема или рабочий инструмент? А может и не то, и не другое? Разбираемся в этом уроке
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.