22 октября Первый Бит провел уже традиционный семинар для представителей московских строительных компаний, посвященный основным трендам автоматизации и цифровизации строительной отрасли.
Темой мероприятия стала «Цифровизация строительной отрасли», в рамках которой эксперты компании Первый Бит рассказали про основные тренды цифровизации, обсудили какое место в этом занимает автоматизация, какие технологии являются перспективными, а что можно использовать уже сейчас.
В том числе, команда разработки представила последние изменения продукта БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО и рассказала об особенностях применения новых инструментов в процессе снабжения ресурсами и управления строительными проектами.
Подробное содержание трансляции:
00:00:00 Чем цифровая трансформация отличается о цифровизации
00:04:00 Digital. Что под этим скрывается?
00:13:00 Компании, которые уже прошли цифровизацию
00:22:00 Какие информационные технологии лежат в основе цифровизации строительной отрасли
00:54:00 Информационная трансформация в части бизнес-моделирования и пользовательского опыта
01:10:00 Тенденции и план развития продукта БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Анонс круглых столов для участников в оффлайн
01:15:00 Кратко о новом в подсистеме «Управление строительными проектами»
01:19:00 ЭДО между строительными организациями. Как способствовал режим самоизоляции развитию безбумажного документооборота
01:35:00 Автоматизация процессов снабжения – must have для каждой строительной компании
01:42:00 Бизнес-анализ. Инструменты о которых стоит поговорить
01:50:00 Готова ли строительная отрасль к цифровой трансформации. Резюме основного доклада
Вас заинтересовали темы круглых столов и вы хотите узнать подробнее? Просто напишите нам и мы проведем персональную демонстрацию возможностей программных продуктов.
Чтобы точно планировать движение материалов, осуществлять своевременный контроль и анализ обеспеченности объектов строительства необходимыми ресурсами компании применяют модуль «Снабжение и склад».
Возможности модуля обеспечивают:
✓ Автоматизацию всех процессов материально-технического обеспечения строительного производства от планирования до списания по объектам
✓ Учет заявок на закупку материалов по объектам строительства и контроль их исполнения
✓ Расчет с поставщиками
✓ Учет материалов в разрезе материально-ответственных лиц
✓ Учет давальческих материалов
✓ Загрузку данных из сметы
✓ Полный анализ всех операций по движению материалов от учета, перемещения с объекта на объект до списания
В рамках мероприятия мы рассмотрели важные изменения в отчетности третьего квартала 2019 года, которые коснулись заполнения отчетных форм и порядка представления документов сразу в несколько государственных структур.
Программа мероприятия
1. Изменения в бухучете: ПБУ 18/02, ФСБУ 25/2018 — Аренда, представление отчетности.
2. Изменения по НДС:
a. обновленная форма электронных УПД (счетов-фактур),
b. изменение порядка применения «правила 5%» и расчета пропорции по п. 4.1 ст. 170 НК РФ,
c. новый порядок оформления возвратов: разъяснения Минфина,
d. налог на Google: неожиданная позиция Минфина,
e. другие важные новшества.
3. Изменения по налогу на прибыль:
a. новое в учете доходов и расходов,
b. новые требования к документированию расходов,
c. другие важные новшества.
4. Изменения по имущественным налогам:
a. особенности уплаты налога на имущество в 2020 в отношении недвижимости, как принадлежащей организации, так и арендованной,
b. новые правила отчетности по налогу на имущество, земельному и транспортному налогам.
5. Изменения в НДФЛ и страховым взносам:
a. новые правила предоставления вычетов по НДФЛ,
b. новые виды необлагаемых доходов,
c. отмена бумажных СНИЛС и введение электронных трудовых книжек: как с этим работать?
d. новые правила выплаты детских пособий.
6. Изменения трудового законодательства.
7. Обзор изменений в программах 1С.
ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204);ytimg.preload(https://r13---sn-axq7sn7z.googlevideo.com/generate_204?conn2);Будни ВСМПО. Мастера отдела технического контроля цеха № 7 — YouTube<link rel=«alternate» type=«application/json oembed» href=«www.youtube.com/oembed?format=json
Мои помощники начали делать серии публикаций по вопросам управления в инстаграме. Подписывайтесь. www.instagram.com/zimavladimir/
Руководители — люди с высокой самооценкой. Она им необходима.Она дает им право и возможность принимать серьезные решения. Такова психология управления.
Но самооценку и руководителя, и профессионального сотрудника очень легко уничтожить. Об этом в видео.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, консалтинг, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
Кто такой генеральный директор?
Кто может быть генеральным директором?
В чем заключаются обязанности генерального директора?
Как стать генеральным директором?
Кто такой операционный директор?
Очень рад, когда вы задаете вопросы. Приглашаю задавать их прямо тут в комментариях. Если не хотите светить свое имя — пишите в личку. Я в любом случае читаю все запросы на Фейсбуке. И всегда стараюсь отвечать.
Меня зовут Владимир Зима. Я действующий руководитель и бизнес-тренер. Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей. И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления. В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами.
Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России, поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента. Занимаюсь обучением руководителей, написал книгу «Инструменты руководителя», являющуюся учебником по управлению сотрудниками, написал около ста статей о том, как управлять сотрудниками и компанией (их вы можете прочитать на сайте vzima.ru ), веду канал на яндекс.дзен, провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео, в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент. В частности, это такие темы как управление персоналом (HR), мотивация сотрудников, делегирование, системное мышление, системный менеджмент, бизнес образование, карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства, как огромной организации. Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи, чем анализируя малую или среднюю организацию. Государство же – это огромная машина, в которой все ошибки управленцев видны намного лучше, чем в небольших частных компаниях.
И еще. Я не объявляю себя автором модных теорий. В основном, я опираюсь на классиков, таких как Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Абрахам Маслоу, Питер Друкер, Гелий Черкасов, Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков, работавших в такой сложной области, как научный менеджмент и эйчар. И я не вижу никакого смысла в том, чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими, как это, к сожалению, делают многие бизнес-тренеры. Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда, которая в коротком виде представлена в книге «Инструменты руководителя» и теория категоризации труда, про которую я рассказал в видео «Тайны управления: чем отличается директор от бригадира».
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента, основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы «Я начальник, ты дурак». Надеюсь, что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть «общественной нагрузкой» и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией.
Так что, я рад, что вы смотрите мой канал. Это значит, что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.
